質(zhì)量成本培訓(xùn)(ppt31)-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 13:04本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展。質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等。公司質(zhì)量成本管理程序。大的空間和較大的利潤?！舳?、現(xiàn)在已經(jīng)由“成本決定售價(jià)“的舊。觀念，轉(zhuǎn)成了”售價(jià)決定成本“的新意識(shí)，◆三、目前，我國許多產(chǎn)品已進(jìn)入微利時(shí)。例如機(jī)械產(chǎn)品在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的利潤。前只有3%至5%，有的甚至更低?！羲?、質(zhì)量成本是一個(gè)還未發(fā)現(xiàn)的“礦中。顧客的要求已經(jīng)很嚴(yán)格，促使質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。程中只有降低質(zhì)量成本才是一條可行的方法。因?yàn)椴涣假|(zhì)量成本直接體現(xiàn)在他的工資。為決策者進(jìn)行質(zhì)量決策提供依據(jù)。質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用。1991年發(fā)布《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》。質(zhì)量成本報(bào)告的內(nèi)容：
【正文】 閱覽者明白：我要如何做） ? 有沒有一目了然 ? ? 有沒有具體原因 ? ? 有沒有重點(diǎn)分析 ? ? 有沒有指明對(duì)策 、確定改進(jìn)措施 ? ? 有沒有提出相關(guān)要求 ? 目標(biāo)值多少？ 質(zhì)量成本的控制 ? 質(zhì)量成本控制的依據(jù) 質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo) ? 從源頭抓 ? 事事關(guān)注：關(guān)注質(zhì)量成本形成的整個(gè)過程 ? 人人關(guān)注：上至最高管理者，下至部門員工。 ? 建立成本控制體系 質(zhì)量成本控制的原則： 質(zhì)量第一原則、效益原則、閉環(huán)原則 本公司質(zhì)量成本管理 ? 流程： 質(zhì)量成本策劃 質(zhì)量成本科目設(shè)置 質(zhì)量成本報(bào)告 收集質(zhì)量成本資料 訂定改進(jìn)計(jì)劃 責(zé)任單位 質(zhì)管部 質(zhì)管部 各分公司、營銷部 質(zhì)管部 質(zhì)管部 TS16949中的質(zhì)量成本相關(guān) ? 管理評(píng)審 質(zhì)量管理體系績效 ? 管理評(píng)審 必須 包括質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)視和 不良質(zhì)量成本 的定期報(bào)告和評(píng)估 ? 設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入 組織必須對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行識(shí)別 ,形成文件并進(jìn)行評(píng)審 ,包括 :…… 產(chǎn)品質(zhì)量 、 壽命 、 可靠性 、 耐久性 、 可維護(hù)性 、 時(shí)間計(jì)劃和 成本的目標(biāo) 。 監(jiān)測 ? 在設(shè)計(jì)和開發(fā)特殊階段的衡量準(zhǔn)則必須被定義 、 分析 ， 并以概要結(jié)果的形式報(bào)告 ， 作為管理評(píng)審的輸入 。 注：適當(dāng)時(shí) ， 這些衡量準(zhǔn)則包括 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 、 成本 、 準(zhǔn)備時(shí)間 、 關(guān)鍵路徑和其他事項(xiàng) 。 這只是以具體文字體現(xiàn)出來的 ， 其實(shí)整個(gè)體系 ，都是圍繞著降低成本展開的 。 質(zhì)量成本損失的現(xiàn)狀 ? 人：人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。“差不多、沒關(guān)系”心理； ? 機(jī)：處于中等水平，兩極分化； ? 料：原材料，上游產(chǎn)品直接影響到下游產(chǎn)品質(zhì)量； ? 法：工藝方法 ”品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵“； ? 測：檢測方法與手段； ? 環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境。 所以，質(zhì)量成本： ? 我們?nèi)钥捎写蟮淖鳛椋? ? 可以為企業(yè)不斷改善提供動(dòng)力； ? 是未被發(fā)掘的”礦中黃金“； ? 沒有最低的質(zhì)量成本，只有更少的質(zhì)量成本。 仔細(xì)找一找，肯定還有可以改善的地方 請(qǐng)多賜教！ 謝 謝！
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