xxx有限公司成本管理(ppt47)-成本管理-資料下載頁
2025-08-10 11:55本頁面
【導讀】定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程。中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務會計學傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分。為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。成本又稱作期間費用。其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務。影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。部門的工作業(yè)績。過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。變動成本和固定成本分析。較大的產(chǎn)品作為重點分析的對象。分析單位成本水平升降變。與同行業(yè)最有可比性企業(yè)。定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準確考核與控制的目的。沒有原材料限額領(lǐng)、退料制度。生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實的統(tǒng)計，致使成本無法嚴格控制，無材料考核制度，對材料的節(jié)約與超用沒有相應的獎罰辦法。
【正文】 、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 38頁 XXX有限公司 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績效考核 KPI指標的重要內(nèi)容之一。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。 ?對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標和企業(yè)獎懲激勵政策的結(jié)合分析。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁 XXX有限公司 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設(shè)計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費用；措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進工藝、搞好定額定員和職工培訓等。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 XXX有限公司 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。 六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。 降低成本途徑（ 2） 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁 XXX有限公司 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進行變動成本、固定費用歸類 計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點 確定經(jīng)營安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預算與計劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵的有效性 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁 XXX有限公司 成本管理輸出效果 1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 2. 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 3. 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進行變動成本、固定費用歸類 4. 計算單位變動成本、邊際貢獻、盈虧平衡點 5. 確定經(jīng)營安全狀況 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁 XXX有限公司 成本費用變動原因分析 1. 單位變動成本分析 ： ? 單位變動成本變化是價差還是量差造成的 ? 對量差和價差進行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗： 有無定額、制定依據(jù)是否科學合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費： 工人工資 計件 —— 變動成本；計時 —— 固定費用 （ 2） 價差 ? 客觀物價水平： 上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價采購： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁 XXX有限公司 成本費用變動原因分析 2. 固定費用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費用實際值與計劃值的差異 ? 然后對差異進行深入一步的管理狀況分析 （ 1） 制造費用（ 屬固定部分 ） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 （ 2） 期間費用 （ 包括管理費用、銷售費用、財務費用 ） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 ? 借款總額變動情況 產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁 XXX有限公司 成本管理管理環(huán)節(jié) ： ? 工時定額 ? 材料消耗定額 ? 費用定額 ? 定額成本 ? 實際成本與計劃對比分析 ? 目標成本確定的科學、合理性 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁 XXX有限公司 ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應性 ? 核算依據(jù)的準確性 4. 成本控制： ?確定控制目標 ?分解下達 ?信息反饋 ?實耗對比 ?采取措施 5. 成本分析 ： ?分層歸口、制度化、見實效 6. 考核、激勵的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié) 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁 XXX有限公司 綜上所述，成本管理咨詢是： 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標成本和達到目標的控制方法， 以達到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。
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