股份有限公司成本管理制度(doc16)-成本管理-資料下載頁
2024-08-18 13:11本頁面
【導(dǎo)讀】際支出，并實(shí)時對其進(jìn)行監(jiān)督控制。存情況，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整。成本，提供各種成本信息，以滿足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。成本的計(jì)算體是以產(chǎn)品為中心。成本計(jì)算金額以元為單位，保留。××部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，一年的收入將近100萬元。對××部的預(yù)生產(chǎn)采用品種法。××系統(tǒng)部屬于一個特殊的部門，涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這兩個科目下分別設(shè)置了明細(xì)科目。產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用”。工資、績效工資、各種補(bǔ)貼及津貼。人比例提取的職工福利費(fèi)。制造費(fèi)用－差旅費(fèi)：指的是車間職工因公出差而發(fā)生的差旅費(fèi)用。如果停工期間不滿一個工作日的，一般不計(jì)算停工損失。述各項(xiàng)中的其他制造費(fèi)用，如勞務(wù)費(fèi)。勞動生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。產(chǎn)品的各項(xiàng)定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。完成情況，重大問題應(yīng)報(bào)告管理層。節(jié)約勞動保護(hù)費(fèi)用的開支。領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)料，
【正文】 品的生產(chǎn)成本。 屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入這幾種產(chǎn)品的成本。 直接材料分配率＝材料實(shí)際總耗用量材料單價(jià) /各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量之和 某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量材料費(fèi)用分配率 直接人工的分配率 =該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額 /當(dāng)期車間領(lǐng)料合計(jì) 某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工＝該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額直接人工分配率 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費(fèi)＝ 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工 14％ 制造費(fèi)用的分配率＝該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額 /當(dāng)期車間領(lǐng)料合計(jì) 某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該車間當(dāng)期發(fā)生制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配率 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 15 頁 分批法下生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配 如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費(fèi)用的問題。各定單或批次的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細(xì)賬中的歸集費(fèi)用累計(jì)數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該定單或批次的產(chǎn)品全部完工時，成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的總成本。 如果一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時，或者若干份定單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的定單或批次較多時，則應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，以便確定和報(bào)告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 品種法下生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配 在簡單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題，本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的全部費(fèi)用，就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本；總成本除以產(chǎn)品，即為該產(chǎn)品平均單位成本。 如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多，就應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?，在完工產(chǎn)品和月末 在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，以便計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 電能部在產(chǎn)品數(shù)量較多，占用的費(fèi)用額也較大，同時各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較多，就應(yīng)按月計(jì)算產(chǎn)品成本。采用約當(dāng)產(chǎn)量法（產(chǎn)品相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量）。 電能部在產(chǎn)品成本的計(jì)算是通過月末對車間盤點(diǎn)的每一道工序上的在產(chǎn)品數(shù)量，形成在產(chǎn)品成本報(bào)表（見附表五）。財(cái)務(wù)依據(jù)此報(bào)表采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算出在產(chǎn)品金額。 如果原材料是一次投入時，通常分批材料費(fèi)用時，不必計(jì)算在產(chǎn)品中的 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 15 頁 “直接材料”成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量，應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配材料費(fèi)用 。 直接材料費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 +本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用 /（完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品數(shù)量） 月末在產(chǎn)品直接材料成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量直接材料費(fèi)用分配率 直接人工和制造費(fèi)用的分配。按在產(chǎn)品完工程度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量，按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量分配計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的直接人工和制造費(fèi)用。 直接人工費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用 +本月發(fā)生的直接人工費(fèi)用 /（完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品完工程度 月末在產(chǎn)品的直接人工＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 直接人工費(fèi)用分配率 月末在產(chǎn)品的直接福利費(fèi)＝月末在產(chǎn)品的直接人工 14％ 制造費(fèi)用分配率＝月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用 +本月發(fā)生的制造費(fèi)用 /（完工產(chǎn)品數(shù)量 +在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用＝月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量制造費(fèi)用分配率 第八章 成本分析和控制 成本計(jì)算算管結(jié)合，算為管用。對成本進(jìn)行分析，可以考核企業(yè)成本、節(jié)約材料費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 通過對成本的分析，還可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理的水平。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 15 頁 成本提 供的實(shí)際成本、費(fèi)用，可以作為企業(yè)的價(jià)格和利潤的預(yù)測，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
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