【正文】 絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表”報(bào)業(yè)主審批。業(yè)主將審定的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃復(fù)印分發(fā)給各有關(guān)單位。 施工總承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括工程各里程碑節(jié)點(diǎn)、不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點(diǎn)、各單位工程的分部工程，并根據(jù)現(xiàn)有工程資料深度含有主設(shè)備安裝和主要建筑物土建的重要分項(xiàng)工程級(jí)進(jìn)度。表現(xiàn)形式為橫道圖和 PERT 圖。施工承包單位應(yīng)提出施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表經(jīng)監(jiān)理部核查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督。 施工承包單位應(yīng)根據(jù)核查批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容深度應(yīng)達(dá)到設(shè)備安裝和建筑物土建的分段工程進(jìn)度，并包含設(shè)計(jì)、交貨和調(diào)試進(jìn)度，表現(xiàn)形式為橫道圖。 當(dāng)施工承包單位由于設(shè)備、圖紙交付原因影響工程不能按原計(jì)劃進(jìn)行，而需要調(diào)整二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃但并不影響總工期時(shí)，可向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施，監(jiān)理部報(bào)業(yè)主備案。當(dāng)因不可抗力等特殊情況，需要變.某股份有限公司工程管理部管理制度更工程里程碑節(jié)點(diǎn)或涉及竣工工期時(shí)，施工總承包單位應(yīng)提出變更工期申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理部審核后，報(bào)業(yè)主審批。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)檢查并提出考核事項(xiàng)。附： 施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表變更工期申報(bào)表.某股份有限公司工程管理部管理制度 施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表 編號(hào)：工程名稱 合同編號(hào)致 （業(yè)主）：根據(jù)合同總工期、里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，并經(jīng)過有關(guān)單位磋商，我項(xiàng)目監(jiān)理部已編制完成本工程的施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，現(xiàn)報(bào)上，請予審批。編制依據(jù)及說明：附件：施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主審批意見： 業(yè)主（章）： 代表： 年 月 日本表由總監(jiān)理師填寫一式二份，審定后，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部各存一份，審定后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃復(fù)印件送各有關(guān)單位。.某股份有限公司工程管理部管理制度 施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表 編號(hào)：工程名稱 合同編號(hào)致 （監(jiān)理部）：　 根據(jù)施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工承包合同總工期，我單位已編制完成本工程的施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，現(xiàn)報(bào)上，請予審查。編制依據(jù)及說明：附件：施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 承包單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部核查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主審批意見： 業(yè)主（章）： 代表： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報(bào)，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各存一份。 .某股份有限公司工程管理部管理制度 施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表 編號(hào)：工程名稱 合同編號(hào)致 項(xiàng)目監(jiān)理部：因 原因， 項(xiàng)目的原施工進(jìn)度計(jì)劃需調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整計(jì)劃報(bào)上，請審批。附件：1．調(diào)整計(jì)劃； 2．說明 承包單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主審批意見： 業(yè)主（章）： 代表： 年 月 日本表由于各種原因需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，但不影響總工期的情況下使用，由承包單位填寫一式三份，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各存一份。.某股份有限公司工程管理部管理制度 變更工期申報(bào)表 編號(hào)：工程名稱 合同編號(hào) 致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 工程根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于 年 月 日竣工，由于 原因，要求變更工期（延長或縮短） ，竣工期（包括已指令變更工期在內(nèi)）從原來的 年 月 日變更至 年 月 日，請予批準(zhǔn)。附件： 變更工期詳細(xì)原因。 承包單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主審批意見： 業(yè)主（章）： 代表： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報(bào)，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各存一份。.某股份有限公司工程管理部管理制度施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的為規(guī)范某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)要求、內(nèi)容及審批的管理程序，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某股份有限公司、監(jiān)理單位、各施工承包單位。3 職責(zé) 施工總承包單位總部負(fù)責(zé)某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。 監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對本工程承包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審。 施工承包單位負(fù)責(zé)編報(bào)施工組織方案及執(zhí)行被審批后的施工組織方案。4 管理內(nèi)容與方法 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。 施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批程序見程序在工程施工前，各工段施工承包商必須編制好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及必要附圖交施工總承包單位審核，施工總承包單位審核后，監(jiān)理部審批。 由監(jiān)理部主持施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)，參加單位有：施工總承包單位及主要工段的施工承包單位、設(shè)計(jì)承包單位和設(shè)備供應(yīng)承包商的有關(guān)人員，必要時(shí)業(yè)主參加。在會(huì)審后由監(jiān)理部整理會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)施工總承包單位和業(yè)主會(huì)簽（業(yè)主只會(huì)簽總承包單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)） 。施工承包單位據(jù)此對原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整，經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)后頒發(fā)，并提供給業(yè)主、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位審閱，作為正式施工和監(jiān)理依據(jù)。 施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，有效利用場地和機(jī)具，以利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。 施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求： 符合本工程設(shè)計(jì)單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)綱要的要求，如有修改，必須有充分的依據(jù)； 符合業(yè)主和總承包單位雙方簽訂的合同書； 符合設(shè)計(jì)單位所提交的施工圖設(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)單位配合施工做部.某股份有限公司工程管理部管理制度分核算或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意； 符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn) 符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明施工； 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項(xiàng)目等； 主要施工技術(shù)方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)； 施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃； 主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排； 施工力能供應(yīng)； 編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度； 施工場地安排及臨建設(shè)施布置；主要交通道路及排水布置； 保證施工安全(包括防火、防颶風(fēng)、防暴雨、防澇等)，保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施，保證文明施工。 施 工 技 術(shù) 方 案 (或 施 工作業(yè) 指 導(dǎo) 書 )審 批 程 序 由 施工承包單位編制， 將施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 中 有 關(guān) 內(nèi) 容 具 體 化 。 其 中應(yīng)該列出單位工程的見證點(diǎn)，停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)（W、H、S 點(diǎn)） ，對施工技術(shù)方案和措施應(yīng)有詳細(xì)的描述。如果 W、H、S 點(diǎn)已專門報(bào)審，則在施工技術(shù)方案和措施中注明即可。凡施工組織設(shè)計(jì)中已明確，可以滿足指導(dǎo)施工要求的項(xiàng)目不必重復(fù)編寫。對于簡單的工程可只編施工技術(shù)方案和措施要點(diǎn)。 施工技術(shù)方案由施工承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，在單位工程開工報(bào)告送出前將施工技術(shù)方案報(bào)審表交監(jiān)理部審查，監(jiān)理部組織審查會(huì)議，發(fā)出審查會(huì)紀(jì)要，施工承包單位據(jù)此進(jìn)行修改補(bǔ)充后，報(bào)送監(jiān)理部后方可實(shí)施。 施工技術(shù)方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)審后未經(jīng)施工承包單位同意，不得外傳。 在施工安裝過程中，若施工承包單位因客觀原因，對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案進(jìn)行局部調(diào)整、補(bǔ)充或變更時(shí)，必須用工程聯(lián)系單（附局部調(diào)整、補(bǔ)充或變更的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案）報(bào)監(jiān)理部審核同意后方可實(shí)施。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)檢查并提出考核事項(xiàng)。附： 施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批程序 施工技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）審批程序施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表施工技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)報(bào)審表.某股份有限公司工程管理部管理制度監(jiān)督報(bào)送 施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批程序編制施工組織設(shè)計(jì)（施工承包單位）提交施工組織設(shè)計(jì)（施工承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）審閱施工組織設(shè)計(jì)（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各有關(guān)施工承包單位）施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審（監(jiān)理單位主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及各有關(guān)施工承包單位參加）編寫會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理單位）審閱會(huì)議紀(jì)要并會(huì)簽（參加會(huì)議單位）根據(jù)會(huì)審意見修改施工組織設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)編制單位）批準(zhǔn)并頒發(fā)施工組織設(shè)計(jì)（施工承包單位）施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行（施工承包單位）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位.某股份有限公司工程管