【正文】 單位工程/項目名稱 合同/項目編號.某股份有限公司工程管理部管理制度致 （承包商）：安全整改內(nèi)容： 項目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 監(jiān)理工程師： 年 月 日承包商簽收： 承包商（章）： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日本表用于管理事項的整改通知，由項目監(jiān)理部填寫一式三份，業(yè)主、項目監(jiān)理部、承包商各存一份。 本規(guī)定自安全文明施工委員會討論通過后于頒布之日起正式執(zhí)行。處罰金額由安全文明施工委員會通知某股份有限公司財務(wù)部從有關(guān)責(zé)任單位工程款中扣除。.某股份有限公司工程管理部管理制度 安全文明施工委員會、安委會辦公室、某股份有限公司、監(jiān)理部組織安全檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全文明施工規(guī)程，符合處罰條例的，則當(dāng)面向違章者提出 ，并記錄上崗證單位、姓名等，由監(jiān)理部或者業(yè)主工程部開出“違章通知單” （見附表 XC0102） ，一式五份。 設(shè)備、材料、堆放不整齊的罰款 500 元。 氧氣、乙炔等氣瓶橡皮接頭無夾碼，橡皮管對接頭無夾碼，無連接線，或無防曬措施，或存放不符合要求，或間距＜5m，或距明火＜10m。 操作工上下用的爬梯無護圍或不符要求。 起重機械無可靠安全保護裝置。 電源線絕緣不良，線頭、接頭裸露，亂放在地上未架空，電源線固定在金屬物體上，未采用木橫擔(dān)。 配電箱進出電線未固定，或門未關(guān)或箱內(nèi)接線零亂、設(shè)備老化、超負(fù)荷。 樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、坑井、通道口、陽臺、樓板屋面等，沒有遮擋欄、欄桿、護板、蓋板，或不齊全，或不可靠，或無警示牌。 擅自拆除警示牌、遮欄、欄桿、蓋板、罩殼等安全設(shè)施。 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽或不系安全帽繩，或安全帽不合格。 腳手架對下列腳手架搭設(shè)存在問題的，處罰 300～3000 元。 施工現(xiàn)場隨意倒工業(yè)垃圾，除責(zé)令責(zé)任單位及時清除外，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 800 元，延期一天未清除加扣 500 元； 場區(qū)圍墻或圍欄的搭設(shè)不穩(wěn)定、不整潔美觀除責(zé)令限期整改外，并罰款300～3000 元。 未按規(guī)定報事故報告、月（年）報表。 未制定安全目標(biāo)管理和措施。 重傷率控制在 1‰，每發(fā)生重傷事故 1 人/次扣除安全保證金 30%，每增加.某股份有限公司工程管理部管理制度1 人次再扣除保證金 20%。除全額兌付安全保證金外，同時對乙方的各級管理人員進行獎勵，項目經(jīng)理獎勵 5000～10000 元，項目安監(jiān)負(fù)責(zé)人 2500～5000 元，項目安監(jiān)人員 1000～2500 元。 各施工單位必須相應(yīng)建立本單位的安全文明施工獎罰實施辦法，對施工作業(yè)中發(fā)生嚴(yán)重違章、惡性未遂、重大險情必須按規(guī)定百分之百報告，百分之百登記，百分之百處罰。 本規(guī)定適用于各施工單位、分包單位和進入施工現(xiàn)場的某股份有限公司(以下稱業(yè)主)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等現(xiàn)場所有參建單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和全體工作人員。 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。 對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項目，某股份有限公司工程部和監(jiān)理部必須監(jiān)督施工單位編制安全施工措施，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可施工。 本工程建設(shè)的所有單位要加強作業(yè)場所和施工現(xiàn)場的安全管理，作業(yè)場所和施工現(xiàn)場須有施工組織安全方案，各種安全防護設(shè)施要到位，不留死角，漏洞，做到一嚴(yán)、二細、三實，即嚴(yán)格要求、細心檢查、細心操作、落實責(zé)任、落實措施、落實制度。各單位認(rèn)真抓好各級人員的安全責(zé)任制的到位和落實，做到職責(zé)分明、責(zé)任到人，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)” ， “管施工必須管安全”的原則。 監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面存在的問題。 決定安全文明施工委員會辦公室提交的考核、獎罰議案。 成立某股份有限公司安全文明施工委員會（簡稱安委會） 。3 職責(zé) 某股份有限公司（下稱業(yè)主）負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面監(jiān)督管理。 監(jiān)理部負(fù)責(zé)安全施工的日常監(jiān)督管理與考核。由業(yè)主總經(jīng)理任主任委員,業(yè)主副總經(jīng)理任副主任委員，項目總監(jiān)、主承包商項目部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部安全專業(yè)工程師、業(yè)主安全專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)工程師任委員。 每月組織一次全面的安全文明施工大檢查，對各單位的安全文明施工進行考核及評比、兌現(xiàn)獎懲； 參加上一級組織的安全大檢查。 組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作。各自明確在安全方面哪些范圍要自己負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)，對誰負(fù)責(zé)，形成完整的管理體系，真正做到橫向到邊，縱向到底。 本工程建設(shè)的所有單位要加強對高空作業(yè)和交叉作業(yè)的立體安全多層次防護措施的管理。 本工程建設(shè)的所有單位嚴(yán)禁使用未成年工和不符合要求的老、弱、病、殘人員進行施工。 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 合同施工單位發(fā)包給分包單位的安全管理遵照“誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的原則，要加強對其分包單位的安全管理，特別要加強對其進行檢查和考核工作。4 獎勵 有下列表現(xiàn)之一的施工單位和個人，由安全文明施工委員會給予獎勵。 在第一個施工年度內(nèi)未發(fā)生以上事故，兌付 40%的安全獎。 發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的施工區(qū)域內(nèi)重大交通事故每次處罰 5～8 萬元。 施工項目無安全措施，延期一天未整改的每天罰款 1000 元。 未建立安全檢查臺賬，整改臺賬、工傷事故、管理檔案、特種作業(yè)、工器具管理等臺賬等。 場區(qū)道路不堅實平坦，兩側(cè)沒有排水溝，除責(zé)令限期整改外，并罰款500～5000 元。 無腳手架管理制度。 高空作業(yè)未系安全帶，或安全帶不合格，或安全帶未按規(guī)定定期檢驗（本條加倍處罰） 。 無證擅自操作、動用特種作業(yè)范圍的設(shè)備。 高空作業(yè)未設(shè)安全網(wǎng)、保護棚，或不合格。 配電 箱 外 、 箱內(nèi)沒有編號或名稱，或沒有經(jīng)地方勞動部門批準(zhǔn)的準(zhǔn)用證。 電動工器具未定期試驗，無臺帳、無標(biāo)簽，不正確使用。 無夾軌器或不用，道軌不接地。 起重物件下站人或違規(guī)采用串接吊法。 各種起重工具無定期試驗，或無臺賬記錄編號，或無專人負(fù)責(zé)。 設(shè)備、材料、堆放未掛名稱、品種規(guī)格標(biāo)牌的罰款 500 元。一份送違章單位，三份報業(yè)主（某股份有限公司財務(wù)部、預(yù)結(jié)算、工程部各一份） ，一份監(jiān)理部留存。 施工單位對受到“違章通知單” （見附表 XC0102）的違章人員要進行教育，重溫安全有關(guān)規(guī)定。.某股份有限公司工程管理部管理制度附表 XC0101 某股份有限公司年產(chǎn) 35萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目安全文明施工獎勵申請表 編號：某股份有限公司年產(chǎn) 35萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目安全文明施工委員會：我單位 ，堅持“安全第一，預(yù)防為主 ”的原則，認(rèn)真落實安全文明施工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，在柳州銀海鋁業(yè)股份有限公司年產(chǎn) 35萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目中，安全文明施工業(yè)績突出，并符合《某股份有限公司現(xiàn)場安全文明施工獎罰規(guī)定》第 條。.某股份有限公司工程管理部管理制度附表 XC0104某股份有限公司年產(chǎn) 35萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目安全整改報驗單 編號：單位工程/項目名稱 合同/項目編號致 項目監(jiān)理部：我單位在收到 號安全整改通知單后，已按要求整改完畢，請予復(fù)查。4 管理內(nèi)容與方法 施工承包單位進入施工現(xiàn)場前，按承建的工程范圍，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地邊界，結(jié)合所承擔(dān)工程的實際情況及其施工組織設(shè)計（或施工技術(shù)方案）的要求，繪制其施工總平面圖,該施工總平面圖隨同施工組織設(shè)計（或施工技術(shù)方案）報監(jiān)理部審核、業(yè)主批準(zhǔn)后實施。 各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線，須經(jīng)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。 施工承包單位承擔(dān)的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收和辦理完移交手續(xù)后，應(yīng)撤離施工現(xiàn)場， 臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在規(guī)定時間拆除或由業(yè)主按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包單位使用，有關(guān)施工承包單位不得借故拖延或私自處理。施工承包單位開挖已有道路、中斷水源、電源的書面申請?zhí)崆?2 天提交監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后進行。 各施工承包單位負(fù)責(zé)施工圖的實施。 施工圖技術(shù)交底與圖紙會審須具備下列條件： 以卷冊為單位，設(shè)計單位按合同的約定向業(yè)主提交施工圖紙,對施工承包單位急需的重要分項專業(yè)圖紙，必要時可提前進行交底與會審，但當(dāng)該卷冊整套圖紙到達后需重新統(tǒng)一交底與會審。 凡直接涉及設(shè)備制造以及設(shè)備供應(yīng)商的視情況由物資供應(yīng)部門邀請制造單位代表到會，與設(shè)計單位的代表一起進行施工圖技術(shù)交底與圖紙會審。 監(jiān)理部負(fù)責(zé)對工程設(shè)計、施工、調(diào)試全過程進行監(jiān)理，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，行使“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職能。 檢查與監(jiān)督現(xiàn)場安全、文明施工中存在的問題。 施工現(xiàn)場的安全、文明、消防、防臺汛管理另見有關(guān)管理制度。 施工承包單位結(jié)合現(xiàn)場工作情況可以提出變更設(shè)計方案報監(jiān)理和業(yè)主核批。 施工承包單位、設(shè)備承包單位提出的變更設(shè)計，填寫“工程聯(lián)系單”并負(fù)責(zé)跟蹤，設(shè)計單位核查同意后，在變更設(shè)計聯(lián)系單上簽署意見，送監(jiān)理部審核，報業(yè)主核批后，交施工承包單位組織施工。（監(jiān)理部）對監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更處理意見進行決策、批復(fù)，交監(jiān)理單位和施工承包商。 二級進度計劃由施工總承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的一級進度計劃和施工承包合同編制，經(jīng)監(jiān)理部核查后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工承包單位應(yīng)提出施工進度二級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表經(jīng)監(jiān)理部核查后報業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督?！?根據(jù)施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工承包合同總工期，我單位已編制完成本工程的施工進度二級網(wǎng)絡(luò)計劃，現(xiàn)報上，請予審查。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目施工組織設(shè)計編報與審批管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。在會審后由監(jiān)理部整理會議紀(jì)要，并經(jīng)施工總承包單位和業(yè)主會簽（業(yè)主只會簽總承包單位編制的施工組織總設(shè)計） 。對于簡單的工程可只編施工技術(shù)方案和措施要點。 施工技術(shù)方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書報審后未經(jīng)施工承包單位同意，不得外傳。 施工承包商在編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，有效利用場地和機具，以利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。3 職責(zé) 施工總承包單位總部負(fù)責(zé)某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項目施工組織設(shè)計的審批。 .某股份有限公司工程管理部管理制度 施工進度調(diào)整計劃報審表 編號：工程名稱 合同編號致 項目監(jiān)理部：因 原因， 項目的原施工進度計劃需調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整計劃報上，請審批。 當(dāng)施工承包單位由于設(shè)備、圖紙交付原因影響工程不能按原計劃進行，而需要調(diào)整二級施工進度計劃但并不影響總工期時，可向監(jiān)理部提交施工進度調(diào)整計劃報審表，報監(jiān)理部審批后實施，監(jiān)理部報業(yè)主備案。4 管理內(nèi)容與方法 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)業(yè)主制訂的里程碑計劃要求用 P3 軟件編制一級進度計劃，內(nèi)容包括工程各里程碑節(jié)點，不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點，各單位工程和主設(shè)備安裝以及主要建筑物土建的重要分部工程進度。（施工承包單位）按建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計變更進行監(jiān)理。.某股份有限公司工程管理部管理制度 設(shè)計變更由設(shè)計單位提出工程量及費用估算，誰提出變更設(shè)計由誰提出工程量及費用估算，一并報送監(jiān)理部審核?！霸O(shè)計變更”由設(shè)計單位提出“設(shè)計變更通知單” ，設(shè)計變更估算費用在 10 萬元以下時，由監(jiān)理部審核，報業(yè)主核批后交施工承包單位組織施工。.某股份有