【正文】 5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)檢查并提出考核事項(xiàng)。 施工技術(shù)方案或施工作業(yè)指導(dǎo)書報審后未經(jīng)施工承包單位同意，不得外傳。對于簡單的工程可只編施工技術(shù)方案和措施要點(diǎn)。如果 W、H、S 點(diǎn)已專門報審，則在施工技術(shù)方案和措施中注明即可。 施 工 技 術(shù) 方 案 (或 施 工作業(yè) 指 導(dǎo) 書 )審 批 程 序 由 施工承包單位編制， 將施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 中 有 關(guān) 內(nèi) 容 具 體 化 。 施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理，有效利用場地和機(jī)具，以利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。在會審后由監(jiān)理部整理會議紀(jì)要，并經(jīng)施工總承包單位和業(yè)主會簽（業(yè)主只會簽總承包單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)） 。 施工組織設(shè)計(jì)編報與審批程序見程序在工程施工前，各工段施工承包商必須編制好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，將施工組織設(shè)計(jì)報審表及必要附圖交施工總承包單位審核，施工總承包單位審核后，監(jiān)理部審批。 施工承包單位負(fù)責(zé)編報施工組織方案及執(zhí)行被審批后的施工組織方案。3 職責(zé) 施工總承包單位總部負(fù)責(zé)某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編報與審批管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。 承包單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主審批意見： 業(yè)主（章）： 代表： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各存一份。.某股份有限公司工程管理部管理制度 變更工期申報表 編號：工程名稱 合同編號 致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 工程根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于 年 月 日竣工，由于 原因，要求變更工期（延長或縮短） ，竣工期（包括已指令變更工期在內(nèi)）從原來的 年 月 日變更至 年 月 日，請予批準(zhǔn)。 .某股份有限公司工程管理部管理制度 施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報審表 編號：工程名稱 合同編號致 項(xiàng)目監(jiān)理部：因 原因， 項(xiàng)目的原施工進(jìn)度計(jì)劃需調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整計(jì)劃報上，請審批。　 根據(jù)施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工承包合同總工期，我單位已編制完成本工程的施工進(jìn)度二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，現(xiàn)報上，請予審查。編制依據(jù)及說明：附件：施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主審批意見： 業(yè)主（章）： 代表： 年 月 日本表由總監(jiān)理師填寫一式二份，審定后，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部各存一份，審定后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃復(fù)印件送各有關(guān)單位。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)檢查并提出考核事項(xiàng)。 當(dāng)施工承包單位由于設(shè)備、圖紙交付原因影響工程不能按原計(jì)劃進(jìn)行，而需要調(diào)整二級施工進(jìn)度計(jì)劃但并不影響總工期時，可向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報審表，報監(jiān)理部審批后實(shí)施，監(jiān)理部報業(yè)主備案。施工承包單位應(yīng)提出施工進(jìn)度二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報審表經(jīng)監(jiān)理部核查后報業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督。 施工總承包單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的一級進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同編制二級進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括工程各里程碑節(jié)點(diǎn)、不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點(diǎn)、各單位工程的分部工程，并根據(jù)現(xiàn)有工程資料深度含有主設(shè)備安裝和主要建筑物土建的重要分項(xiàng)工程級進(jìn)度。監(jiān)理部應(yīng)填寫“施工進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報審表”報業(yè)主審批。4 管理內(nèi)容與方法 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)業(yè)主制訂的里程碑計(jì)劃要求用 P3 軟件編制一級進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括工程各里程碑節(jié)點(diǎn)，不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點(diǎn)，各單位工程和主設(shè)備安裝以及主要建筑物土建的重要分部工程進(jìn)度。 二級進(jìn)度計(jì)劃由施工總承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的一級進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同編制，經(jīng)監(jiān)理部核查后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某股份有限公司、監(jiān)理單位、各施工承包單位。提出單位通知單編號設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)）通知單名稱收到日期處理情況及完成日期承包商（章）:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：填表人：年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主（章）:業(yè)主負(fù)責(zé)人：業(yè)主工程師： 年 月 日.某股份有限公司工程管理部管理制度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審批管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的為規(guī)范某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃擬訂、審核、審批的管理，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。（施工承包單位）按建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行監(jiān)理。（監(jiān)理部）對監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更處理意見進(jìn)行決策、批復(fù)，交監(jiān)理單位和施工承包商。.某股份有限公司工程管理部管理制度 設(shè)計(jì)變更管理程序修改意見 設(shè)計(jì)變更（設(shè)計(jì)單位）提出設(shè)計(jì)變更通知單，并附費(fèi)用估算單。 施工承包單位每月須填報當(dāng)月“設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)通知單”和“工程聯(lián)系單”完成情況的匯總表,由監(jiān)理部核簽后報業(yè)主。.某股份有限公司工程管理部管理制度 設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出工程量及費(fèi)用估算，誰提出變更設(shè)計(jì)由誰提出工程量及費(fèi)用估算，一并報送監(jiān)理部審核。 施工承包單位、設(shè)備承包單位提出的變更設(shè)計(jì)，填寫“工程聯(lián)系單”并負(fù)責(zé)跟蹤，設(shè)計(jì)單位核查同意后，在變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單上簽署意見，送監(jiān)理部審核，報業(yè)主核批后，交施工承包單位組織施工。 業(yè)主提出的變更設(shè)計(jì)用工程聯(lián)系單通知監(jiān)理部發(fā)出變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)跟蹤，設(shè)計(jì)單位核查后在變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單上簽署意見，經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)，報業(yè)主核批后，交施工承包單位組織施工。 由設(shè)計(jì)單位以外的各方提出的修改設(shè)計(jì)，稱為“變更設(shè)計(jì)” 。“設(shè)計(jì)變更”由設(shè)計(jì)單位提出“設(shè)計(jì)變更通知單” ，設(shè)計(jì)變更估算費(fèi)用在 10 萬元以下時，由監(jiān)理部審核，報業(yè)主核批后交施工承包單位組織施工。 施工承包單位結(jié)合現(xiàn)場工作情況可以提出變更設(shè)計(jì)方案報監(jiān)理和業(yè)主核批。 某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目監(jiān)理部，對工程設(shè)計(jì)的變更和變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某股份有限公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、各承包單位。.某股份有限公司工程管理部管理制度設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的為規(guī)范某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的管理，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場的安全、文明、消防、防臺汛管理另見有關(guān)管理制度?？偝邪鼏挝慌鷾?zhǔn)的力能干線使用申請表應(yīng)送達(dá)監(jiān)理部備案。在辦理有關(guān)手續(xù)后，總承包單位下達(dá)任務(wù)給有關(guān)分包商進(jìn)行聯(lián)接，各施工承包單位如不辦理手續(xù)亂接，業(yè)主有權(quán)責(zé)令總承包單位監(jiān)督拆除，并按規(guī)定對有關(guān)單位進(jìn)行罰款處理。 力能主干線由業(yè)主委托施工總承包商進(jìn)行管理，監(jiān)理部監(jiān)督執(zhí)行。 檢查與監(jiān)督現(xiàn)場安全、文明施工中存在的問題。 檢查與協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，解決工程中存在的問題，促進(jìn)工程按合同規(guī)定的里程碑進(jìn)度計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃順利執(zhí)行。各方應(yīng)共同執(zhí)行工程協(xié)調(diào)會有關(guān)紀(jì)要和決議。4 管理內(nèi)容和方法 由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理部主持召開各承包單位（含設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主）參加的工程協(xié)調(diào)會議，除施工總承包單位外主要工段的施工分包商也應(yīng)參加會議，會后由監(jiān)理部撰寫并下發(fā)會議記要，施工總承包商負(fù)責(zé)落實(shí)各分包單位的施工責(zé)任，監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促與檢查。 監(jiān)理部負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試全過程進(jìn)行監(jiān)理，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，行使“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職能。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某股份有限公司、監(jiān)理單位、各承包單位。.某股份有限公司工程管理部管理制度施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)1 目的為規(guī)范某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 施工圖布置是否與周邊已有建（構(gòu)）物及地下管(涵)、線交叉；如發(fā)生交叉，場地是否滿足施工要求。 凡直接涉及設(shè)備制造以及設(shè)備供應(yīng)商的視情況由物資供應(yīng)部門邀請制造單位代表到會，與設(shè)計(jì)單位的代表一起進(jìn)行施工圖技術(shù)交底與圖紙會審。 對會審紀(jì)要中提出的設(shè)計(jì)修改，必須符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)原則和國家頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；對涉及到初步設(shè)計(jì)原則修改等重大問題，應(yīng)由業(yè)主報原審批單位批準(zhǔn)。 施工圖技術(shù)交底與圖紙會審工作的程序： 由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、施工應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)以及特殊材料使用的原因與代用材料的可能性等問題； 各有關(guān)單位提出圖紙中存在的疑問和需要解決的問題，必要時可核查設(shè)計(jì)計(jì)算書； 設(shè)計(jì)單位答疑，各單位針對新提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法，各方協(xié)商形成會審意見； 由監(jiān)理部負(fù)責(zé)編寫會審紀(jì)要，并經(jīng)參加會議各方會簽，如會審中有個別重大技術(shù)問題意見不一致時，可在紀(jì)要的附件“施工圖會審紀(jì)要”中表述各方意見，由業(yè)主裁決； 在正常情況下，設(shè)計(jì)單位收到施工圖會審紀(jì)要后一周內(nèi)完成修改。 施工圖技術(shù)交底及圖紙會審由監(jiān)理部主持，設(shè)計(jì)單位須派該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人和了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席，交底與會審時間在正常情況下為收到施工圖后.某股份有限公司工程管理部管理制度1～2周內(nèi)進(jìn)行（盡可能安排在1周內(nèi)） 。 施工圖技術(shù)交底與圖紙會審須具備下列條件： 以卷冊為單位，設(shè)計(jì)單位按合同的約定向業(yè)主提交施工圖紙,對施工承包單位急需的重要分項(xiàng)專業(yè)圖紙，必要時可提前進(jìn)行交底與會審，但當(dāng)該卷冊整套圖紙到達(dá)后需重新統(tǒng)一交底與會審。施工圖技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，須事先做好充分準(zhǔn)備工作。施工圖技術(shù)交底與會審范圍包括：主要設(shè)計(jì)文件和一、二級施工圖以及對結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)安全有影響的三、四級施工圖。 核查施工圖設(shè)計(jì)是否進(jìn)行了優(yōu)化，控制了工程造價，并對施工圖進(jìn)行會審，以減少圖紙中的差錯，消除質(zhì)量隱患。 各施工承包單位負(fù)責(zé)施工圖的實(shí)施。3 職責(zé) 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)施工圖的審批及技術(shù)交底。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工圖紙管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。監(jiān)理單位編制雨水排水管理辦法，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工承包單位開挖已有道路、中斷水源、電源的書面申請?zhí)崆?2 天提交監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后進(jìn)行。各施工承包單位在廠區(qū)內(nèi)取土或棄土由業(yè)主負(fù)責(zé)調(diào)配。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)檢查并提出考核事項(xiàng)。 業(yè)主及監(jiān)理部設(shè)專人管理施工總平面，各施工承包單位對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受監(jiān)理部及業(yè)主的管理，并接受監(jiān)理