【正文】 護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。浙江博元建設(shè)股份有限公司證件使用管理制度 公司的證件具有法律責(zé)任，為保障公司的權(quán)益，規(guī)范公司的證件使用及管理，特制定本制度。證件使用人應(yīng)填寫《用證審閱單》，并交部門經(jīng)理簽字，再轉(zhuǎn)交證件管理員。二. 使用證件，應(yīng)按實(shí)際需要，由公司負(fù)責(zé)人和本人協(xié)商決定。《用證審閱單》后，必須確認(rèn)部門經(jīng)理的簽字后出借。若情況特殊，由電話方式確認(rèn)后方可出借，回公司后補(bǔ)簽字，注明證件在何處。、分公司和項(xiàng)目部的證件，由總公司授權(quán)使用，用證范圍以授權(quán)規(guī)定為準(zhǔn)。，證件管理員在登記薄中寫明日期、證件名稱、使用原因、證件數(shù)量和使用人姓名，使用人不得使證件破損、遺失，不得濫用證件。收回（銷毀）舊證件，部門提出書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。證件變更或遺失，須上報(bào)辦公室，注明更換或作廢日期，重要證件須登報(bào)申明。，立即交還給證件管理員登記，并檢查證件完整性。；因違規(guī)行為引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛等惡性事件，給企業(yè)造成不良影響、帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司給予嚴(yán)肅處理；造成惡劣影響、巨大經(jīng)濟(jì)損失的，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。證 件 收 發(fā) 單發(fā)放單位收文單位序號文件（資料）名稱數(shù)量送件人（簽字）發(fā)送時(shí)間收件人（簽字）收到時(shí)間歸還人（簽字）歸還時(shí)間12345678備注： 日期： 年 月 日浙江博元建設(shè)股份有限公司考勤管理制度加強(qiáng)公司員工考勤管理，對主要考勤管理制定如下制度：一、公司上班時(shí)間：上午8:00~11:30，下午13:00~17:30（隨季節(jié)變動）；公司員工上午、下午上班實(shí)行簽到制，做到實(shí)事求是；有外出人員須注明去向、地名，否則按曠工處理。二、公司員工每天出勤率確保8小時(shí)。三、公司員工不得遲到早退；一次超過半小時(shí)的，扣半天基本工資；一次超過1小時(shí)的，扣一天基本工資。有特別情況向辦公室說明。四、公司如工作需要加班，由相關(guān)部門經(jīng)理提出加班并通知辦公室簽字為準(zhǔn)，如下辦理：（一）安排勞動者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。五、其他未盡事宜，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和嘉興港區(qū)勞動人事局下發(fā)的法規(guī)文件辦理。浙江博元建設(shè)股份有限公司員工管理制度為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，大力引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的精英人才，以充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高公司的市場競爭力。公司將著力為人才創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和條件，使得人才在較好的環(huán)境中發(fā)揮更多的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。特制定如下管理制度。一、公司員工實(shí)行聘用制，公司與員工簽訂勞動合同，原則上一年一聘；對新進(jìn)員工實(shí)行不少于三個(gè)月的試用期；并結(jié)合員工的實(shí)際能力安排工作崗位。二、員工工資待遇原則上實(shí)行年薪制，平時(shí)按月預(yù)發(fā)工資，余額在春節(jié)放假前支付，年薪收入與員工績效考核掛鉤（詳見績效考核表）。三、工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情，不得串門閑談，不得玩電腦游戲、聊天、聽音樂、看電影等。非工作時(shí)間，可適當(dāng)休息，公司辦公室最晚不得超過22:00，以保證第二天工作精力。四、員工外出辦事，在公司公告板上寫明人名、時(shí)間和去向。五、員工應(yīng)節(jié)約用水、用電，節(jié)約使用辦公用品。六、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為；不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)；不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在招搖撞騙。如有發(fā)現(xiàn)或構(gòu)成刑事犯罪的公司可將其辭退并保送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。七、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，差旅費(fèi)應(yīng)在差后三天內(nèi)報(bào)銷。如果出差過夜，每天每人補(bǔ)貼10元。除業(yè)務(wù)招待可報(bào)銷外，其他就餐一律由出差人自負(fù)。差費(fèi)應(yīng)按實(shí)報(bào)銷，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)重報(bào)、或少支多報(bào)等情況，公司將做出嚴(yán)肅處理。八、嚴(yán)禁在辦公室、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)賭博或打架斗毆。九、員工應(yīng)對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作責(zé)任和安全負(fù)責(zé)，如在公司以外發(fā)生非執(zhí)行公務(wù)的安全事故，有本人全部負(fù)責(zé)。十、公司員工無論以何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需再原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。應(yīng)及時(shí)辦理工作移交手續(xù)，填寫移交清單。員工與公司解除勞動關(guān)系后，同時(shí)移交相關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等手續(xù)。十一、公司電話機(jī)的使用規(guī)定：電話機(jī)用作日常工作聯(lián)系，嚴(yán)禁較長時(shí)間的私用。電話費(fèi)由專人到指點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)分機(jī)繳納；每月底各只電話機(jī)話費(fèi)列出清單，由專人負(fù)責(zé)查詢，結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理并采取處理意見。十二、公司大樓的水電由物業(yè)管理員負(fù)責(zé)修繕，并每月負(fù)責(zé)水、電表的抄記，分戶分表登記，報(bào)財(cái)務(wù)部。博元大廈水電費(fèi)的催繳由物業(yè)管理員負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行收支結(jié)算。本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高本公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)理論水平，特制定本制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的相關(guān)建筑、安全法律法規(guī)及政策文件，領(lǐng)會文件精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)建筑相關(guān)安全、技術(shù)規(guī)范，掌握技術(shù)技能。學(xué)習(xí)時(shí)事政治、把握行業(yè)信息，拓展工作思路。公司每周一安排全體員工晚上兩小時(shí)（時(shí)間在19點(diǎn)至21點(diǎn)）集中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，提出寶貴意見，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)交流筆記，鼓勵公司員工利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富自己的知識。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容由辦公室按照行業(yè)動態(tài)和公司員工需求進(jìn)行制訂、實(shí)施，公司根據(jù)實(shí)際組織學(xué)習(xí)，做到集中與分散、專題與交流、自學(xué)與討論相結(jié)合。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要集中在禮儀社交，企業(yè)管理能力提高，建筑安全、技術(shù)規(guī)范，國家法律法規(guī)、行業(yè)形勢分析等等。集中圍繞本企業(yè)、本行業(yè)和建筑市場最新動態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析。規(guī)定的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間，不予請假，個(gè)別有特殊情況，須向辦公室說明。浙江博元建設(shè)股份有限公司員工績效考核制度為加強(qiáng)公司員工績效考核管理，現(xiàn)對公司員工績效考核工作制定以下制度：一、績效考核以員工的綜合素質(zhì)（包括：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度）、公司各項(xiàng)管理制度及會議紀(jì)要每一條作為評定依據(jù)，形式以“員工年度績效評價(jià)表”打分評選（見附表）。二、績效考核的評定分兩步：先自我評定，員工先進(jìn)行自我評價(jià)，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)以及工作情況作一個(gè)總結(jié)。作為績效考核的參考依據(jù)再由上級對下級評定。使各項(xiàng)管理制度和員工績效考核真正落實(shí)，對評定結(jié)果有疑義的，由“評定小組”做最后評定，小組由3人組成，成員由公司員工民主推薦產(chǎn)生，公司總經(jīng)理不參與小組工作，小組評定結(jié)果最后由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。工作小組職責(zé)是監(jiān)督公司管理制度的落實(shí)情況及處理員工在考核中有爭議的問題，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)原則。三、“員工績效考核表”中考核內(nèi)容以工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度為三大項(xiàng)，再細(xì)分十五小項(xiàng)。每小項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）、極差（2分）。三大項(xiàng)的平均分乘以各自的權(quán)重系數(shù)相加的分?jǐn)?shù)就是工作綜合素質(zhì)分，而后加減出勤和獎懲的分?jǐn)?shù)，最后得分就是員工的考核分。四、評價(jià)等級分四個(gè)檔次：A、90分以上；B、75～89分；C、55～74分；D、40～54。每一檔次的分別占考核獎金的：A：100％，B：75％，C：50％，D：25%。公司在年底拿出每位員工年薪的10％作為績效考核獎金。五、公司員工的評定分?jǐn)?shù)如在40分以下，公司將采用末位淘汰制方法，分?jǐn)?shù)最低者將自動辭退，遇分?jǐn)?shù)相同者，采用無記名投票方式產(chǎn)生一名將予以辭退。本制度至頒布之日起實(shí)施。員工年度績效評價(jià)表姓 名職 務(wù)評 價(jià) 人事 業(yè) 部評價(jià)區(qū)間年 月～ 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)評價(jià)內(nèi)容評價(jià)內(nèi)容具體描述工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。３嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分Ⅰ （1～4項(xiàng)平均分）4 +（5～10平均分）3 +（11～15項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價(jià)等級□A．90分以上 □B．70～89分 □C．40～69分 □D．40分以下評價(jià)者意見評價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價(jià)表。54 / 54