【正文】 護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。浙江博元建設(shè)股份有限公司證件使用管理制度 公司的證件具有法律責任，為保障公司的權(quán)益，規(guī)范公司的證件使用及管理，特制定本制度。證件使用人應填寫《用證審閱單》，并交部門經(jīng)理簽字，再轉(zhuǎn)交證件管理員。二. 使用證件，應按實際需要，由公司負責人和本人協(xié)商決定。《用證審閱單》后，必須確認部門經(jīng)理的簽字后出借。若情況特殊，由電話方式確認后方可出借，回公司后補簽字，注明證件在何處。、分公司和項目部的證件，由總公司授權(quán)使用，用證范圍以授權(quán)規(guī)定為準。，證件管理員在登記薄中寫明日期、證件名稱、使用原因、證件數(shù)量和使用人姓名，使用人不得使證件破損、遺失，不得濫用證件。收回（銷毀）舊證件，部門提出書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準。證件變更或遺失，須上報辦公室，注明更換或作廢日期，重要證件須登報申明。，立即交還給證件管理員登記，并檢查證件完整性。；因違規(guī)行為引發(fā)經(jīng)濟糾紛等惡性事件，給企業(yè)造成不良影響、帶來經(jīng)濟損失的，公司給予嚴肅處理；造成惡劣影響、巨大經(jīng)濟損失的，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。證 件 收 發(fā) 單發(fā)放單位收文單位序號文件（資料）名稱數(shù)量送件人（簽字）發(fā)送時間收件人（簽字）收到時間歸還人（簽字）歸還時間12345678備注： 日期： 年 月 日浙江博元建設(shè)股份有限公司考勤管理制度加強公司員工考勤管理，對主要考勤管理制定如下制度：一、公司上班時間：上午8:00~11:30，下午13:00~17:30（隨季節(jié)變動）；公司員工上午、下午上班實行簽到制，做到實事求是；有外出人員須注明去向、地名，否則按曠工處理。二、公司員工每天出勤率確保8小時。三、公司員工不得遲到早退；一次超過半小時的，扣半天基本工資；一次超過1小時的，扣一天基本工資。有特別情況向辦公室說明。四、公司如工作需要加班，由相關(guān)部門經(jīng)理提出加班并通知辦公室簽字為準，如下辦理：（一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；（二）休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；（三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。五、其他未盡事宜，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和嘉興港區(qū)勞動人事局下發(fā)的法規(guī)文件辦理。浙江博元建設(shè)股份有限公司員工管理制度為進一步增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，大力引進高素質(zhì)、高技能的精英人才，以充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高公司的市場競爭力。公司將著力為人才創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和條件，使得人才在較好的環(huán)境中發(fā)揮更多的才能，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。特制定如下管理制度。一、公司員工實行聘用制，公司與員工簽訂勞動合同，原則上一年一聘；對新進員工實行不少于三個月的試用期；并結(jié)合員工的實際能力安排工作崗位。二、員工工資待遇原則上實行年薪制，平時按月預發(fā)工資，余額在春節(jié)放假前支付，年薪收入與員工績效考核掛鉤（詳見績效考核表）。三、工作時間不得做與工作無關(guān)的事情，不得串門閑談，不得玩電腦游戲、聊天、聽音樂、看電影等。非工作時間，可適當休息，公司辦公室最晚不得超過22:00，以保證第二天工作精力。四、員工外出辦事，在公司公告板上寫明人名、時間和去向。五、員工應節(jié)約用水、用電，節(jié)約使用辦公用品。六、盡忠職守，服從領(lǐng)導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為；不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關(guān)的業(yè)務，或兼任其他公司的職務；不得泄漏業(yè)務或職務上的機密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在招搖撞騙。如有發(fā)現(xiàn)或構(gòu)成刑事犯罪的公司可將其辭退并保送當?shù)毓矙C關(guān)。七、嚴格遵守財經(jīng)紀律，差旅費應在差后三天內(nèi)報銷。如果出差過夜，每天每人補貼10元。除業(yè)務招待可報銷外，其他就餐一律由出差人自負。差費應按實報銷，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)重報、或少支多報等情況，公司將做出嚴肅處理。八、嚴禁在辦公室、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)賭博或打架斗毆。九、員工應對自己職責范圍內(nèi)的工作責任和安全負責，如在公司以外發(fā)生非執(zhí)行公務的安全事故，有本人全部負責。十、公司員工無論以何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需再原工作崗位繼續(xù)工作一個月。應及時辦理工作移交手續(xù)，填寫移交清單。員工與公司解除勞動關(guān)系后，同時移交相關(guān)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等手續(xù)。十一、公司電話機的使用規(guī)定：電話機用作日常工作聯(lián)系，嚴禁較長時間的私用。電話費由專人到指點網(wǎng)點分機繳納；每月底各只電話機話費列出清單，由專人負責查詢，結(jié)果匯報總經(jīng)理并采取處理意見。十二、公司大樓的水電由物業(yè)管理員負責修繕，并每月負責水、電表的抄記，分戶分表登記，報財務部。博元大廈水電費的催繳由物業(yè)管理員負責，財務部進行收支結(jié)算。本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司學習培訓制度為提高本公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務理論水平，特制定本制度。認真學習國家頒發(fā)的相關(guān)建筑、安全法律法規(guī)及政策文件，領(lǐng)會文件精神，加強學習建筑相關(guān)安全、技術(shù)規(guī)范，掌握技術(shù)技能。學習時事政治、把握行業(yè)信息，拓展工作思路。公司每周一安排全體員工晚上兩小時（時間在19點至21點）集中進行學習交流，提出寶貴意見，并認真做好學習交流筆記，鼓勵公司員工利用業(yè)余時間自覺學習，不斷更新和豐富自己的知識。學習、培訓計劃和內(nèi)容由辦公室按照行業(yè)動態(tài)和公司員工需求進行制訂、實施，公司根據(jù)實際組織學習，做到集中與分散、專題與交流、自學與討論相結(jié)合。學習內(nèi)容主要集中在禮儀社交，企業(yè)管理能力提高，建筑安全、技術(shù)規(guī)范，國家法律法規(guī)、行業(yè)形勢分析等等。集中圍繞本企業(yè)、本行業(yè)和建筑市場最新動態(tài)進行學習、分析。規(guī)定的學習、培訓時間，不予請假，個別有特殊情況，須向辦公室說明。浙江博元建設(shè)股份有限公司員工績效考核制度為加強公司員工績效考核管理，現(xiàn)對公司員工績效考核工作制定以下制度：一、績效考核以員工的綜合素質(zhì)（包括：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度）、公司各項管理制度及會議紀要每一條作為評定依據(jù)，形式以“員工年度績效評價表”打分評選（見附表）。二、績效考核的評定分兩步：先自我評定，員工先進行自我評價，對自己的優(yōu)缺點以及工作情況作一個總結(jié)。作為績效考核的參考依據(jù)再由上級對下級評定。使各項管理制度和員工績效考核真正落實，對評定結(jié)果有疑義的，由“評定小組”做最后評定，小組由3人組成，成員由公司員工民主推薦產(chǎn)生，公司總經(jīng)理不參與小組工作，小組評定結(jié)果最后由總經(jīng)理簽字確認。工作小組職責是監(jiān)督公司管理制度的落實情況及處理員工在考核中有爭議的問題，堅持少數(shù)服從多數(shù)原則。三、“員工績效考核表”中考核內(nèi)容以工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度為三大項，再細分十五小項。每小項評分標準為：優(yōu)秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、較差（4分）、極差（2分）。三大項的平均分乘以各自的權(quán)重系數(shù)相加的分數(shù)就是工作綜合素質(zhì)分，而后加減出勤和獎懲的分數(shù)，最后得分就是員工的考核分。四、評價等級分四個檔次：A、90分以上；B、75～89分；C、55～74分；D、40～54。每一檔次的分別占考核獎金的：A：100％，B：75％，C：50％，D：25%。公司在年底拿出每位員工年薪的10％作為績效考核獎金。五、公司員工的評定分數(shù)如在40分以下，公司將采用末位淘汰制方法，分數(shù)最低者將自動辭退，遇分數(shù)相同者，采用無記名投票方式產(chǎn)生一名將予以辭退。本制度至頒布之日起實施。員工年度績效評價表姓 名職 務評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間年 月～ 年 月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)評價內(nèi)容評價內(nèi)容具體描述工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。4僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。３嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ （1～4項平均分）4 +（5～10平均分）3 +（11～15項平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□A．90分以上 □B．70～89分 □C．40～69分 □D．40分以下評價者意見評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。54 / 54