【正文】 （施工）預算，計算工程量及套用定額，做好工料機分析和預算主要實物量對比工作。二、及時掌握國家和地方的法規(guī)、法律和政策性文件，正確了解建筑材料價格信息的變化，努力提高業(yè)務(wù)水平。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。六、參與公司生產(chǎn)設(shè)備的報損、報廢的鑒定、統(tǒng)計及處理工作。 四、開展統(tǒng)計分析，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當好領(lǐng)導參謀，配合作好計劃工作。 二、負責公司的生產(chǎn)設(shè)備，大型辦公用品統(tǒng)計及管理工作。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。五、妥善保管現(xiàn)金，空白銀行票據(jù)和有關(guān)印章，加強防盜意識。四、及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清日潔、帳實相符。二、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，遵守現(xiàn)金管理制度，做到公私分明。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、加強崗位考核工作，不斷提高會計人員素質(zhì)和核算水平。六、會同有關(guān)部門按時組織編制本單位的財務(wù)計劃，并相關(guān)部門審閱后實施。四、認真編制會計報表，保證資料的完整、正確、真實、可靠并及時報送有關(guān)部門。二、嚴格遵守國家有關(guān)政策、法令、財經(jīng)紀律和各項財務(wù)會計制度。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。十六、員工借書期限屆滿，經(jīng)通知仍不還書者，或遇清點期而仍不還者，由辦公室處理后報總經(jīng)理審閱。十三、借書期間一律為一個月，到期應(yīng)即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。十一、員工所借之圖書，如遇清點或公務(wù)上需參考時得隨時通知收回，借書人不得拒絕。九、辭典、珍貴圖書或被指定為公共參考圖書，概不得外借，但必須閱覽者限于當天歸還，其借還手續(xù)照本辦法十四、十五條規(guī)定辦理。七、本公司圖書由圖書管理員編制目錄表供員工查閱。五、員工還書時應(yīng)將所借圖書交予管理員，并在借書登記薄注明歸還日期。三、圖書管理員在收到《借書單》后，必須確認該書是否遺失，然后根據(jù)《借書單》取書。浙江博元建設(shè)股份有限公司圖書管理制度加強公司圖書制度管理，對主要圖書管理工作制定如下制度：一、本公司圖書由管理員負責管理，每月月底清點一次。資料借閱單 NO：資料名稱部門審批意見：審批人：出借時間借閱人歸還時間歸還人收到時間收到人注：借閱人須保證資料完好無損，如有遺失、損壞的，由借閱人負責。工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。八、資料歸案范圍辦公室部門貫標資料其他經(jīng)營部工程招標文件工程施工圖紙工程預算書工程投標文件工程中標通知書建設(shè)工程施工合同（副本）工程內(nèi)部分包預算書工程內(nèi)部責任制承包合同工程內(nèi)部分包結(jié)算書工程結(jié)算書1部門貫標資料1其他技術(shù)部部門貫標資料其他質(zhì)安部部門貫標資料其他項目部工程竣工資料工程竣工圖安全資料貫標資料各部門應(yīng)在工程竣工驗收后30個工作日內(nèi)，將本部門完整的資料按要求裝訂成冊，送至公司檔案管理員（經(jīng)營部應(yīng)在工程開標后10個工作日內(nèi)將前期資料送至公司檔案室歸案）。七、公司各部門必須有一名主管該部門的資料工作。五、檔案室應(yīng)配備電腦，以便于檔案管理。歸檔的資料必須完整、準確、系統(tǒng)。二、公司設(shè)專門的檔案室，隸屬公司辦公室。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。十一、未經(jīng)批準擅自刻制印章并使用的，造成惡劣影響、巨大經(jīng)濟損失的，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。并需登記留模，注明啟用日期。九、原則上不得加蓋空章，如有特殊情況需蓋空章，由申請人提出書面申請，由總經(jīng)理簽署審批意見。八、公司印章原則上不得外帶，如因工作需要必須外帶的，由申請人提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批同意并登記后方可外帶。六、公司部門、分公司和項目部的印章，由總公司授權(quán)使用，用印范圍以授權(quán)規(guī)定為準。用印后，必須留有原件備份；若特別情況，則要注明原件在何處。四、蓋印人在收到《用印審閱單》后，必須確認總經(jīng)理的簽字。由部門負責人簽署審閱意見，呈報公司總經(jīng)理審批。使用私人簽名章，應(yīng)由本人同意或授權(quán)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 五、遇有小偷盜竊，及時撥打110報警并協(xié)同他人進行圍堵。 三、門衛(wèi)負責管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序及公司大廳等周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。二、凡出入本公司人員均須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。本制度從發(fā)布之日起生效。嚴禁自行車進樓。六、要愛護辦公室內(nèi)的花草樹木，不準隨意損壞或挪動。 四、辦公樓內(nèi)不準亂堆亂放雜物，通告、通知等必須統(tǒng)一張貼在公告板上。清掃工具必須統(tǒng)一存放在衛(wèi)生間內(nèi)。二、辦公室內(nèi)必須保持清潔、衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物品擺放整潔，墻壁、門窗上嚴禁任何粘貼；地面保持干凈整潔，星期日請保潔員打掃，平日由公司員工搞好自管轄范圍。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。堅持出車前、行駛中、返回后的“三檢查”，確保車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。駕駛員出差報銷到辦公室主任和總經(jīng)理簽字后到財務(wù)部報銷。八、車輛用油實行檢查制。如遇特殊情況，需就地修理的，須經(jīng)辦公室主任同意。七、駕駛員要注意技術(shù)學習，定期做好車輛維修保養(yǎng)工作；每年國家或地區(qū)規(guī)定的定期檢測、車輛保險、過境費養(yǎng)路費等，駕駛員應(yīng)主動與辦公室報告并進行辦理。六、駕駛員違反交通法規(guī)，（超車、闖紅燈、違章停車）等罰款由駕車人自負。四、嚴禁無證駕車，凡無車輛駕駛證者開車所發(fā)生的交通事故，及因此造成的一切經(jīng)濟和車輛損失全部由駕車者個人承擔，并追究專業(yè)駕駛員的相關(guān)責任。三、駕駛員和用車人應(yīng)愛護車內(nèi)設(shè)施，保持車內(nèi)衛(wèi)生，上下車時注意交通安全。二、公司汽車原則上不提供私人使用，如遇特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準方可使用。在時間沖突時，由辦公室根據(jù)工作需要或輕重緩急統(tǒng)一調(diào)度安排。首先保證公司領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導日常工作和外事活動用車，其次是普通職員。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。做好耗材的合理利用，節(jié)約開支。屬公司的，統(tǒng)一歸列行政開支；項目部或他人的，按《打字、傳真、復印收費價目表》進行計價。四、文印人員要樹立嚴格的保密觀念，不得隨意將打印、復印或傳真資料中有關(guān)的秘密或公司管理中須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件。二、私人資料，不得在公司打印、復印或用公司傳真機傳送，以免影響公司的正常工作。浙江博元建設(shè)股份有限公司文印管理制度加強公司文印制度管理，對主要文印管理工作制定如下制度：一、公司文件、部門文件，由起草人定稿，轉(zhuǎn)交文印員打印。六、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。 四、認真做好各種報表、領(lǐng)證和數(shù)字的統(tǒng)計工作。 二、積極向公司員工宣傳黨的計劃生育政策。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。浙江博元建設(shè)股份有限公司貫標辦主任崗位制度加強公司貫標辦主任崗位制度管理，對主要貫標辦主任崗位工作制定如下制度：一、確保按標準要求建立、實施和保持管理體系，負責管理體系內(nèi)部審核；二、向總經(jīng)理報告管理體系的運行情況和改進建議，作為管理評審和管理體系改進的參考和依據(jù)；三、采取措施，提高員工滿足顧客和其他相關(guān)方要求的意識；四、就管理體系有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)；五、發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題，責成相關(guān)部門查明原因，采取措施；六、協(xié)調(diào)解決管理體系運行中的問題，負責審批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的所有管理體系文件。浙江博元建設(shè)股份有限公司人力資源部制度加強公司人力資源部制度管理，對主要人力資源部工作制定如下制度：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定二、人員招聘、培訓、考核、獎懲、任免、儲備三、薪酬設(shè)計、制定四、人事檔案管理五、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。 五、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。并制定部門年度、季度工作目標組織落實。二、負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。浙江博元建設(shè)股份有限公司投資部工作管理制度加強公司投資部制度管理，對主要投資部工作制定如下制度：一、負責公司投資項目的全面管理及實業(yè)開發(fā)的前期調(diào)研工作。十四、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。十二、參加建設(shè)工程中隱蔽工程驗收及分項分部工程質(zhì)量評定。負責抽檢施工電動機械設(shè)備、手持電動工具、接地電阻測試。九、參加建設(shè)工程項目施工前或施工過程中，大型施工機械設(shè)備（進場）正式使用前驗收。被檢查的必須如期整改，并上報檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。七、負責組織參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，檢查頻率每月不少于一次，做到每次檢查有記錄。、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識教育。五、負責做好每一個建設(shè)工程項目的安全責任書簽訂與項目經(jīng)理的工作手續(xù)。三、積極協(xié)助建設(shè)單位辦理“建筑工程施工許可證”，負責收集施工企業(yè)所需遞交的相關(guān)資料及辦理有關(guān)手續(xù)。浙江博元建設(shè)股份有限公司質(zhì)安部經(jīng)理崗位制度加強公司質(zhì)安部經(jīng)理崗位制度管理，對主要質(zhì)安部經(jīng)理崗位工作制定如下制度：一、貫徹執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，現(xiàn)行的建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗收標準，以及上級有關(guān)文件規(guī)定。九、工作過程中造成經(jīng)濟損失的，原則上照價賠償；如經(jīng)濟賠償數(shù)量過大的，最高以本人考核獎金為限。七、根據(jù)有關(guān)工程設(shè)計要求和驗收標準，督促、指導項目部或班組做好有關(guān)的施工技術(shù)資料及竣工項目資料的歸檔。四、組織各分公司、項目部有關(guān)管理人員針對工程特點，結(jié)合公司“三合一”管理體系要求，審閱有關(guān)的施工工藝標準、作業(yè)指導書，重大工程的施工組織設(shè)計或施工大綱，應(yīng)遞交總工程師審批；五、參加工程招投標工作，審閱招投標文件，全面負責編制技術(shù)方案，熟悉和運用先進的軟件，提高編標質(zhì)量和企業(yè)形象。二、負責組織有關(guān)技術(shù)管理人員，學習和貫徹國家和地方的法規(guī)法律、技術(shù)規(guī)范標準等工作，學習新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。十四、完成領(lǐng)導交給的各項臨時任務(wù)。十二、與分公司加強溝通，精誠團結(jié)，發(fā)揚公司的團隊精神，聯(lián)合各部門做好公司內(nèi)部的相關(guān)管理工作。中標后，對各分公司上報的重大工程預算造價應(yīng)進行市核，并對低于成本價的工程必須嚴格控制。嚴格按照投標文件上指定的地點、時間和相關(guān)人員準時參加投標工作。