【正文】 評(píng)價(jià)得分Ⅰ （1～4項(xiàng)平均分）4 +（5～10平均分）3 +（11～15項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次3 +大過(guò) 次9 = 分Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)□A．90分以上 □B．70～89分 □C．40～69分 □D．40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)評(píng)價(jià)者管理者簽字:*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。３嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。３針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部評(píng)價(jià)區(qū)間年 月～ 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容具體描述工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。五、公司員工的評(píng)定分?jǐn)?shù)如在40分以下，公司將采用末位淘汰制方法，分?jǐn)?shù)最低者將自動(dòng)辭退，遇分?jǐn)?shù)相同者，采用無(wú)記名投票方式產(chǎn)生一名將予以辭退。每一檔次的分別占考核獎(jiǎng)金的：A：100％，B：75％，C：50％，D：25%。三大項(xiàng)的平均分乘以各自的權(quán)重系數(shù)相加的分?jǐn)?shù)就是工作綜合素質(zhì)分，而后加減出勤和獎(jiǎng)懲的分?jǐn)?shù)，最后得分就是員工的考核分。三、“員工績(jī)效考核表”中考核內(nèi)容以工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度為三大項(xiàng)，再細(xì)分十五小項(xiàng)。使各項(xiàng)管理制度和員工績(jī)效考核真正落實(shí)，對(duì)評(píng)定結(jié)果有疑義的，由“評(píng)定小組”做最后評(píng)定，小組由3人組成，成員由公司員工民主推薦產(chǎn)生，公司總經(jīng)理不參與小組工作，小組評(píng)定結(jié)果最后由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。二、績(jī)效考核的評(píng)定分兩步：先自我評(píng)定，員工先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)以及工作情況作一個(gè)總結(jié)。規(guī)定的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間，不予請(qǐng)假，個(gè)別有特殊情況，須向辦公室說(shuō)明。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要集中在禮儀社交，企業(yè)管理能力提高，建筑安全、技術(shù)規(guī)范，國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)形勢(shì)分析等等。公司每周一安排全體員工晚上兩小時(shí)（時(shí)間在19點(diǎn)至21點(diǎn)）集中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，提出寶貴意見(jiàn)，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)交流筆記，鼓勵(lì)公司員工利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富自己的知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)建筑、安全法律法規(guī)及政策文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)建筑相關(guān)安全、技術(shù)規(guī)范，掌握技術(shù)技能。本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。十二、公司大樓的水電由物業(yè)管理員負(fù)責(zé)修繕，并每月負(fù)責(zé)水、電表的抄記，分戶分表登記，報(bào)財(cái)務(wù)部。十一、公司電話機(jī)的使用規(guī)定：電話機(jī)用作日常工作聯(lián)系，嚴(yán)禁較長(zhǎng)時(shí)間的私用。應(yīng)及時(shí)辦理工作移交手續(xù)，填寫(xiě)移交清單。九、員工應(yīng)對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作責(zé)任和安全負(fù)責(zé)，如在公司以外發(fā)生非執(zhí)行公務(wù)的安全事故，有本人全部負(fù)責(zé)。差費(fèi)應(yīng)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)重報(bào)、或少支多報(bào)等情況，公司將做出嚴(yán)肅處理。如果出差過(guò)夜，每天每人補(bǔ)貼10元。如有發(fā)現(xiàn)或構(gòu)成刑事犯罪的公司可將其辭退并保送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。五、員工應(yīng)節(jié)約用水、用電，節(jié)約使用辦公用品。非工作時(shí)間，可適當(dāng)休息，公司辦公室最晚不得超過(guò)22:00，以保證第二天工作精力。二、員工工資待遇原則上實(shí)行年薪制，平時(shí)按月預(yù)發(fā)工資，余額在春節(jié)放假前支付，年薪收入與員工績(jī)效考核掛鉤（詳見(jiàn)績(jī)效考核表）。特制定如下管理制度。浙江博元建設(shè)股份有限公司員工管理制度為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，大力引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的精英人才，以充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、公司如工作需要加班，由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出加班并通知辦公室簽字為準(zhǔn)，如下辦理：（一）安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬；（二）休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報(bào)酬；（三）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。三、公司員工不得遲到早退；一次超過(guò)半小時(shí)的，扣半天基本工資；一次超過(guò)1小時(shí)的，扣一天基本工資。證 件 收 發(fā) 單發(fā)放單位收文單位序號(hào)文件（資料）名稱數(shù)量送件人（簽字）發(fā)送時(shí)間收件人（簽字）收到時(shí)間歸還人（簽字）歸還時(shí)間12345678備注： 日期： 年 月 日浙江博元建設(shè)股份有限公司考勤管理制度加強(qiáng)公司員工考勤管理，對(duì)主要考勤管理制定如下制度：一、公司上班時(shí)間：上午8:00~11:30，下午13:00~17:30（隨季節(jié)變動(dòng)）；公司員工上午、下午上班實(shí)行簽到制，做到實(shí)事求是；有外出人員須注明去向、地名，否則按曠工處理。；因違規(guī)行為引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛等惡性事件，給企業(yè)造成不良影響、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司給予嚴(yán)肅處理；造成惡劣影響、巨大經(jīng)濟(jì)損失的，構(gòu)成犯罪的，移交司法部門(mén)處理。證件變更或遺失，須上報(bào)辦公室，注明更換或作廢日期，重要證件須登報(bào)申明。、分公司和項(xiàng)目部的證件，由總公司授權(quán)使用，用證范圍以授權(quán)規(guī)定為準(zhǔn)?！队米C審閱單》后，必須確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理的簽字后出借。證件使用人應(yīng)填寫(xiě)《用證審閱單》，并交部門(mén)經(jīng)理簽字，再轉(zhuǎn)交證件管理員。浙江博元建設(shè)股份有限公司證件使用管理制度 公司的證件具有法律責(zé)任，為保障公司的權(quán)益，規(guī)范公司的證件使用及管理，特制定本制度。六、定期做好倉(cāng)庫(kù)物料的清點(diǎn)，做到帳、物相符。四、做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的防盜、防火工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)。對(duì)部分物品實(shí)行有償領(lǐng)用制。二、倉(cāng)庫(kù)物品主要包括：宣傳手冊(cè)、手提袋、信箋紙、安全帽、工作服、便箋紙、筆記本、信封、請(qǐng)柬、賀卡及公司相關(guān)工程資料等。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。十二、積極學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和地方法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法規(guī)及規(guī)章制度。八、配合質(zhì)安部對(duì)公司計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)設(shè)備的登記，周檢計(jì)劃及實(shí)施工作。六、協(xié)助質(zhì)安部做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)。四、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因。二、在質(zhì)安部組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析時(shí)，及時(shí)提出安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。謝絕外單位借用，如有特殊情況，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批準(zhǔn)手續(xù)。六、做儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使儀器設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。四、督促各部門(mén)儀器設(shè)備操作者認(rèn)真填寫(xiě)記錄。二、掌握各部門(mén)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、完成定期檢定、校核和驗(yàn)證工作，防止事故，保證儀器設(shè)備的完好率，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)志管理制度。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、參與工程的中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見(jiàn)。六、對(duì)檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。四、協(xié)助質(zhì)安部經(jīng)理完成本部門(mén)的年度目標(biāo)。二、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身工作能力。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。九、做好機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理，對(duì)分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳細(xì)記載和維修計(jì)劃。八、協(xié)助人力資源部做好對(duì)機(jī)操人員的教育、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。五、積極參與項(xiàng)目的成本核算，堅(jiān)持“三不”采購(gòu)：一是無(wú)施工部門(mén)需要材料計(jì)劃不采購(gòu)；二是不合質(zhì)量要求的物質(zhì)不采購(gòu)；三是感情投資的物資不采購(gòu)；六、隨時(shí)了解材料、設(shè)備的庫(kù)存、保管情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也要防止因疏忽致使材料或設(shè)備供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)。三、掌握材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降低成本。浙江博元建設(shè)股份有限公司材料設(shè)備管理員崗位制度加強(qiáng)公司材料設(shè)備管理員崗位制度管理，對(duì)主要材料設(shè)備管理員崗位工作制定如下制度：一、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門(mén)經(jīng)理安排，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，按時(shí)完成本職工作。十、工作過(guò)程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過(guò)大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。八、參與工程的中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收。六、對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。四、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理完成本部門(mén)的年度目標(biāo)。二、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身工作能力。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。八、積極學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和地方法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等工作，配合技術(shù)部搞好新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用。六、熟悉有關(guān)工程圖紙，協(xié)助技術(shù)部檢查工程施工標(biāo)準(zhǔn)，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目或班組做好有關(guān)施工技術(shù)資料及竣工項(xiàng)目資料歸檔。四、參與技術(shù)部編制有關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、重大工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工大綱。三、積極配合技術(shù)部監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部質(zhì)量、安全情況。浙江博元建設(shè)股份有限公司技術(shù)員職責(zé)管理制度加強(qiáng)公司技術(shù)員崗位制度管理，對(duì)主要技術(shù)員崗位工作制定如下制度：一、公司的技術(shù)員主要制作工程技術(shù)標(biāo)的初稿，完成初稿后交于技術(shù)部審核修改。八、工作過(guò)程中造成經(jīng)濟(jì)損失的，原則上照價(jià)賠償；如經(jīng)濟(jì)賠償數(shù)量過(guò)大的，最高以本人考核獎(jiǎng)金為限。六、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)，做好各類(lèi)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。四、正確及時(shí)編制好施工圖