【導讀】本辦法主要針對一般施工項目。涉及PPP、EPC、建筑工業(yè)化。本管理應遵循本手冊要求。本辦法適用于集團承建的所有項目。專業(yè)分公司項目參照執(zhí)。相應的組織、經濟、技術和合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。它是衡量施工企業(yè)推行工程。本分析和考核等。劃，確定項目管理層的成本目標。作，制定落實相關責任成本管理制度；臺賬及書面交接記錄。措施及督促整改；負責工程簽證造價的復核及監(jiān)督管理；對項目的成本資料進行分析與收集，充分利用信息化系統，建立公司項目成本數據庫，并為投標成本預測提供有效數據；督促、指導項目竣工結算編制工作；做好工程形象進度、分部分項節(jié)點跟蹤記錄；審核材料收發(fā)存報表和材料驗收單核對聯；會同核算部門共同審核項目部提供的完成工作量；理的投標施工組織設計，為變更索賠奠定基礎；簽證的復核，并在項目實施過程中指導、督促項目部落實。

　　

【正文】 6總預算成本和責任成本、目標成本明細表 .......................................49 附件 7項目目標成本測算分析表 .....................................................50 附件 8主要人工目標成本分析表 .....................................................51 附件 9主要材料預算與目標成本分析表 ...............................................52 附件 10合同 變更及索賠臺賬 ........................................................53 附件 11合同變更收入分析臺賬 ......................................................54 附件 12降造措施表 ...............................................................55 附件 13材料物資收發(fā)存月報表 ......................................................56 附件 14發(fā)出材料物資耗用表 ........................................................57 附件 15項目物資消耗匯總分析表 ....................................................58 附件 16周轉材料進退場登記臺帳 ....................................................59 附件 17周轉材料租賃費月報表 ......................................................60 附件 18機械設備租賃費月報表 ......................................................61 附件 19班組人工費結算單 ..........................................................62 附件 20材料費結算單 .............................................................63 附件 21機械費結算單 .............................................................64 附件 22專業(yè)分包工程結算單 ........................................................65 附件 23人工 費結算匯簽單 ..........................................................66 附件 24材料費結算匯簽單 ..........................................................67 附件 25機械費結算匯簽單 ..........................................................68 附件 26專業(yè)分包結算匯簽單 ........................................................69 附件 27項目人工費分析表 ..........................................................70 附件 28分包工程分析表 ...........................................................71 附件 29項目月度貨幣資金收支計劃表 ................................................72 附件 30項目月度貨幣資金收支計劃執(zhí)行情況表 ........................................73 附件 31項目現金流量簡表 ..........................................................74 附件 32項目工程成本月（季）分析表 ................................................75 附件 33項目管理費月（季）分析表 ..................................................76 附件 34外欠款明細表 .............................................................77 附件 35項目經濟活動分析表 ........................................................78 38 附件 1 客戶基本信息檔案表 填報單位： 填報日期： *客戶名稱 編碼： *客戶類型 □行政機關 □國有控股企業(yè) □民營企業(yè) □外資企業(yè) □其他 母公司名稱 *是否上市公司 □是 □否 *項目資金來源 □ 級財政撥款 □企業(yè)自籌 注冊資本金 總部所在地 *經營內容 /單位職能 （請描述所在行業(yè)，從事主營業(yè)務范圍） 客戶開發(fā)項目業(yè)績、銷售業(yè)績 （房產開發(fā)類客戶必填） 客戶其他資信狀況 （企業(yè)負債情況、訴訟情況、財務情況等） 客戶方聯系人姓名 /職務 聯系方式 *擬建項目概況 工程類型： 所在地： 建筑面積： 總投資額： 資金到位情況： 具備規(guī)劃許可證 是□ 否□ 具備土地使用證 是 □ 否□ *項目預期付款條件 *合作前景預判斷 *客戶風險類型 □低風險 □可控風險 □高風險 *初次評價結論 □優(yōu)質客戶 ，尋求合作 □情況不明，暫緩合作 □低信譽、高風險客戶，終止合作 集團審核結論 市場經營部意見： 年 月 日 經營副總經理意見： 年 月 日 39 附件 2 客戶資信過程評價表 填報單位： 評價年度（ 20 ） 填報日期： 客戶編碼 評價結論 （下列集團總部評價中，若“不合格”判 定有3 個或以上，則綜合評價結論為“不合格”） □合格，繼續(xù)合作 □不合格，暫緩合作 序號 是否重大重點工程 合作項目名稱 工程概況 實施情況 合作情況（分公司考核） 考核情況（集團職能部門評價） （若判定為“不合格”，需附評價依據及說明） □是 □否 合同造價： 建筑面積： 結構層數： 合同工期： □在建 形象進度： □竣工 實際工期： 付款情況：□及時□不及時 甲供材料品質：□合格 □不合格 甲定分包情況：□配合□不配合 甲方義務履行：□優(yōu)□良□差 生產安全部： 技術質量部： 資金結算中心： 財務資產部： 合約核算部： 市場經營部： 總承包部： □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 綜合評價：□合格□不合格 □是 □否 合同造價： 建筑面積： 結構層數： 合同工期： □在建 形象進度： □竣工 實際 工期： 付款情況：□及時□不及時 甲供材料品質：□合格□不合格 甲定分包情況：□配合□不配合 甲方義務履行：□優(yōu)□良□差 生產安全部： 技術質量部： 資金結算中心： 財務資產部： 合約核算部： 市場經營部： 總承包部： □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 綜合評價：□合格□不合格 □是 □否 合同造價： 建筑面積： 結構層數： 合同工期 ： □在建 形象進度： □竣工 實際工期： 付款情況：□及時□不及時 甲供材料品質：□合格□不合格 甲定分包情況：□配合□不配合 甲方義務履行：□優(yōu)□良□差 生產安全部： 技術質量部： 資金結算中心： 財務資產部： 合約核算部： 市場經營部： 總承包部： □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格□合格□不合格 □合格□不合格 □合格□不合格 綜合評價：□合格□不合格 備注： 重大重點工程客戶和集團大客戶其評 價結果需經集團董事長、總經理、經營副總和三總師審核。 40 附件 3 內部承包人信用等級評價表 姓 名 所在項目 聯系電話 性別 身份證號 住 址 承包人與集團歷年合作項目清單 評價內容 評價標準 得分限值 評分細則 完成情況（由分公司初評人填寫評分依據，總部各職能部復核） 分（子）公司 總部相關職能 部門 初評 分值 測評人 審核人 審定 分值 副經理 評審 經理評審 人事管理 (7%) 員工社會保險 30 管理人員全部簽訂勞動合同，繳納社會保險得滿分；繳納社會 保險的人員比例達 100%，得 30 分； 80%100%的得 15 分； 50%80%的，得 8 分；低于 50%該項不得分。 （填寫合同簽訂情況及人員名錄） 人才培養(yǎng) 40 按照集團的安排，每接收 1 名新員工，得 10 分，滿分40 分。 （填寫接收新員工名錄） 工資發(fā)放 30 無拖欠工資現象及工資糾紛事件的發(fā)生得滿分； 發(fā)生工資惡意拖欠的該項不得分；每發(fā)生一起工資糾紛事件，扣 15 分，以此類推至 0 分。 （闡述實際情況） 財務管理 (8%) 項目成本 列支發(fā)票 33 發(fā)票占比 100%以上： 33分，其余情況不得分。 （闡述實際占比比率） 項目稅金 交納情況 33 每月交納： 33 分；每延期一個月扣 10 分，以此類推至 0 分。 （闡述實際情況） 項目管理費收取情況 34 整個項目工程款收取過程中，按照收到每筆工程款實時上交的： 34 分；發(fā)生一筆工 程款未實時上交的扣 5分，依次類推至 0 分止。 （闡述實際情況） 市場經營 工作經歷 20 從事本行業(yè)承包工程 5 年以上的得 10 分， 10年以上得 20 分。 （填寫實際年限） 41 (15%) 中標額 30 土建：每年度新簽合同額 13 億元： 10~10 分； 35億元，得 10~20 分； 5 億元以上：得 30 分。 1 億元以下不得分。 樁基、鋼構：每年度新簽合同額 億元：得 1~10分； 12 億元，得 10~20 分； 2 億元以上：得 30分。 億元以下不得分。 裝飾、安裝：每年度 新簽合同額 億元：得 1~10分； ，得 10~20 分； 億元以上：得30 分。 億元以下不得分。 中間按直線插入法計算。 （填寫新簽合同名稱及規(guī)模） 考核期內市場行為檢查 20 積極主動配合市場行為檢查的，且無通