【正文】 由誰來執(zhí)行；6． 采用什么方法來執(zhí)行。前四個步驟是P階段的內(nèi)容。第五個步驟是執(zhí)行對策或措施。這是D階段的工作內(nèi)容。第六個步驟是檢查工作效果。這是C階段的工作內(nèi)容。第七個步驟是鞏固已取得的成績，并實行標(biāo)準化。第八個步驟是提出尚未解決的問題，并將此問題轉(zhuǎn)入下一次循環(huán)。第七、第八兩個步驟是A階段的工作內(nèi)容。 （二）常用的質(zhì)量統(tǒng)計方法因果分析法在工程施工中，一般影響工程質(zhì)量的因素可以歸納五個方面：1． 人（操作者）的因素：包括思想覺悟、身體素質(zhì)和技術(shù)水平等因素。2． 材料的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；3． 工藝的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；4． 設(shè)備的因素：包括吊裝和運輸機械、工卡具器械的質(zhì)量因素；5． 環(huán)境的因素：包括操作系統(tǒng)，地區(qū)特點的因素。四、質(zhì)量管理小組活動內(nèi)容主要是：（一）開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（二）開展日常的質(zhì)量管理活動。（三）練好基本功，提高專業(yè)技術(shù)水平。（四）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在的問題，研究解決對策，制定措施及實施計劃。（五）堅持用數(shù)據(jù)說話，做好日常施工記錄。（六）對班組的工程質(zhì)量進行檢測評定。（七）組織文明生產(chǎn)，嚴格貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，注意安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程中的各種隱患。第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定一、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（一）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（二）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（三）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主方檢查認證后方能掩蓋。（四）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主方檢查認可后方能復(fù)工。（五）工程竣工后，亦應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主方檢查認可，簽署竣工驗收報告方可交接。二、質(zhì)量檢查的形式（一）班組自檢 （二）項目部自檢 （三）交接檢三、質(zhì)量檢查的手段可歸納為看、量、測等三種檢查方法。（一）看，就是外觀目測，要對照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準進行觀察。（二）量，就是使用工具對物體的尺寸進行測量。（三）測，就是使用專用的測試機器具對物體的性能進行測試。四、質(zhì)量評定電氣安裝工程質(zhì)量等級，按南網(wǎng)標(biāo)準規(guī)定劃分為“合格”與“優(yōu)良”兩級，合格是指工程質(zhì)量符合中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《10kV～500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準》的規(guī)定。優(yōu)良是指在合格基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量達到標(biāo)準中優(yōu)良要求的。不合格的不能交工驗收。質(zhì)量評定的依據(jù)有：設(shè)計圖紙，施工說明書；電氣安裝工程施工驗收規(guī)范；原材料及成品試驗資料，隱蔽工程驗收記錄等。質(zhì)量評定程序是，先分部工程，然后是單位工程。合格：系指主要項目和一般項目均符合標(biāo)準的規(guī)定；允許偏差項目，其抽查點數(shù)中有70%及其以上達到標(biāo)準要求者。優(yōu)良：系指在合格的基礎(chǔ)上，有90%及其以上達到標(biāo)準要求者。分部工程質(zhì)量等級，是評定分部工程質(zhì)量等級的依據(jù)，也是確定施工班組施工質(zhì)量的依據(jù)。 第七章 成本管理第一節(jié) 概 述一、工程項目成本管理的目的和意義（一）工程項目成本管理的目的在工程項目實施的過程中，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施，挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的勞動耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。（二） 工程項目成本管理的意義 有利于促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)。 有利于促進項目經(jīng)理對頂目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 有利于調(diào)動參與工程項目的勞動者的積極性。 有利于提高工程項目和企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。二、工程項目成本管理的任務(wù)（一）預(yù)算成本預(yù)算成本，是指以工程項目施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行的預(yù)算定額和規(guī)定的取費標(biāo)準計算出的直接費和間接費之和。它是工程項目預(yù)算造價的主要組成部分，是衡量和考核工程項目經(jīng)理部降低成本情況的尺度。（二）計劃成本計劃成本，是指項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的施工組織設(shè)計，考慮降低成本的技術(shù)組織措施所能得到的經(jīng)濟效果和市場競爭的條件所確定的成本。計劃成本是工程項目在計劃期內(nèi)在成本管理中的努力目標(biāo)，也是目標(biāo)成本的一種形式。它是對工程項目的用工、供料和各項費用進行控制的依據(jù)。計劃成本完成的好壞，反映工程項目的施工管理水平。（三）實際成本實際成本，是指工程項目在實施過程中實際支出的各種生產(chǎn)費用的總和。它反映工程項目經(jīng)理部在該項目施工過程中實際達到的成本水平。通過與預(yù)算成本比較，可以計算出工程項目的盈虧；而計劃成本比較，則反映出項目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和技術(shù)組織措施執(zhí)行情況。三、工程項目成本管理的任務(wù)（一）確定目標(biāo)成本，編制成本計劃工程項目的目標(biāo)成本是項目經(jīng)理部的奮斗目標(biāo)，也是項目成本計劃的重要組成部分。（二）認真搞好工程項目成本控制項目成本控制亦即工程項目費用控制，其目的是在工程項目實施過程中，對工程項目成本形成中所發(fā)生的偏差進行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和糾正，使項目成本控制在計劃成本范圍以內(nèi)，以保證達到降低成本的目標(biāo)。（三）組織協(xié)調(diào)成本核算工程項目成本核算是指以工程項目為對象，對項目在實施過程中的各項耗費進行審核、記錄、匯總和核算。在工程項目成本管理中，按成本核算的體系來劃分，可以分為管理成本核算、財務(wù)成本核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算的管理。（四）經(jīng)常進行工程項目成本分析通過工程項目成本分析，了解項目成本升降情況，可以分析經(jīng)濟效益與管理水平的變化情況；通過分析各項成本項目的收支變化情況，從而分析出直接費和間接費的耗用情況，弄清楚影響成本升降的原因和尋找降低項目成本的途徑。（五）嚴格工程項目成本考核項目成本考核分為定期成本考核和竣工項目成本考核。在成本考核中，主要考核降低成本目標(biāo)完成情況、成本計劃執(zhí)行情況、項目成本核算中有關(guān)口徑和方法是否正確，是否遵守了國家規(guī)定的成本管理方針、政策和制度，以便對工程項目成本管理做出評價。第二節(jié) 工程項目成本計劃一、工程項目目標(biāo)成本的確定（一）定額估算法估算條件在定額資料比較完備，施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制及時、準確的項目中，可采用定額估算法。估算步驟（1）根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，計算合同價與施工圖預(yù)算的價格差，以及與施工預(yù)算的價格差；（2）對施工預(yù)算未能包括的項目，依據(jù)定額按實估算；（3）對實際成本與定額差距大的子項，按實際支出水平估算其價格差；（4）對投標(biāo)工程要考慮不可預(yù)見和工期制約等風(fēng)險因素對成本影響，并進行測算調(diào)整；（5）綜合計算工程項目的降低額和降低率。（三） 定率估算法估算條件當(dāng)工程項目體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用定額估算法較困難時，可采用定率估算法。估算步驟（1）先將工程項目按分部、分項劃分為若干個可參照的子項；（2）參照同類項目的歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)學(xué)平均數(shù)法計算各子項目的目標(biāo)成降低率和降低額；（3）把各子項目的降低額和降低率進行匯總，得出整個工程項目成本的降低額和降低率。（四） 直接估算法估算條件施工圖設(shè)計完全，工程項目施工方案完善，能以計劃人工、機械、材料等消耗量和實際價格為基礎(chǔ)估算出項目的實際成本，可采用直接估算法確定目標(biāo)成本。估算步驟（1）以施工圖和預(yù)算定額項目為依據(jù)，并按工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目逐級分解為一些子項目，便于估算；（2）按子項目自下而上估算，進行匯總，得到整個工程項目的估算數(shù)據(jù)；（3）考慮風(fēng)險和物價上漲的影響，進行調(diào)整。二、工程項目成本計劃的編制（一）總則總則的內(nèi)容包括工程項目概述，項目管理機構(gòu)及層次，工程進度、外部環(huán)境特點，以及對合同中有關(guān)經(jīng)濟問題的責(zé)任、成本計劃編制中依據(jù)的其他文件及規(guī)格的介紹。（二）目標(biāo)及核算原則成本計劃的目標(biāo)有：工程項目成本降低額和降低率，計劃利潤總額，投資（包括外匯），主要材料，貸款和流動資金的節(jié)約額等。核算原則包括：工程項目的各單位采用的承包方式和費用分配方式，會計核算原則，結(jié)算款所用的幣種和幣制等。（三）降低成本計劃總表或總控制方案施工部分要編寫施工成本計劃，應(yīng)按直接費、間接費、獨立費以及計劃支出數(shù)、計劃降低額分別填寫。如有多個單位施工時，應(yīng)分單位編制后匯總。（四）工程項目成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明對材料、人工、機械等費用和運費等主要支出項目進行分解，并對各種材料的支出、采購時成本差異是否列入成本等加以說明，以便在實際施工中控制和考核。（五）計劃降低成本的來源分析對工程項目實施過程中所采取的技術(shù)經(jīng)濟措施及預(yù)期經(jīng)濟效果進行分析。（六）管理費用計劃管理費用計劃的編制應(yīng)根據(jù)工程項目的核算期和項目總收入的管理費為基礎(chǔ)，制定各參與單位的費用的收支計劃，匯總后作為工程項目的施工管理費用的計劃。（七）風(fēng)險因素說明在工程項目成本計劃中應(yīng)著重說明該計劃還存在哪些不穩(wěn)定因素（例如技術(shù)、工藝上的變更，交通、能源、環(huán)保方面的變化，原材料價格的變化，通貨膨脹、國際結(jié)算中的匯率風(fēng)險等）可能使成本加大，以及對這些風(fēng)險因素已考慮的程度和修正措施。三、工程項目成本計劃的編制步驟（一）收集有關(guān)資料 （二）確定工程項目成本計劃的編制體系（三）進行成本計劃的估算 （四）提出降低成本的要求（五）制定保證措施執(zhí)行成本計劃第三節(jié) 工程項目成本控制一、工程項目成本控制的基本程序（一）制定控制標(biāo)準制定控制定額標(biāo)準是為了對各項成本費用進行有效控制的基礎(chǔ)工作。一般來說，現(xiàn)行的預(yù)算定額或施工定額應(yīng)作為控制定額標(biāo)準。在具體制定定額控制標(biāo)準時，通常是按直接材料費、直接人工費和機械費以及間接費分別制定的。（二）揭示成本差異所謂成本差異是利用成本標(biāo)準和預(yù)算與實際發(fā)生的費用比較計算出來成本差額，如果是節(jié)約形成的差異，使實際成本比標(biāo)準成本低，則稱為有利差異；如果是超支形成的差異，使實際成本高于標(biāo)準成本，則稱為不利差異。在計算成本差異時，一般是按成本的責(zé)任來計算；在分析和揭示成本差異時，應(yīng)注意區(qū)分可控費用與不可控費用。進行成本差異的分析，要著重分析直接材料費、直接人工費和間接費。材料費用在工程項目成本中占有極大的比重，一般約60~70%。因此，節(jié)約使用材料是陴低成本一個重要方面，必須重視材料消耗的控制，促使材料費用降低。（三）成本反饋控制通過成本控制的差異分析，應(yīng)盡快將差異的情況和產(chǎn)生差異的原因傳遞到有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任者，以便及時調(diào)整和控制，這就是成本管理中的反饋控制。（四）成本控制報告它是為了反映每個成本（費用）責(zé)任單位在一定時間內(nèi)是否按照所承擔(dān)的成本（費用）責(zé)任進行工作的一種報告。二、工程項目成本控制的方法（一）采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法從技術(shù)措施來看，項目部應(yīng)對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本、實際成本進行比較分析，嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證工程項目成本計劃的費徹執(zhí)行，必須建立和健全項目的成本管理機構(gòu)。把專職的預(yù)決算人員和成本員配備到各參與單位的工地上，明確項目的成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、專管成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。（二）指標(biāo)偏差對比控制方法尋找偏差工程項目成本指標(biāo)偏差有三個：計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下：實際偏差 = 實際成本 － 預(yù)算成本 計劃偏差 = 預(yù)算成本 － 計劃成本 目標(biāo)偏差 = 實際成本 － 計劃成本在工程項目施工過程中，對照（每日或每周）上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的及時糾正。分析偏差產(chǎn)生的原因（1）設(shè)計變更 （2）資源供應(yīng) （3）價格變動 （4）現(xiàn)場條件（5）氣候條件 （6）定額和預(yù)算的誤差 （7）質(zhì)量和安全事故 （8）管理水平第八章 施工安全與防火管理第一節(jié) 施工安全管理施工安全的概念所謂施工安全就是指在施工過程中，在實現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時，保證從事施工生產(chǎn)的各類人員的生命安全，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。 施工安全的目標(biāo) （一）無人身死亡、重傷事故； （二）無重大的交通和火災(zāi)事故； （三）輕傷事故控制在1‰以下； （四）安全技術(shù)措施交底率和安全督察到位率為100%。三、施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型（一）施工安全事故產(chǎn)生的原因人的行為方面（1）施工人員身體條件的客觀原因。精神不振、思想負擔(dān)重、情緒不穩(wěn)定、身體過度疲勞、有缺陷（如在聽覺、視覺、感覺方面）或疾病。（2）施工人員主觀方面的原因。存在著個人的抱怨，抱復(fù)或抵抗，安全意識淡薄，有吸煙、喝酒、打架等，不能自覺地使用安全防護用品。（3）施工人員缺乏教育的原因。在施工用電、用火、器具使用和機械操作等方面的行為不當(dāng)。（4）施工方案或施工組織方面存在不合理的因素。現(xiàn)場施工人數(shù)過多、工作面過于擁擠，吊車使用時缺乏統(tǒng)一指揮。現(xiàn)場機械、設(shè)備和材料等方面（1）現(xiàn)場施工的機械、設(shè)備處于不安全的狀態(tài)，是指施工機械、設(shè)備在停放、移動、安裝、檢修和固定等過程中的不規(guī)范操作狀態(tài)。（2）現(xiàn)場使用的各種材料因保管、堆放和使用方法不當(dāng)，是材料處于不安全狀態(tài)的重要原因。具體地說，如易燃品、易爆品、易腐蝕品等材料的保管制度是否完善、使用方法是否正確、構(gòu)件堆放是否穩(wěn)定等等問題，都應(yīng)該引起我們足夠的重視?，F(xiàn)場施工條件方面（1）現(xiàn)場施工的管理和組織條件如交叉作業(yè)時作業(yè)面是否相互影響、高空作業(yè)安全帶是否牢固、夜間施工時的照明亮度、道路是否暢通、視線有