【正文】 由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行；6． 采用什么方法來(lái)執(zhí)行。前四個(gè)步驟是P階段的內(nèi)容。第五個(gè)步驟是執(zhí)行對(duì)策或措施。這是D階段的工作內(nèi)容。第六個(gè)步驟是檢查工作效果。這是C階段的工作內(nèi)容。第七個(gè)步驟是鞏固已取得的成績(jī)，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。第八個(gè)步驟是提出尚未解決的問(wèn)題，并將此問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一次循環(huán)。第七、第八兩個(gè)步驟是A階段的工作內(nèi)容。 （二）常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法因果分析法在工程施工中，一般影響工程質(zhì)量的因素可以歸納五個(gè)方面：1． 人（操作者）的因素：包括思想覺(jué)悟、身體素質(zhì)和技術(shù)水平等因素。2． 材料的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；3． 工藝的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；4． 設(shè)備的因素：包括吊裝和運(yùn)輸機(jī)械、工卡具器械的質(zhì)量因素；5． 環(huán)境的因素：包括操作系統(tǒng)，地區(qū)特點(diǎn)的因素。四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)內(nèi)容主要是：（一）開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（二）開(kāi)展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)。（三）練好基本功，提高專業(yè)技術(shù)水平。（四）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在的問(wèn)題，研究解決對(duì)策，制定措施及實(shí)施計(jì)劃。（五）堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，做好日常施工記錄。（六）對(duì)班組的工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)評(píng)定。（七）組織文明生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種隱患。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查及評(píng)定一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容（一）開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（二）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（三）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主方檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（四）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主方檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（五）工程竣工后，亦應(yīng)經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主方檢查認(rèn)可，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告方可交接。二、質(zhì)量檢查的形式（一）班組自檢 （二）項(xiàng)目部自檢 （三）交接檢三、質(zhì)量檢查的手段可歸納為看、量、測(cè)等三種檢查方法。（一）看，就是外觀目測(cè)，要對(duì)照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀察。（二）量，就是使用工具對(duì)物體的尺寸進(jìn)行測(cè)量。（三）測(cè)，就是使用專用的測(cè)試機(jī)器具對(duì)物體的性能進(jìn)行測(cè)試。四、質(zhì)量評(píng)定電氣安裝工程質(zhì)量等級(jí)，按南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分為“合格”與“優(yōu)良”兩級(jí)，合格是指工程質(zhì)量符合中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《10kV～500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。優(yōu)良是指在合格基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中優(yōu)良要求的。不合格的不能交工驗(yàn)收。質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)有：設(shè)計(jì)圖紙，施工說(shuō)明書；電氣安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范；原材料及成品試驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。質(zhì)量評(píng)定程序是，先分部工程，然后是單位工程。合格：系指主要項(xiàng)目和一般項(xiàng)目均符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；允許偏差項(xiàng)目，其抽查點(diǎn)數(shù)中有70%及其以上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者。優(yōu)良：系指在合格的基礎(chǔ)上，有90%及其以上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者。分部工程質(zhì)量等級(jí)，是評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，也是確定施工班組施工質(zhì)量的依據(jù)。 第七章 成本管理第一節(jié) 概 述一、工程項(xiàng)目成本管理的目的和意義（一）工程項(xiàng)目成本管理的目的在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。（二） 工程項(xiàng)目成本管理的意義 有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)。 有利于促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)頂目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 有利于調(diào)動(dòng)參與工程項(xiàng)目的勞動(dòng)者的積極性。 有利于提高工程項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)（一）預(yù)算成本預(yù)算成本，是指以工程項(xiàng)目施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行的預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的直接費(fèi)和間接費(fèi)之和。它是工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的主要組成部分，是衡量和考核工程項(xiàng)目經(jīng)理部降低成本情況的尺度。（二）計(jì)劃成本計(jì)劃成本，是指項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，考慮降低成本的技術(shù)組織措施所能得到的經(jīng)濟(jì)效果和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件所確定的成本。計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)在成本管理中的努力目標(biāo)，也是目標(biāo)成本的一種形式。它是對(duì)工程項(xiàng)目的用工、供料和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。計(jì)劃成本完成的好壞，反映工程項(xiàng)目的施工管理水平。（三）實(shí)際成本實(shí)際成本，是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中實(shí)際支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在該項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際達(dá)到的成本水平。通過(guò)與預(yù)算成本比較，可以計(jì)算出工程項(xiàng)目的盈虧；而計(jì)劃成本比較，則反映出項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效果和技術(shù)組織措施執(zhí)行情況。三、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)（一）確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的奮斗目標(biāo)，也是項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要組成部分。（二）認(rèn)真搞好工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制亦即工程項(xiàng)目費(fèi)用控制，其目的是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中所發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和糾正，使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃成本范圍以內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。（三）組織協(xié)調(diào)成本核算工程項(xiàng)目成本核算是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行審核、記錄、匯總和核算。在工程項(xiàng)目成本管理中，按成本核算的體系來(lái)劃分，可以分為管理成本核算、財(cái)務(wù)成本核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的管理。（四）經(jīng)常進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析通過(guò)工程項(xiàng)目成本分析，了解項(xiàng)目成本升降情況，可以分析經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的變化情況；通過(guò)分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目的收支變化情況，從而分析出直接費(fèi)和間接費(fèi)的耗用情況，弄清楚影響成本升降的原因和尋找降低項(xiàng)目成本的途徑。（五）嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核分為定期成本考核和竣工項(xiàng)目成本考核。在成本考核中，主要考核降低成本目標(biāo)完成情況、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、項(xiàng)目成本核算中有關(guān)口徑和方法是否正確，是否遵守了國(guó)家規(guī)定的成本管理方針、政策和制度，以便對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做出評(píng)價(jià)。第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定（一）定額估算法估算條件在定額資料比較完備，施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制及時(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目中，可采用定額估算法。估算步驟（1）根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，計(jì)算合同價(jià)與施工圖預(yù)算的價(jià)格差，以及與施工預(yù)算的價(jià)格差；（2）對(duì)施工預(yù)算未能包括的項(xiàng)目，依據(jù)定額按實(shí)估算；（3）對(duì)實(shí)際成本與定額差距大的子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算其價(jià)格差；（4）對(duì)投標(biāo)工程要考慮不可預(yù)見(jiàn)和工期制約等風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)成本影響，并進(jìn)行測(cè)算調(diào)整；（5）綜合計(jì)算工程項(xiàng)目的降低額和降低率。（三） 定率估算法估算條件當(dāng)工程項(xiàng)目體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用定額估算法較困難時(shí)，可采用定率估算法。估算步驟（1）先將工程項(xiàng)目按分部、分項(xiàng)劃分為若干個(gè)可參照的子項(xiàng)；（2）參照同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)平均數(shù)法計(jì)算各子項(xiàng)目的目標(biāo)成降低率和降低額；（3）把各子項(xiàng)目的降低額和降低率進(jìn)行匯總，得出整個(gè)工程項(xiàng)目成本的降低額和降低率。（四） 直接估算法估算條件施工圖設(shè)計(jì)完全，工程項(xiàng)目施工方案完善，能以計(jì)劃人工、機(jī)械、材料等消耗量和實(shí)際價(jià)格為基礎(chǔ)估算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，可采用直接估算法確定目標(biāo)成本。估算步驟（1）以施工圖和預(yù)算定額項(xiàng)目為依據(jù)，并按工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目逐級(jí)分解為一些子項(xiàng)目，便于估算；（2）按子項(xiàng)目自下而上估算，進(jìn)行匯總，得到整個(gè)工程項(xiàng)目的估算數(shù)據(jù)；（3）考慮風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)上漲的影響，進(jìn)行調(diào)整。二、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（一）總則總則的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次，工程進(jìn)度、外部環(huán)境特點(diǎn)，以及對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的責(zé)任、成本計(jì)劃編制中依據(jù)的其他文件及規(guī)格的介紹。（二）目標(biāo)及核算原則成本計(jì)劃的目標(biāo)有：工程項(xiàng)目成本降低額和降低率，計(jì)劃利潤(rùn)總額，投資（包括外匯），主要材料，貸款和流動(dòng)資金的節(jié)約額等。核算原則包括：工程項(xiàng)目的各單位采用的承包方式和費(fèi)用分配方式，會(huì)計(jì)核算原則，結(jié)算款所用的幣種和幣制等。（三）降低成本計(jì)劃總表或總控制方案施工部分要編寫施工成本計(jì)劃，應(yīng)按直接費(fèi)、間接費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)以及計(jì)劃支出數(shù)、計(jì)劃降低額分別填寫。如有多個(gè)單位施工時(shí)，應(yīng)分單位編制后匯總。（四）工程項(xiàng)目成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過(guò)程的說(shuō)明對(duì)材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)等主要支出項(xiàng)目進(jìn)行分解，并對(duì)各種材料的支出、采購(gòu)時(shí)成本差異是否列入成本等加以說(shuō)明，以便在實(shí)際施工中控制和考核。（五）計(jì)劃降低成本的來(lái)源分析對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所采取的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析。（六）管理費(fèi)用計(jì)劃管理費(fèi)用計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期和項(xiàng)目總收入的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制定各參與單位的費(fèi)用的收支計(jì)劃，匯總后作為工程項(xiàng)目的施工管理費(fèi)用的計(jì)劃。（七）風(fēng)險(xiǎn)因素說(shuō)明在工程項(xiàng)目成本計(jì)劃中應(yīng)著重說(shuō)明該計(jì)劃還存在哪些不穩(wěn)定因素（例如技術(shù)、工藝上的變更，交通、能源、環(huán)保方面的變化，原材料價(jià)格的變化，通貨膨脹、國(guó)際結(jié)算中的匯率風(fēng)險(xiǎn)等）可能使成本加大，以及對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素已考慮的程度和修正措施。三、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制步驟（一）收集有關(guān)資料 （二）確定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制體系（三）進(jìn)行成本計(jì)劃的估算 （四）提出降低成本的要求（五）制定保證措施執(zhí)行成本計(jì)劃第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制一、工程項(xiàng)目成本控制的基本程序（一）制定控制標(biāo)準(zhǔn)制定控制定額標(biāo)準(zhǔn)是為了對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)工作。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)行的預(yù)算定額或施工定額應(yīng)作為控制定額標(biāo)準(zhǔn)。在具體制定定額控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常是按直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)以及間接費(fèi)分別制定的。（二）揭示成本差異所謂成本差異是利用成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較計(jì)算出來(lái)成本差額，如果是節(jié)約形成的差異，使實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本低，則稱為有利差異；如果是超支形成的差異，使實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，則稱為不利差異。在計(jì)算成本差異時(shí)，一般是按成本的責(zé)任來(lái)計(jì)算；在分析和揭示成本差異時(shí)，應(yīng)注意區(qū)分可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用。進(jìn)行成本差異的分析，要著重分析直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和間接費(fèi)。材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目成本中占有極大的比重，一般約60~70%。因此，節(jié)約使用材料是陴低成本一個(gè)重要方面，必須重視材料消耗的控制，促使材料費(fèi)用降低。（三）成本反饋控制通過(guò)成本控制的差異分析，應(yīng)盡快將差異的情況和產(chǎn)生差異的原因傳遞到有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任者，以便及時(shí)調(diào)整和控制，這就是成本管理中的反饋控制。（四）成本控制報(bào)告它是為了反映每個(gè)成本（費(fèi)用）責(zé)任單位在一定時(shí)間內(nèi)是否按照所承擔(dān)的成本（費(fèi)用）責(zé)任進(jìn)行工作的一種報(bào)告。二、工程項(xiàng)目成本控制的方法（一）采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法從技術(shù)措施來(lái)看，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來(lái)控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開(kāi)支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來(lái)看，為了保證工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的費(fèi)徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目的成本管理機(jī)構(gòu)。把專職的預(yù)決算人員和成本員配備到各參與單位的工地上，明確項(xiàng)目的成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、專管成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。（二）指標(biāo)偏差對(duì)比控制方法尋找偏差工程項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下：實(shí)際偏差 = 實(shí)際成本 － 預(yù)算成本 計(jì)劃偏差 = 預(yù)算成本 － 計(jì)劃成本 目標(biāo)偏差 = 實(shí)際成本 － 計(jì)劃成本在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)照（每日或每周）上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的及時(shí)糾正。分析偏差產(chǎn)生的原因（1）設(shè)計(jì)變更 （2）資源供應(yīng) （3）價(jià)格變動(dòng) （4）現(xiàn)場(chǎng)條件（5）氣候條件 （6）定額和預(yù)算的誤差 （7）質(zhì)量和安全事故 （8）管理水平第八章 施工安全與防火管理第一節(jié) 施工安全管理施工安全的概念所謂施工安全就是指在施工過(guò)程中，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的同時(shí)，保證從事施工生產(chǎn)的各類人員的生命安全，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故。 施工安全的目標(biāo) （一）無(wú)人身死亡、重傷事故； （二）無(wú)重大的交通和火災(zāi)事故； （三）輕傷事故控制在1‰以下； （四）安全技術(shù)措施交底率和安全督察到位率為100%。三、施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型（一）施工安全事故產(chǎn)生的原因人的行為方面（1）施工人員身體條件的客觀原因。精神不振、思想負(fù)擔(dān)重、情緒不穩(wěn)定、身體過(guò)度疲勞、有缺陷（如在聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、感覺(jué)方面）或疾病。（2）施工人員主觀方面的原因。存在著個(gè)人的抱怨，抱復(fù)或抵抗，安全意識(shí)淡薄，有吸煙、喝酒、打架等，不能自覺(jué)地使用安全防護(hù)用品。（3）施工人員缺乏教育的原因。在施工用電、用火、器具使用和機(jī)械操作等方面的行為不當(dāng)。（4）施工方案或施工組織方面存在不合理的因素?，F(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)過(guò)多、工作面過(guò)于擁擠，吊車使用時(shí)缺乏統(tǒng)一指揮?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和材料等方面（1）現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械、設(shè)備處于不安全的狀態(tài)，是指施工機(jī)械、設(shè)備在停放、移動(dòng)、安裝、檢修和固定等過(guò)程中的不規(guī)范操作狀態(tài)。（2）現(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料因保管、堆放和使用方法不當(dāng)，是材料處于不安全狀態(tài)的重要原因。具體地說(shuō)，如易燃品、易爆品、易腐蝕品等材料的保管制度是否完善、使用方法是否正確、構(gòu)件堆放是否穩(wěn)定等等問(wèn)題，都應(yīng)該引起我們足夠的重視。現(xiàn)場(chǎng)施工條件方面（1）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和組織條件如交叉作業(yè)時(shí)作業(yè)面是否相互影響、高空作業(yè)安全帶是否牢固、夜間施工時(shí)的照明亮度、道路是否暢通、視線有