【導(dǎo)讀】xxx江藥業(yè)有限公司。組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告黑龍江xxx江藥業(yè)有限公司?？偛抗芾頇C(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)。xxx江藥業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式選擇的核心結(jié)論。生產(chǎn)計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)、人力資源管理等控制權(quán)；生產(chǎn)，并在允許權(quán)限范圍內(nèi)行使具體操作權(quán)。管理層級間權(quán)責(zé)明確。生產(chǎn)結(jié)果可量化，集中管理效率。能力下屬廠不具備，職能集中利。于規(guī)?；?；業(yè)務(wù)集中產(chǎn)生規(guī)模效。求集中管理，快速滿足。1，高管層權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致高管對。的管理責(zé)任得不到核心管理層與。管理層沒有起到相應(yīng)的作用，中。層職能部門之間的職能分工不明。確,部門間的合作較困難。提出更高要求，當(dāng)前集權(quán)化模式。經(jīng)理將相應(yīng)職權(quán)進(jìn)行分配。的人員素質(zhì)要求必須很高，市場競爭的本質(zhì)是。須有處理客戶需求的權(quán)限，故應(yīng)對。xxx江藥業(yè)管理總部人員素質(zhì)界于生產(chǎn)分廠與。采取職能專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)，將具。分廠的業(yè)務(wù)類似、生產(chǎn)過程可控且生產(chǎn)結(jié)果可量

　　

【正文】 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對各分廠車間部長及車間部長以上人員實(shí)行直接任命，車間部長以下級別的人員招聘及解聘由分廠領(lǐng)導(dǎo)決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核流程，分廠在此管理制度范圍內(nèi)可以提出修改意見，得到公司人力資源管理部門同意后方可實(shí)施 公司所有人員的升遷與辭退都必須由總部人力資源管理部門統(tǒng)一管理，下屬分廠可以提出具體建議，最終決定權(quán)由公司管理總部掌握 人力資源總體規(guī)劃權(quán) xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部負(fù)責(zé)對全公司的人力資源發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，作出適應(yīng)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 第 64頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 xxx江藥業(yè)未來的發(fā)展需要大量的高級專門人才，應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，總部著手考慮未來三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績效考核 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 規(guī)劃 薪酬 與激勵(lì) ?了解各崗位貢獻(xiàn)和員工對公司發(fā)展的重要程度 內(nèi)容 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期及短期規(guī)劃 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度招聘計(jì)劃 ?員工招聘的具體實(shí)施 ?員工錄用 ?對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) ?對在職員工進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)與再培訓(xùn) ?為企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行培訓(xùn) ?設(shè)計(jì)合理的薪酬考核方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系 ?對員工、管理人員、團(tuán)隊(duì)和公司進(jìn)行考評，決定獎(jiǎng)懲 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案 成果 ?公司人力資源規(guī)劃 ?員工招聘計(jì)劃 ?符合要求的新員工 ?各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程 ?績效考核制度 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 前提條件 ?完善公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 ?完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化 ?根據(jù)各崗位工作職責(zé)與能力需要 ?了解公發(fā)展與員工自身對發(fā)展的需求 ?掌握各員工的貢獻(xiàn)和態(tài)度 ?設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 ?設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)約束體系 ?薪酬體系與激勵(lì)約束制度 第 65頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 完善人力資源規(guī)劃體系應(yīng)當(dāng)從對現(xiàn)有人力資源的核查與對未來人力需求的預(yù)測入手，逐步調(diào)整 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力需求預(yù)測 現(xiàn)有人力資源核查 市場需求 技術(shù)和組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動(dòng)變化 工作時(shí)間 教育和培訓(xùn) 勞動(dòng)力穩(wěn)定性 人力需求增量 人力供給預(yù)測 執(zhí)行計(jì)劃 反饋調(diào)整 現(xiàn)有資源 預(yù)期職位空缺 勞動(dòng)力市場 社會(huì)文化 法律政策 匹配政策 晉升 補(bǔ)充 培訓(xùn)開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 人力過剩 人力短缺 辭退 不再續(xù)簽合同 提前退休 勞務(wù)輸出 縮短工作時(shí)間 加班 補(bǔ)充 培訓(xùn) 晉升 工作再設(shè)計(jì) 借調(diào) 第 66頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 xxx江藥業(yè)公司人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理 人力資源部 公司各部門或分廠 下發(fā)人力資源需求表 人力資源需求 副總經(jīng)理審批 是否同意 總經(jīng)理審批 是否同意 組織各部門每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃 否 否 是 各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 分析內(nèi)部人力資源狀況 了解外部人力資源供給情況 人力資源需求分析 是 常務(wù)副總 現(xiàn)階段 /下一階段 第 67頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)： 人員任命 人員考核 人員升遷與 辭退 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對各分廠車間部長及車間部長以上人員實(shí)行直接任命，車間部長以下級別的人員招聘及解聘由分廠領(lǐng)導(dǎo)決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核流程，分廠在此管理制度范圍內(nèi)可以提出修改意見，得到公司人力資源管理部門同意后方可實(shí)施 公司所有人員的升遷與辭退都必須由總部人力資源管理部門統(tǒng)一管理，下屬分廠可以提出具體建議，最終決定權(quán)由公司管理總部掌握 人力資源總體規(guī)劃權(quán) xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部負(fù)責(zé)對全公司的人力資源發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，作出適應(yīng)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 第 68頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部門決定下屬分廠或子公司主要管理人員的任免 職位 ? 最高管理層提出資格要求 ? 總部人力資源部負(fù)責(zé)推薦、篩選 ? 最高管理層成員進(jìn)行面試 ? 面試合格后發(fā)出任命文件 ? 總部人力資源部備案 任命程序 職位 任命程序 總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理提名 ? 總部人力資源部進(jìn)行考核 ? 最高管理層批準(zhǔn) ? 總部人力資源部備案 ? 總經(jīng)理任命 ? 總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 中層管理人員 總經(jīng)理 ? 董事會(huì)任命 ? 總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理提名 ? 董事會(huì)批準(zhǔn) ? 總部人力資源部備案 ? 總經(jīng)理任命 ? 總部人力資源部備案 中層管理人員 下屬分廠 下屬子公司 第 69頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 部門 程序 * 發(fā)現(xiàn)和跟蹤人才 年中考核 繼續(xù)跟蹤 年度考核 歸檔選拔 人力資源部 業(yè)務(wù)單元 /子公司領(lǐng)導(dǎo)層 最高管理層 業(yè)務(wù)單元 /子公司人事處 利用工作機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才，并保持個(gè)人接觸，多側(cè)面了解 建立和維護(hù)人才庫，跟蹤記錄庫內(nèi)人員的工作業(yè)績及調(diào)查了解其領(lǐng)導(dǎo)才能 發(fā)現(xiàn)本單位人才，保持個(gè)人接觸，并向總部人才庫推薦 跟蹤記錄本單位有關(guān)人員的工作業(yè)績并多側(cè)面了解其發(fā)展?jié)摿? 召開考核會(huì)議，對有關(guān)人員的表現(xiàn)和潛質(zhì)進(jìn)行分析和評價(jià) 準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，更新人才庫有關(guān)記錄和數(shù)據(jù) 參加考核會(huì)議，并提出意見 與有關(guān)人員保持接觸，進(jìn)一步了解，并發(fā)現(xiàn)新人才 跟蹤了解有關(guān)人員業(yè)績及調(diào)查了解其領(lǐng)導(dǎo)才能的表現(xiàn) 與本單位有關(guān)人員保持接觸，進(jìn)一步了解并發(fā)現(xiàn)新人才 跟蹤了解有關(guān)人員工作業(yè)績及發(fā)展?jié)摿? 召開年終考核會(huì)議，對有關(guān)人員的表現(xiàn)全面評價(jià)，評估其晉升有關(guān)崗位的潛力 準(zhǔn)備考核會(huì)議材料，整理考核會(huì)議的結(jié)果并按規(guī)定準(zhǔn)備反饋材料及制定獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的方案 參加年終考核會(huì)議，并提出意見 選拔充實(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位或批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬 對有關(guān)人才重新歸 檔，更新人才庫 xxx江藥業(yè)公司 高級人才的選拔 第 70頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 寄發(fā)體檢通知 xxx江藥業(yè)公司人員招聘流程 對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試 確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃 總經(jīng)理審批 是否同意 是 進(jìn)行招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 是否合格 否 是 否 公司人力資源規(guī)劃 寄發(fā)聘用通知 人力資源部 總經(jīng)理 公司各部門 人員需求 人員需求計(jì)劃 副總經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否需要總經(jīng)理審批 是 否 體檢合格證明 員工入職管理流程 現(xiàn)階段 /下一階段 常務(wù)副總 第 71頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)： 人員任命 人員考核 人員升遷與 辭退 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對各分廠車間部長及車間部長以上人員實(shí)行直接任命，車間部長以下級別的人員招聘及解聘由分廠領(lǐng)導(dǎo)決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核流程，分廠在此管理制度范圍內(nèi)可以提出修改意見，得到公司人力資源管理部門同意后方可實(shí)施 公司所有人員的升遷與辭退都必須由總部人力資源管理部門統(tǒng)一管理，下屬分廠可以提出具體建議，最終決定權(quán)由公司管理總部掌握 人力資源總體規(guī)劃權(quán) xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部負(fù)責(zé)對全公司的人力資源發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，作出適應(yīng)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 第 72頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 xxx江藥業(yè)公司管理總部負(fù)責(zé)制定全公司績效管理體系框架 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo)與 KPI 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 目標(biāo) /計(jì)劃 教練 /輔導(dǎo) 反饋 /報(bào)酬 考核 /檢查 績效 管理 績效 考核 績效管理的目的在于 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 績效考核的目的在于評價(jià)、檢查和糾偏 第 73頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 績效考評流程 是否同意 績效考評通知 初審 部門經(jīng)理審核 是 考評意見反饋 更新各類檔案 根據(jù)公司政策擬訂考評通知 總經(jīng)理審批 制發(fā)考評通知 個(gè)人準(zhǔn)備評定材料 績效考評通知 組織考評 考評結(jié)果 匯總考核情況 否 是 否 部門經(jīng)理填寫評價(jià)意見 成立考評小組 民主評議匯總表 根據(jù)考評結(jié)果處理 擬訂考評工作總結(jié) 總經(jīng)理審批 是否同意 制文下發(fā)和上報(bào)管理層 是 否 人力資源部 總經(jīng)理 公司各部門或分廠 存檔 副總經(jīng)理審批 是 否 確定考評結(jié)果 副總經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是否同意 總經(jīng)理審核 否 是否同意 是 部門經(jīng)理或廠長 績效考評通知 準(zhǔn)備評定材料 現(xiàn)階段 /下一階段 常務(wù)副總 第 74頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 考核申訴流程 申訴書及相關(guān)材料 成立申訴小組 申訴受理 提出申述 審查申訴書和相關(guān)資料 調(diào)查報(bào)告及建議 調(diào)查申訴事實(shí) 備案 總經(jīng)理審閱 是否同意 是 否 人力資源部 總經(jīng)理 公司各部門或分廠 副總經(jīng)理審閱 是否同意 是 否 部門經(jīng)理或廠長 申訴書及相關(guān)材料 提出申訴 副本轉(zhuǎn)送被申訴方 績效考核調(diào)整意見 績效考核調(diào)整意見 績效考核調(diào)整意見 是否同意 否 是否同意 是 否 終止 終止 再次調(diào)查申訴事實(shí) 駁回并終止 駁回并終止 修改績效考評成績 總經(jīng)理審閱 是否同意 是 否 最終績效考評成績 最終績效考評成績 最終績效考評成績 組織申訴評審會(huì) 不公平現(xiàn)象處理意見 是 是否同意 是 否 現(xiàn)階段 /下一階段 常務(wù)副總 第 75頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)： 人員任命 人員考核 人員升遷與 辭退 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對各分廠車間部長及車間部長以上人員實(shí)行直接任命，車間部長以下級別的人員招聘及解聘由分廠領(lǐng)導(dǎo)決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核流程，分廠在此管理制度范圍內(nèi)可以提出修改意見，得到公司人力資源管理部門同意后方可實(shí)施 公司所有人員的升遷與辭退都必須由總部人力資源管理部門統(tǒng)一管理，下屬分廠可以提出具體建議，最終決定權(quán)由公司管理總部掌握 人力資源總體規(guī)劃權(quán) xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部負(fù)責(zé)對全公司的人力資源發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，作出適應(yīng)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 第 76頁 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 人員晉升流程 評估當(dāng)年人員調(diào)動(dòng)狀況 總經(jīng)理審批 是否需要 晉升人員 根據(jù)人力資源檔案查找符合崗位任職資格人員名單 辦理晉升及調(diào)整手續(xù) 部門經(jīng)理 /下屬公司經(jīng)理選定晉升