【導讀】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不。得擅自傳閱、引用或復制。評估目前公司財務控制。分析目前人力資源業(yè)績。提出總部組織功能定位。就理順母子公司的相互。綜合審議意見提出修改。訪談各級管理人員。尋找亞商內(nèi)部資料及專。與管理層及專家探討、分析和測試各方案的可。提出實施中人員、資源、完成收尾分析工作。模板子公司規(guī)范化管理。嘉寶實業(yè)母公司功能定位不明晰，對下屬公。嘉寶目前的組織結(jié)構(gòu)有進一步整合業(yè)務及功。公司總部的職能應向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，并充。集團總部的職能部門缺乏?？丶凹夹g(shù)導向能力薄弱，同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模。按產(chǎn)品、服務或行業(yè)劃分?？鐕境Ｓ?，也適用于跨地域銷售組織。一般只對合資、需特別管理的企業(yè)。業(yè)務相似程度或相關(guān)程度。業(yè)務的規(guī)模效應或協(xié)調(diào)要求。需達到管控與自主性之間的平衡。在投資組合中購買價。在非常情況下介入下。屬業(yè)務單位的營運，在價格和時機達到最

　　

【正文】 行一定程度的調(diào)整 ?提供財務信息與分析報告 ?根據(jù)新生意的開展情況對其經(jīng)營進行一定調(diào)整 執(zhí)委會 ?參與并提供行業(yè)分析 ?提供經(jīng)營建議 ?審批戰(zhàn)略規(guī)劃部及投資管理部提出的涉及面較小，金額較低的經(jīng)營調(diào)整 ?提供經(jīng)營建議 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 046 人力資源部將在各個經(jīng)營層面上為集團的發(fā)展提供多方面的支持 人員招聘 激勵方案制定 員工培訓 主要職責 作用 ?分析現(xiàn)有人力資源狀況，選擇招聘渠道 ?初始篩選，并向任命委員會或相關(guān)部門推薦高級管理人才 ?及時為集團選擇，招聘高素質(zhì)人才 ?設計各部門各級人員的考核方案 ?設計各部門各級人員的薪酬制度及激勵方案 ?了解員工的發(fā)展及培訓需求 ?了解各類培訓和考核 ?通過人員激勵及考核制度，充分調(diào)動各個層面員工積極性 ?提升集團人力資源水平，創(chuàng)造員工和公司共同發(fā)展啊的氛圍 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 047 SVA/010709/SHAPPENDIX(2020GB) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) t p: /w w. 44 .c m/企業(yè)亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 049 戰(zhàn)略規(guī)劃部將在集團戰(zhàn)略的形成及分解過程中發(fā)揮重要作用 集團戰(zhàn)略制定流程中各部門職責描述 部門 流程 董事會 戰(zhàn)略 /投資委員會 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 財務部 備注 愿景提出 提出集團發(fā)展愿景 支持 戰(zhàn)略草案形成 牽頭 支持 支持 戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)行業(yè)研究及集團發(fā)展愿景初步形成集團集團發(fā)展草案 審核 審核集團總體發(fā)展戰(zhàn)略 分解 牽頭 參與 戰(zhàn)略規(guī)劃部牽頭負責將總體戰(zhàn)略目標分解為各戰(zhàn)略經(jīng)營單位及投資管理部的戰(zhàn)略目標 匯總 牽頭 參與 在各戰(zhàn)略經(jīng)營單位及投資管理部細化并形成自己的戰(zhàn)略后，戰(zhàn)略規(guī)劃部負責戰(zhàn)略的匯總 審核 通過并批準戰(zhàn)略經(jīng)營單位及投資管理部的戰(zhàn)略 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 050 年度經(jīng)營計劃與預算制定過程中戰(zhàn)略規(guī)劃部，投資管理部與財務部必須有明確的分工 年度經(jīng)營計劃與年度預算的制定框架 部門 流程 戰(zhàn)略 / 投資委員會 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 財務部 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 各投資管理部項目 提出 提出年度目標 提出年度目標 草案形成 組織 支持 支持 配合 制定經(jīng)營計劃及年度預算草案 制定經(jīng)營計劃及年度預算草案 審核 審核各戰(zhàn)略經(jīng)營單位年度經(jīng)營計劃 審核年度預算 協(xié)調(diào)并提出修改建議 牽頭修正年度經(jīng)營計劃 提出修改意見 修改 領(lǐng)導各項目組修改 修改年度計劃及年度預算草案 修改經(jīng)營計劃及年度預算草案 匯總 匯總并形成戰(zhàn)略經(jīng)營單位整體年度經(jīng)營計劃 匯總并形成投資管理部年度經(jīng)營計劃 匯總并形成集團年度預算 審批 審批年度經(jīng)營計劃及年度預算 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 051 戰(zhàn)略規(guī)劃部與投資管理部將分別就各自所屬單位經(jīng)營狀況進行分析并提出經(jīng)營分析報告，財務部將分析與匯總集團的總體財務狀況并提出相應的財務狀況報告 集團內(nèi)部的報告及控制流程中各部門的職責描述 部門 流程 (董事會 ) 戰(zhàn)略 / 投資委員會 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 財務部 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 各投資管理部項目 收集報告 協(xié)調(diào)支持 協(xié)調(diào)支持 二、三級所屬公司的報表收集 提供報表 提供報表 分析、匯總 分析戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況 分析各項目及投資管理部總體經(jīng)營報告 完成財務分析并抄送有關(guān)部門 初步意見形成 綜合財務評估及經(jīng)營報告，提出修改方案 綜合財務評估及經(jīng)營報告，提出修改方案 就戰(zhàn)略規(guī)劃和投資管理形成初步意見 審批 審批重大的修改方案 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 052 各個決策層面，在自己授權(quán)的范圍內(nèi)對偏離目標的經(jīng)營狀況進行調(diào)整 部門 調(diào)整 類型 董事會 戰(zhàn)略 / 投資委員會 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 財務部 戰(zhàn)略調(diào)整 決策 牽頭，組織并執(zhí)行 參與 參與 參與 重大經(jīng)營調(diào)整 審核 決策 支持 支持 參與 一般經(jīng)營調(diào)整 審核 決策 決策 參與 項目 定義 戰(zhàn)略調(diào)整 ?對于短期或長期經(jīng)營目標的調(diào)整 ?對于戰(zhàn)略經(jīng)營單位并購或股權(quán)變動 ?實驗型項目投資 3000萬以上 ?…… 重大經(jīng)營調(diào)整 ?調(diào)整內(nèi)容涉及的資金總額超過 1000萬 ?涉及戰(zhàn)略單位產(chǎn)品線發(fā)生重大變化 ?…… 一般經(jīng)營調(diào)整 ?調(diào)整內(nèi)容涉及的資金總額少于 1000萬 ?僅對部分產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)營銷等方面進行微調(diào) ?…… 經(jīng)營決策內(nèi)容的調(diào)整和分類 在經(jīng)營決策與調(diào)整中各部門的職責描述 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 053 在 SBU股權(quán)變動的管理框架中，戰(zhàn)略規(guī)劃部將負責牽頭組織而投資管理部主要負責股權(quán)變動方案的設計和談判實施 SBU股權(quán)變動管理框架 部門 流程 戰(zhàn)略 /投資委員會 投資管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 SBU 備注 提議 建議 建議 建議 其它渠道提出建議 評估 投資評估 在需要時法律專員參與 決策 決策 方案設計 方案設計 牽頭 在需要時法律專員參與 談判實施 談判 牽頭 在需要時法律專員參與 股權(quán)變更 過戶、公告 在需要時法律專員參與；財務部負責資金劃撥 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 054 在對新生意的重大投資中，投資管理部將負責牽頭組織而戰(zhàn)略規(guī)劃部主要負責參與對新生意的戰(zhàn)略評估 對新生意的重大投資 部門 流程 戰(zhàn)略 /投資委員會 投資管理部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 SBU 備注 項目提議 項目建議 項目建議 項目建議 其它渠道提出建議 立項評估 審查并進行投資評估 提出戰(zhàn)略評估意見 在需要時法律專員參與 批準立項 審批 項目研究 項目研究牽頭 參與項目動態(tài)評估 參與研究 在需要時法律專員參與 批準投資 審批 方案設計 方案設計 （投資條款） 參與方案設計 在需要時法律專員參與 談判實施 實施談判 談判牽約 在需要時法律專員參與；財務部負責籌集投資所需資金 整合 整合方案設計，監(jiān)督實施 財務部，人力資源部在需要時參與財務系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)的整合 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 055 討論內(nèi)容 182。 項目進展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 管理模式方案設計 182。 下一步工作安排 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 056 項目進展 診斷（ 3周） 實施規(guī)劃 （ 1周） 項目匯報會 項目匯報會 主要成果 ?了解管理層對公司總部組織功能定位的看法 ?評估目前公司財務控制狀況 ?分析目前人力資源業(yè)績考評體系存在的問題 ?提出總部組織功能定位的初步方案 ?就理順母子公司的相互關(guān)系提出建議 ?就公司人力資源考評體系提出建議 ?建議實施時間表 ?綜合審議意見提出修改后的方案 主要活動 ?訪談各級管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見 ?綜合各項分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測試各方案的可操作性及風險 ?提出實施中人員、資源、時間要求及關(guān)鍵步驟 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項疑問 ?疏通決策過程 ?完成工作移交 項目匯報會 咨詢方案設計 （ 89周） 已完成工作 ?公司總部財務管理方案設計 ?模板子公司規(guī)范化管理流程的設計