【正文】 下一步工作安排 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 010 一般組織結構設計所需做出的選擇 管理主線 （塊的劃分） 業(yè)務組合 資源共享 總部的角色 可能的選擇 考慮的因素 /適用范圍 ?按產品、服務或行業(yè)劃分 ?按功能劃分 ?按地域劃分 ?按法人實體劃分 ? 大層面采用的劃分，能綜合考慮顧客和渠道 ? 營運層面采用的劃分，利于資源整合和技能專業(yè)化 ? 跨國公司常用，也適用于跨地域銷售組織 ? 一般只對合資、需特別管理的企業(yè) ?相似業(yè)務的組合 ?相關（如互補）業(yè)務的組合 ?新舊業(yè)務的組合 ? 業(yè)務相似程度或相關程度 ? 業(yè)務的規(guī)模效應或協調要求 ? 需達到整合效應及業(yè)務專業(yè)化的平衡 ? 公司戰(zhàn)略側重點及管理人力資源的配置 ?可共享的資源有 – 采購 – 銷售 – 生產 – 研究開發(fā)等 ?角色選擇 – 投資控股 – 戰(zhàn)略構建 – 戰(zhàn)略管控 – 直接營運 ? 資源共享的規(guī)模效應及貼近業(yè)務的現實有效性之間的平衡 ?業(yè)務組合越緊密，共享的資源越多，則管控越多 ? 需達到管控與自主性之間的平衡 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 011 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入 各項業(yè)務間關聯 /協同度 總公司涉入業(yè)務經營程度 財務投資式 ? 在投資組合中購買價值未達到標準的業(yè)務單元，并使之扭虧為盈 ? 在非常情況下介入下屬業(yè)務單位的營運，以確保其達標無誤 ? 在價格和時機達到最佳狀況時，售出某些業(yè)務 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構式 ?主要檢查業(yè)務單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導下屬業(yè)務單位的運作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務及新興業(yè)務的建立和發(fā)展 ?質詢業(yè)務戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ? 隨時介入協調，以保證協力綜效 直接經營式 ? 提出并領導大部分的投資計劃和改善辦法 ? 介入每個月的財務及營運審核，并負責對主要議題的決策 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 012 公司總部的職能在不同管理模式中的體現 財務投資式 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 直接經營式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 ?做出主要的收購、投資 /撤資決定 ? 制定預算限制和現金流目標 ?非常情況下才介入 ?按（利潤）底線管理業(yè)務 ? 提供公司戰(zhàn)略遠景和方向以指導業(yè)務單位運作 ? 審核業(yè)務戰(zhàn)略，分配各業(yè)務的資源 ? 在批準前檢查戰(zhàn)略投資的業(yè)務邏輯性 ?根據業(yè)務邏輯批準有戰(zhàn)略意義的決定 ?監(jiān)控計劃的實現和主要舉措和項目的結果 ? 質詢業(yè)務戰(zhàn)略和技術 /運作的可行性并分配資源 ? 提出 /批準收購 /撤資 ? 審查重大投資的和功能方面的邏輯性 ? 在質詢業(yè)務單位及建議書的合理性后再對重大決定做批準 ? 監(jiān)控關鍵的財務、運作和方案指標（每季度） ? 領導開發(fā)和實施 ? 啟動和管理投資項目 ? 質詢重大業(yè)務單位和功能決策背后的邏輯性 ? 詳細審閱所有財務和經營業(yè)務表現（每月） 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 013 公司總部的職能在不同管理模式中的體現（續(xù)） 財務投資式 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 直接經營式 人事管理 協調 資源共享 共享服務 ?只對事業(yè)部總經理進行招聘 /解雇 ? 無 ?要求會計上的基本統(tǒng)一性 ?無 ? 跟蹤最高行政管理人員，聽取重要繼任議題的意見 ? 建立積極主動的氣氛 ? 在非常情況下再協調以實現戰(zhàn)略協同效應 ?建立基本的財務及人事政策及流程 ?只提供獨特的和非提供不可的中央服務 ? 制定和協調重要的人事政策如高層人員的任免和評估 ? 協調事業(yè)部之間的聯系以確保相互支持 ? 對主要的工作建立一致性的策略 ? 只要有協同效應或經濟效益就提供中央服務 ? 解決具體的招聘、培訓、評級和薪酬等問題 ? 管理事業(yè)部之間的協調以保證取得協同效應和經濟效益 ? 制定全面的功能性政策 ? 提供所有的中央服務 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 014 嘉寶各業(yè)務應擁有高度針對性的管理模式 各項業(yè)務間關聯 /協同度 總公司涉入業(yè)務經營程度 財務投資式 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 直接經營式 總部對各業(yè)務單元的管理角色 ?電容類業(yè)務：總部擔任戰(zhàn)略管控角色 ?電子類業(yè)務：總部擔任戰(zhàn)略管控角色 ?房地產類業(yè)務：總部擔任戰(zhàn)略管控角色 ?待調整類業(yè)務：總部擔任資產看守人角色 ?參股類業(yè)務：總部起投資控股公司的角色 財務投資式 戰(zhàn)略管控式 ?電容類業(yè)務 ?電子類業(yè)務 ?房地產類業(yè)務 ?待調整業(yè)務 ?參股類業(yè)務 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 015 嘉寶實業(yè)近期組織結構建議 董事會 總裁 董事會 秘書處 職能部門 電容類業(yè)務 待調整類業(yè)務 電子類業(yè)務 房地產類業(yè)務 參股公司 非正式組織織機構 嘉麗寶電子 歐亞電子 豪邁發(fā)電機 奇伊房地產 宏德變壓器 包裝材料 貿易發(fā)展 進一步明確副總分管業(yè)務，形成清晰的管理線，分擔總經理日常職責 職能部門增加決策參謀、財務管控能力，為公司高層領導決策提供系統(tǒng)化科學化的研究和分析 改善業(yè)務組合，加強營銷、采購等可共享資源的協同效應和規(guī)模效應 總部職能應向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務單元的營運特點 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 016 嘉寶實業(yè)近期組織結構建議 總裁 電容類業(yè)務 待調整類業(yè)務 電子類業(yè)務 房地產類業(yè)務 參股公司 非正式組織織機構 財務部 人力 資源部 總經理辦公室 經營 管理部 法律 事務部 審計部 投資 管理部 戰(zhàn)略 規(guī)劃部 計算機信息部 ? 協助制定公司的財務目標、政策及操作方法 ? 協助制定公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 ? 制定公司投資計劃，參與項目的篩選，評估和實施 ? 負責對外法律事務 ? 依照國家有關法律、法規(guī)和政策，以及本公司的規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經營活動進行獨立的監(jiān)督和審核 ? 協助指定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 負責總部網絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護 ? 根據戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定預算計劃 ? 對參股企業(yè)進行監(jiān)控 ? 會計 /稅務 ? 建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 ? 負責制定公司內審制度 ? 負責品牌注冊及知識產權 ? 負責總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的維護 ? 日常會議、行政事務的協調 ? 下屬企業(yè)協調管理 ? 計劃統(tǒng)計管理 ? 安全生產管理 ? 固定資產管理 ? 債權清理 ? 通過 證券短期投資保證公司資金的充分利用 ? 公司戰(zhàn)略實施進展及戰(zhàn)略經營單位經營狀況的綜合分析及控制 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 017 建議在公司總部成立戰(zhàn)略 /投資委員會，以提升公司戰(zhàn)略及投資決策的全面性及科學性 總裁 財務部 人力 資源部 總經理辦公室 經營 管理部 法律 事務部 審計部 投資 管理部 戰(zhàn)略 規(guī)劃部 計算機信息部 審計委員會 / 薪酬委員會 戰(zhàn)略 /投資 委員會 戰(zhàn)略 /投資委員會固定成員組成：