【正文】 SVA/010709/SHAPPENDIX(2020GB) 機密 嘉寶實業(yè)母子公司管理模式 嘉寶實業(yè)（集團）股份有限公司 第二階段匯報會 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 01 討論內(nèi)容 182。 項目進展 182。 主要診斷結果 182。 管理模式方案設計 182。 下一步工作安排 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 02 項目進展 診斷（ 3周） 實施規(guī)劃 （ 1周） 項目匯報會 項目匯報會 主要成果 ?了解管理層對公司總部組織功能定位的看法 ?評估目前公司財務控制狀況 ?分析目前人力資源業(yè)績考評體系存在的問題 ?提出總部組織功能定位的初步方案 ?就理順母子公司的相互關系提出建議 ?就公司人力資源考評體系提出建議 ?建議實施時間表 ?綜合審議意見提出修改后的方案 主要活動 ?訪談各級管理人員 ?分析相關數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見 ?綜合各項分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測試各方案的可操作性及風險 ?提出實施中人員、資源、時間要求及關鍵步驟 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項疑問 ?疏通決策過程 ?完成工作移交 項目匯報會 咨詢方案設計 （ 89周） 已完成工作 ?公司總部財務管理方案設計 ?模板子公司規(guī)范化管理流程的設計 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 03 工作計劃進度 項目啟動 診斷 母子公司定位 人力資源考評 財務控制體系 模板子公司 管理規(guī)范化 ★ 階段匯報會 周 8/7 14 21 28 9/4 11 18 25 10/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 04 討論內(nèi)容 182。 項目進展 182。 主要診斷結果 182。 管理模式方案設計 182。 下一步工作安排 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 05 主要診斷結果 ?嘉寶實業(yè) 母公司功能定位不明晰，對下屬公司缺乏有效的管控模式 ?嘉寶目前的組織結構有進一步整合業(yè)務及功能的余地 ?公司總部的職能應向戰(zhàn)略管控型轉變，并充分考慮各業(yè)務單元的營運特點，增加決策參謀、財務管控及技術導向能力 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 06 嘉寶實業(yè)目前的組織架構所存在的問題 董事會 總裁 董事會 秘書處 副總裁 / 總裁助理 控股子公司 股東大會 監(jiān)事會 審計委員會 / 薪酬委員會 計算機信息部 財 務 部 規(guī)劃 發(fā)展 部 人力 資源 部 辦 公 室 經(jīng)營 管理 部 證券投資部 參股子公司 非常設組織機構 孫公司 嘉寶實業(yè)目前組織結構中存在的問題 ?目前嘉寶實業(yè)總部的管理模式基本上是投資控股型管理，對下屬企業(yè)的管控力度不強 ?集團總部的職能部門缺乏有效的決策參謀，財務管控及技術導向能力薄弱，個別部門設置不盡合理 ?下屬企業(yè)自成體系，集團公司在運作上缺乏整體的協(xié)調效應 ?子公司在過去的發(fā)展中也擔任投資主體，由于缺乏科學的決策程序，加大了公司整體的投資風險 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 07 奇伊房地產(chǎn) 嘉麗寶電子 豪邁發(fā)電機 包裝材料 宏德變壓器 光明燈頭 貿(mào)易發(fā)展 嘉羅香料 嘉寶實業(yè)下屬企業(yè)的初步評估（全資及控股業(yè)務單位） 好 差 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 高 低 未來的業(yè)務戰(zhàn)略重要性 持平 嘉麗寶電子 光明燈頭 包裝材料 豪邁發(fā)電機 宏德變壓器 貿(mào)易發(fā)展 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 2020年的經(jīng)營業(yè)績（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模 下屬公司經(jīng)營業(yè)績（凈資產(chǎn)收益率） 12% 6% 14% 45% 54% 56% 資不抵債 奇伊房地產(chǎn) 歐亞電子 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 08 嘉寶實業(yè)現(xiàn)有全資、控股業(yè)務單位可分為四大類： 電容類業(yè)務 嘉麗寶電子有限公司 嘉寶歐亞電子有限公司 電子類業(yè)務 房地產(chǎn) 奇伊房地產(chǎn) 業(yè)務方向 有待確定 已關閉及擬關閉業(yè)務 重點業(yè)務 待調整業(yè)務 嘉寶貿(mào)易發(fā)展有限公司 豪邁發(fā)電機有限公司 嘉寶光明燈頭有限公司 嘉寶宏德變壓器有限公司 包裝材料有限公司 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 09 討論內(nèi)容 182。 項目進展 182。 主要診斷結果 182。 管理模式方案設計 182。 下一步工作安排 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 010 一般組織結構設計所需做出的選擇 管理主線 （塊的劃分） 業(yè)務組合 資源共享 總部的角色 可能的選擇 考慮的因素 /適用范圍 ?按產(chǎn)品、服務或行業(yè)劃分 ?按功能劃分 ?按地域劃分 ?按法人實體劃分 ? 大層面采用的劃分，能綜合考慮顧客和渠道 ? 營運層面采用的劃分，利于資源整合和技能專業(yè)化 ? 跨國公司常用，也適用于跨地域銷售組織 ? 一般只對合資、需特別管理的企業(yè) ?相似業(yè)務的組合 ?相關（如互補）業(yè)務的組合 ?新舊業(yè)務的組合 ? 業(yè)務相似程度或相關程度 ? 業(yè)務的規(guī)模效應或協(xié)調要求 ? 需達到整合效應及業(yè)務專業(yè)化的平衡 ? 公司戰(zhàn)略側重點及管理人力資源的配置 ?可共享的資源有 – 采購 – 銷售 – 生產(chǎn) – 研究開發(fā)等 ?角色選擇 – 投資控股 – 戰(zhàn)略構建 – 戰(zhàn)略管控 – 直接營運 ? 資源共享的規(guī)模效應及貼近業(yè)務的現(xiàn)實有效性之間的平衡 ?業(yè)務組合越緊密，共享的資源越多，則管控越多 ? 需達到管控與自主性之間的平衡 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 011 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入 各項業(yè)務間關聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務經(jīng)營程度 財務投資式 ? 在投資組合中購買價值未達到標準的業(yè)務單元，并使之扭虧為盈 ? 在非常情況下介入下屬業(yè)務單位的營運，以確保其達標無誤 ? 在價格和時機達到最佳狀況時，售出某些業(yè)務 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構式 ?主要檢查業(yè)務單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導下屬業(yè)務單位的運作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務及新興業(yè)務的建立和發(fā)展 ?質詢業(yè)務戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ? 隨時介入?yún)f(xié)調，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營式 ? 提出并領導大部分的投資計劃和改善辦法 ? 介入每個月的財務及營運審核，并負責對主要議題的決策 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 012 公司總部的職能在不同管理模式中的體現(xiàn) 財務投資式 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 ?做出主要的收購、投資 /撤資決定 ? 制定預算限制和現(xiàn)金流目標 ?非常情況下才介入 ?按（利潤）底線管理業(yè)務 ? 提供公司戰(zhàn)略遠景