【正文】 SVA/010709/SHAPPENDIX(2020GB) 機(jī)密 嘉寶實(shí)業(yè)母子公司管理模式 嘉寶實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司 第二階段匯報(bào)會(huì) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 01 討論內(nèi)容 182。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 管理模式方案設(shè)計(jì) 182。 下一步工作安排 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 02 項(xiàng)目進(jìn)展 診斷（ 3周） 實(shí)施規(guī)劃 （ 1周） 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 主要成果 ?了解管理層對(duì)公司總部組織功能定位的看法 ?評(píng)估目前公司財(cái)務(wù)控制狀況 ?分析目前人力資源業(yè)績(jī)考評(píng)體系存在的問題 ?提出總部組織功能定位的初步方案 ?就理順母子公司的相互關(guān)系提出建議 ?就公司人力資源考評(píng)體系提出建議 ?建議實(shí)施時(shí)間表 ?綜合審議意見提出修改后的方案 主要活動(dòng) ?訪談各級(jí)管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見 ?綜合各項(xiàng)分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn) ?提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項(xiàng)疑問 ?疏通決策過程 ?完成工作移交 項(xiàng)目匯報(bào)會(huì) 咨詢方案設(shè)計(jì) （ 89周） 已完成工作 ?公司總部財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì) ?模板子公司規(guī)范化管理流程的設(shè)計(jì) 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 03 工作計(jì)劃進(jìn)度 項(xiàng)目啟動(dòng) 診斷 母子公司定位 人力資源考評(píng) 財(cái)務(wù)控制體系 模板子公司 管理規(guī)范化 ★ 階段匯報(bào)會(huì) 周 8/7 14 21 28 9/4 11 18 25 10/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 04 討論內(nèi)容 182。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 管理模式方案設(shè)計(jì) 182。 下一步工作安排 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 05 主要診斷結(jié)果 ?嘉寶實(shí)業(yè) 母公司功能定位不明晰，對(duì)下屬公司缺乏有效的管控模式 ?嘉寶目前的組織結(jié)構(gòu)有進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)及功能的余地 ?公司總部的職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，并充分考慮各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，增加決策參謀、財(cái)務(wù)管控及技術(shù)導(dǎo)向能力 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 06 嘉寶實(shí)業(yè)目前的組織架構(gòu)所存在的問題 董事會(huì) 總裁 董事會(huì) 秘書處 副總裁 / 總裁助理 控股子公司 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) / 薪酬委員會(huì) 計(jì)算機(jī)信息部 財(cái) 務(wù) 部 規(guī)劃 發(fā)展 部 人力 資源 部 辦 公 室 經(jīng)營(yíng) 管理 部 證券投資部 參股子公司 非常設(shè)組織機(jī)構(gòu) 孫公司 嘉寶實(shí)業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題 ?目前嘉寶實(shí)業(yè)總部的管理模式基本上是投資控股型管理，對(duì)下屬企業(yè)的管控力度不強(qiáng) ?集團(tuán)總部的職能部門缺乏有效的決策參謀，財(cái)務(wù)管控及技術(shù)導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理 ?下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)調(diào)效應(yīng) ?子公司在過去的發(fā)展中也擔(dān)任投資主體，由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn) 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 07 奇伊房地產(chǎn) 嘉麗寶電子 豪邁發(fā)電機(jī) 包裝材料 宏德變壓器 光明燈頭 貿(mào)易發(fā)展 嘉羅香料 嘉寶實(shí)業(yè)下屬企業(yè)的初步評(píng)估（全資及控股業(yè)務(wù)單位） 好 差 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 高 低 未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性 持平 嘉麗寶電子 光明燈頭 包裝材料 豪邁發(fā)電機(jī) 宏德變壓器 貿(mào)易發(fā)展 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 2020年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模 下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率） 12% 6% 14% 45% 54% 56% 資不抵債 奇伊房地產(chǎn) 歐亞電子 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 08 嘉寶實(shí)業(yè)現(xiàn)有全資、控股業(yè)務(wù)單位可分為四大類： 電容類業(yè)務(wù) 嘉麗寶電子有限公司 嘉寶歐亞電子有限公司 電子類業(yè)務(wù) 房地產(chǎn) 奇伊房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)方向 有待確定 已關(guān)閉及擬關(guān)閉業(yè)務(wù) 重點(diǎn)業(yè)務(wù) 待調(diào)整業(yè)務(wù) 嘉寶貿(mào)易發(fā)展有限公司 豪邁發(fā)電機(jī)有限公司 嘉寶光明燈頭有限公司 嘉寶宏德變壓器有限公司 包裝材料有限公司 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 09 討論內(nèi)容 182。 項(xiàng)目進(jìn)展 182。 主要診斷結(jié)果 182。 管理模式方案設(shè)計(jì) 182。 下一步工作安排 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 010 一般組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所需做出的選擇 管理主線 （塊的劃分） 業(yè)務(wù)組合 資源共享 總部的角色 可能的選擇 考慮的因素 /適用范圍 ?按產(chǎn)品、服務(wù)或行業(yè)劃分 ?按功能劃分 ?按地域劃分 ?按法人實(shí)體劃分 ? 大層面采用的劃分，能綜合考慮顧客和渠道 ? 營(yíng)運(yùn)層面采用的劃分，利于資源整合和技能專業(yè)化 ? 跨國(guó)公司常用，也適用于跨地域銷售組織 ? 一般只對(duì)合資、需特別管理的企業(yè) ?相似業(yè)務(wù)的組合 ?相關(guān)（如互補(bǔ)）業(yè)務(wù)的組合 ?新舊業(yè)務(wù)的組合 ? 業(yè)務(wù)相似程度或相關(guān)程度 ? 業(yè)務(wù)的規(guī)模效應(yīng)或協(xié)調(diào)要求 ? 需達(dá)到整合效應(yīng)及業(yè)務(wù)專業(yè)化的平衡 ? 公司戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)及管理人力資源的配置 ?可共享的資源有 – 采購(gòu) – 銷售 – 生產(chǎn) – 研究開發(fā)等 ?角色選擇 – 投資控股 – 戰(zhàn)略構(gòu)建 – 戰(zhàn)略管控 – 直接營(yíng)運(yùn) ? 資源共享的規(guī)模效應(yīng)及貼近業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)有效性之間的平衡 ?業(yè)務(wù)組合越緊密，共享的資源越多，則管控越多 ? 需達(dá)到管控與自主性之間的平衡 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 011 不同管理模式下公司總部的角色及流程的介入 各項(xiàng)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)程度 財(cái)務(wù)投資式 ? 在投資組合中購(gòu)買價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元，并使之扭虧為盈 ? 在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)，以確保其達(dá)標(biāo)無(wú)誤 ? 在價(jià)格和時(shí)機(jī)達(dá)到最佳狀況時(shí)，售出某些業(yè)務(wù) 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構(gòu)式 ?主要檢查業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的邏輯性并提供進(jìn)一步舉措的建議 ?提供總體戰(zhàn)略方向以指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的運(yùn)作 戰(zhàn)略管控式 ?以優(yōu)異的功能幫助核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的建立和發(fā)展 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和可能性，并分配資源 ? 隨時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)，以保證協(xié)力綜效 直接經(jīng)營(yíng)式 ? 提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計(jì)劃和改善辦法 ? 介入每個(gè)月的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核，并負(fù)責(zé)對(duì)主要議題的決策 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 012 公司總部的職能在不同管理模式中的體現(xiàn) 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營(yíng)式 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績(jī)監(jiān)控 ?做出主要的收購(gòu)、投資 /撤資決定 ? 制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?非常情況下才介入 ?按（利潤(rùn)）底線管理業(yè)務(wù) ? 提供公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景