某企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營項目管理模式(ppt)-管理模式-免費閱讀
【正文】 預(yù)可行性研究的流程 價值 (現(xiàn)實和潛在 ) 問題 (現(xiàn)實和潛在） 盡職調(diào)查 對方資源 我方資源 對方需求 我方需求 結(jié)合點 機(jī)會 風(fēng)險 優(yōu)勢 薄弱環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)目的 行業(yè)背景 企業(yè)生命周期 經(jīng)營形式上體現(xiàn) 雙方優(yōu)劣勢的揚 長避短 組織形式上符合 各方能力發(fā)揮 、 符合公司法要求 行業(yè)屬性，與我 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。 股本規(guī)模 。 理論上應(yīng)當(dāng)是在合理的資產(chǎn)負(fù)債率的前提下 ， 滿足目標(biāo)企業(yè)一個經(jīng)營年度的經(jīng)營需求 。 各利益群體 的利益點 意向書 結(jié)果 種類、大小 影響力 概率 化解力 承受力 前景預(yù) 測、競爭 機(jī)會、各 方滿足度 分析 比較得失 ? 成立項目小組 ? 確立調(diào)查計劃和 調(diào)查提綱 ? 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查 ? 預(yù)審、反饋、形成報告 ? 必要時進(jìn)入資產(chǎn)評估和審計程序 項目實施程序－ 盡職調(diào)查 ?
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