海爾的管理模式：從oec到市場鏈-管理模式-免費閱讀
【正文】 市場鏈的形成及特征 ?以 SST為手段 ?以 “ 訂單 ” 為驅(qū)動力 ?以 OEC管理為平臺 ?以追求客戶滿意度最大化為目標 ?價值分配市場化 ?實行市場鏈的三個轉(zhuǎn)化 市場鏈理論依據(jù)和 創(chuàng)新觀念的確立 ?海爾企業(yè)源頭論和 SST觀念的確立 ?負債經(jīng)營理論和負債經(jīng)營觀念的確立 市場鏈流程再造 ?以流程再造、機構(gòu)重組、資源整合為主的市場鏈流程再造第一階段工作 ?開展全員參與市場鏈并成為創(chuàng)新的 SBU為主的市場鏈流程再造第二階段工作 市場鏈流程再造 ?三化原則 ? 扁平化 ? 可一步到位的操作平臺 ? 必須具有 “ SST”和即時激勵功能，以保證正確方向 ? 網(wǎng)絡(luò)化 ? 形成工作 BOM的網(wǎng)絡(luò) ? 形成能實現(xiàn)同步流程的管理 BOM網(wǎng)絡(luò) ? 信息化 ? 即時性：能在計算機系統(tǒng)上即時的顯示 OEC日清數(shù)據(jù) ? 共享性：所有信息都進入數(shù)據(jù)平臺，每個終端可以共享信息、利用信息并使信息增值 市場鏈流程再造 ?SBU(Strategical Business Unite) ?Strategical戰(zhàn)略的 ?Business業(yè)務(wù)的 ?Unite單位 (單元 ) SBU即策略事業(yè)單位，如果不僅每個事業(yè)部而且每個人都是一個 SBU，那么集團的戰(zhàn)略就會落實到每個員工。D HR CR TCM TPM TQM 創(chuàng)造定單 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 物流本部 定單加速流 獲取
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