【正文】 財(cái)務(wù)審計(jì) 年度 年度 /月度 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算 匯報(bào) 控制 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 037 集團(tuán)的各職能部門相對(duì)獨(dú)立但又彼此合作，成為集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃管理的匯報(bào)者和執(zhí)行者 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 ?定期進(jìn)行外部宏觀環(huán)境及行業(yè)研究，并根據(jù)需要進(jìn)行專題研究 ?制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位年度計(jì)劃 ?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位年度計(jì)劃實(shí)施控制與分析 投資管理 ?對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行研究篩選 ?制定項(xiàng)目投資方案并實(shí)施 ?投資管理部新生意項(xiàng)目的年度計(jì)劃的制定 ?對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控及資產(chǎn)管理 ?對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行投資管理和股權(quán)管理 財(cái)務(wù)分析與控制 ?制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算并落實(shí)到公司各責(zé)任中心 ?建立匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)匯集各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)狀況 ?撰寫分析報(bào)告，初步提出解決方案 人力資源管理 ?制定集團(tuán)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略 ?人力資源的招聘引進(jìn) ?業(yè)績(jī)考核的組織管理 ?員工薪酬、福利體系的運(yùn)作管理 ?激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)作 ?人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展 建立適合嘉寶實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理控制的規(guī)范平臺(tái) 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 038 結(jié)合亞商的經(jīng)驗(yàn)和嘉寶實(shí)業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們認(rèn)為成功的戰(zhàn)略規(guī)劃管理來源于五個(gè)方面的緊密合作 ②明確并且量化的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算 ①董事會(huì)的總體戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo) ③嚴(yán)密的匯報(bào)及分析 ④控制 ⑤人力資源支持 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 039 董事會(huì)提出集團(tuán)發(fā)展愿景，戰(zhàn)略規(guī)劃部將初步擬訂集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略 新生意的戰(zhàn)略 董事會(huì)、戰(zhàn)略 /投資委員會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 ?提出 35年的集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) ?在戰(zhàn)略規(guī)劃部提出總體戰(zhàn)略框架后，會(huì)同戰(zhàn)略 /投資委員會(huì)審議并通過總體戰(zhàn)略 ?通過宏觀及行業(yè)的研究，為決策層提供制定依據(jù) ?根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展愿景，收集分析相關(guān)內(nèi)部外部信息，制定總體發(fā)展戰(zhàn)略框架 ?匯總各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位及投資管理部的戰(zhàn)略，形成整體戰(zhàn)略草案 ?提供相關(guān)信息 ?提供相關(guān)信息 ?將董事會(huì)下達(dá)的總體戰(zhàn)略分解為各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略框架目標(biāo)及投資管理部的戰(zhàn)略框架 ?領(lǐng)導(dǎo)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位制定各自的戰(zhàn)略 ?制定投資管理部的總體發(fā)展方向，包括對(duì)試驗(yàn)型投資和財(cái)務(wù)型投資的總體發(fā)展方向 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 040 整體戰(zhàn)略還將被分解成各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略及投資管理的發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定 每 35年 集團(tuán) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位及投資管理部 集團(tuán)的愿景與使命，集團(tuán)整體發(fā)展?fàn)顩r 制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略框架 各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位以及投資管理部的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略匯總，形成集團(tuán)整體戰(zhàn)略 審核并調(diào)整 各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位以及投資管理部業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 041 長(zhǎng)期戰(zhàn)略確立后，集團(tuán)將領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃部與財(cái)務(wù)部、投資管理部制定所屬企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算 集團(tuán)計(jì)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部計(jì)劃 投資管理部的計(jì)劃 董事會(huì) 戰(zhàn)略 /投資委員會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 ?提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?提出戰(zhàn)略規(guī)劃部及投資管理部的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位及投資管理部完成各自的年度預(yù)算后，匯總集團(tuán)的總體年度預(yù)算 ?評(píng)估集團(tuán)總體預(yù)算在財(cái)務(wù)上的可行性，以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn) ?確定各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的年度框架目標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位制定年度計(jì)劃 ?審核各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的年度計(jì)劃 ?制定投資管理部的年度計(jì)劃 ?確定總體投資規(guī)劃 ?確定試驗(yàn)型企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)及思路 ?確定財(cái)務(wù)型投資的預(yù)期回報(bào) 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 042 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定需要集團(tuán)各個(gè)層面緊密合作 董事會(huì) 批準(zhǔn)、審核 ?分解集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成戰(zhàn)略規(guī)劃部與投資管理部各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ?分解集團(tuán)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)形成戰(zhàn)略規(guī)劃部及投資管理部各自的財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略 /投資委員會(huì) 在戰(zhàn)略規(guī)劃部及投資管理部完成各自預(yù)算后 ?審核并匯總戰(zhàn)略規(guī)劃部及投資管理部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?審核財(cái)務(wù)部提出的集團(tuán)及各部的年度預(yù)算以及年度預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)分析 戰(zhàn)略規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部 投資管理部 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部年度經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 提出集團(tuán)下一年財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 提出集團(tuán)下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 上報(bào) ? 上報(bào)集團(tuán)總體年度預(yù)算匯總 ? 上報(bào)對(duì)年度預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部的財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部年度經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 ? 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?制定各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的年度目標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算 ?審核及匯總年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 單位 ? 年度財(cái)務(wù)預(yù)算 ?戰(zhàn)略規(guī)劃部 ?各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 ?各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位下屬公司 ? 年度財(cái)務(wù)預(yù)算 ?投資管理部 ?新生意項(xiàng)目 ?制定各試驗(yàn)型項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?制定投資管理部總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?審核及匯總年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)型、試驗(yàn)型投資項(xiàng)目 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 043 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)部將負(fù)責(zé)月度預(yù)算執(zhí)行情況的匯總、比較、綜合，并反映給集團(tuán)董事會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃部與投資管理部 集團(tuán)財(cái)務(wù)情況 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位財(cái)務(wù)情況 新生意財(cái)務(wù)情況 董事會(huì)、戰(zhàn)略 /投資委員會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 ?由董事會(huì)或執(zhí)委會(huì)確定重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)及項(xiàng)目 ?由董事會(huì)或執(zhí)委會(huì)確定除一般財(cái)務(wù)匯報(bào)指標(biāo)外，另外想了解的特殊財(cái)務(wù)信息 ?每月向董事會(huì)及執(zhí)委會(huì)提交集團(tuán)、戰(zhàn)略規(guī)劃部及投資管理部的財(cái)務(wù)報(bào)表，并附重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)/項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告 ?每月向戰(zhàn)略規(guī)劃部及投資管理部提交相應(yīng)的財(cái)務(wù)合并報(bào)表、分析報(bào)告及所屬的重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)/項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告 ?督促各下屬企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地將各自財(cái)務(wù)報(bào)表上交至集團(tuán)財(cái)務(wù)部 ?在收到集團(tuán)財(cái)務(wù)部送來的財(cái)務(wù)分析報(bào)告后，對(duì)存在問題或可能存在問題做進(jìn)一步研究，并著手解決存在問題 ?督促各下屬企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地將各自財(cái)務(wù)報(bào)表上交到集團(tuán)財(cái)務(wù)部 ?研究試驗(yàn)型企業(yè)可能存在的問題并著手解決 ?研究各財(cái)務(wù)型投資項(xiàng)目的前景及處理方案 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 044 戰(zhàn)略規(guī)劃部與投資管理部分別負(fù)責(zé)對(duì)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位及各試驗(yàn)型及財(cái)務(wù)型投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況分析 集團(tuán) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)情況 新生意經(jīng)營(yíng)情況 董事會(huì)、戰(zhàn)略投資委員會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 ?結(jié)合財(cái)務(wù)部上交的有關(guān)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃部及投資管理部的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)可能存在問題的子公司及項(xiàng)目 ?對(duì)感性趣的問題要求戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部提供詳細(xì)闡述 ?提供財(cái)務(wù)信息及月度集團(tuán)、戰(zhàn)略規(guī)劃部及投資管理部綜合分析報(bào)告及其它相關(guān)資料 ?結(jié)合財(cái)務(wù)部提交的財(cái)務(wù)信息與自身對(duì)下屬各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行研究和分析，提交季度計(jì)劃實(shí)施的控制分析報(bào)告 ?結(jié)合財(cái)務(wù)部提交的財(cái)務(wù)信息及分析報(bào)告，結(jié)合自身對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的研究與分析每月提交月度綜合分析和評(píng)估報(bào)告 ?提供財(cái)務(wù)信息與分析報(bào)告 ?提供財(cái)務(wù)信息與分析報(bào)告 亞商咨詢 Jbsy/011008/management mode 045 根據(jù)分析結(jié)果，總部各決策部門將在各自授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)存在的經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行決策 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 重大 經(jīng)營(yíng) 調(diào)整 一般性經(jīng)營(yíng)調(diào)整 董事會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 ?根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展愿景和集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整 ?決定并購(gòu)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位或調(diào)整戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位股權(quán) ?在不改變集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下主持并審核提供重大的經(jīng)營(yíng)調(diào)整 ?在初步形成方案