豐田管理模式（ppt36頁)-全文預(yù)覽
【正文】 料消耗 )等為對象 ， 充分發(fā)揮小組團隊精神和每個聰明才智及積極性 ， 進行自主地?zé)o止境的改善活動 。 ?培訓(xùn)： 全 廠 按 要 求 、 分 批 組 織 培 訓(xùn) 掌 握 準時化生產(chǎn)方式 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :17:4521:17:45March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 9時 17分 45秒 21:17:4531 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :17:4521:17Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 9時 17分 45秒 21:17:4531 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 17分 45秒 21:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :17:4521:17Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 9時 17分 45秒 21:17:4531 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :17:4521:17:45March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :17:4521:17Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 計劃： 推進小組根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀 ， 提出針對性實施方案 、 計劃 、 措施 。 增加搬運 、 庫存 、 資金積壓 按市場需求采用看板管理實行拉動式同步化節(jié)拍在必要時生產(chǎn)必需要的 、 保證質(zhì)量的產(chǎn)品零部件 生產(chǎn)線布局一人一機 ， 存放零件多 ， 占地面積大 實行一人多機操作 ， 一個 (批 )流生產(chǎn) ， 合理生產(chǎn)流程和物流 管理和改善是少數(shù)上層意圖 ， 再按層次貫徹 ， 造成浪費 、 低效 、保守 ， 在激烈市場競爭中難以生存 。 關(guān)鍵在于素養(yǎng) ，不僅是全員參加而要求全員實施 。 ? 素養(yǎng) 就是行為規(guī)則，自覺執(zhí)行制度、標準，不斷地提高自身的修養(yǎng) 。 ? 信號裝置： 生產(chǎn)數(shù)量 、 質(zhì)量 、 設(shè)備等動態(tài)顯示 29 開展“ 5S”活動 現(xiàn)場管理基礎(chǔ) ? 整理 停滯物的管理 ， 是區(qū)分要與不要 ， 不要的清除出現(xiàn)場 。 ? 生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)劃人員：實現(xiàn)新設(shè)備的 LCC (壽命周期費用 ) 設(shè)計和無維修設(shè)備 改善人的素質(zhì) 28 目視管理 ? 目視管理就是 “ 看得見的管理 ” 對生產(chǎn)活動起指導(dǎo)和約束作用的信息都要在現(xiàn)場通過目視化的手段表現(xiàn)出來 ， 為現(xiàn)場人員的自我控制 、 參與管理創(chuàng)造條件 。 ? 強化預(yù)防維修 ， 開展定期檢查 (設(shè)備一 、二保 、 定期點檢 、 定期測定 Cm、 T值 ) 和定期維修 。有質(zhì)量審核計劃 ， 定期對體系 、 過程 、產(chǎn)品進行內(nèi)部審核確保體系運行有效性和適宜性 。 ? 防錯技術(shù)：從影響生產(chǎn)的五大因素人機料環(huán)出發(fā)，進行系統(tǒng)改進，開展零缺陷的質(zhì)量過程控制。 更換材料、刀具、模具等 30% 文件更換 5% 調(diào)正、試加工 50% 基準變換、找正 15% 17 內(nèi)部換線和外部換線 ?內(nèi)部換線 是指必須
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