班組長(zhǎng)管理心得（ppt36頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 報(bào)告 第二部分：管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第二部分：管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 班長(zhǎng) 必備 的能力 ① 班長(zhǎng)是借助部下的力量來(lái)達(dá)到和提高工作成果的： ●只是利用職權(quán)命令部下是不行的 ●與部下溝通心靈、提高士氣， 獲得部下發(fā)自內(nèi)心的支持是十分必要的 （如果對(duì)部下作過指示，務(wù)必確認(rèn)指示的成效） （數(shù)據(jù)表，檢查表等） ② ● 重視部下的報(bào)告 ● 親自看看狀況狀態(tài) （不要說大概是、估計(jì)等） ● 數(shù)字化管理分析，提高解決問題的能力 ● 一針見血， 洞察現(xiàn)象的本質(zhì)； 舉一反三， 防微杜漸。如何做一個(gè)合格的班組長(zhǎng) ? 我的管理心得 觀念 態(tài)度 方法 行動(dòng) 習(xí)慣 結(jié)果 前 言 觀念先行 結(jié)果導(dǎo)向 觀念決定態(tài)度 態(tài)度影響方法 方法改變行動(dòng) 行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣 習(xí)慣決定結(jié)果 結(jié)果決定命運(yùn) 班組長(zhǎng)是： 是一線的監(jiān)督和管理者；是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施者是企業(yè)未來(lái)的希望。 （人人都是公司的主人） 第一部分：職責(zé)的理解 公司員工的 義務(wù) ① 遵守規(guī)章制度 ； （社會(huì)、公司） 第一部分：職責(zé)的理解 班長(zhǎng)和作業(yè)者的 不同點(diǎn) (反省 ) (實(shí)施 ) (計(jì)劃 ) (效果確認(rèn) ) 第二部分：管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理就是不斷進(jìn)行 改善 循環(huán) ① 理解市場(chǎng)環(huán)境的要求； ② 理解公司的經(jīng)營(yíng)理念； ③ 理解本部門的規(guī)章制度。 聯(lián)絡(luò) 管理者的 評(píng)價(jià) 尺度 為了發(fā)揮部下才能、建立信賴關(guān)系， 應(yīng)該做部下的榜樣，做有魅力的班組長(zhǎng)！ 第二部分：管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) T： Training(培訓(xùn)） 第三部分：部下培養(yǎng) （ TWI） W： Within（在 … 之內(nèi)） I： Industry（企業(yè)） 部下指導(dǎo)的基本要求 ①管理者是通過部下的工作取得成績(jī) ②管理者應(yīng)把部下當(dāng)作“人”對(duì)待 考慮各自不同的條件，尊重部下 ③管理者的兩個(gè)誤
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