xxx公司生產(chǎn)計(jì)劃管理模式-資料下載頁
2025-05-13 22:15本頁面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃解決將會(huì)出現(xiàn)的問題或報(bào)告上級(jí)審議解決。③車間的交期管理 車間上、下游生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃需要安排妥善，須滿足車間配套生產(chǎn)的要求和材料及時(shí)到位的要求。如果車間生產(chǎn)不能滿足交期要求的，須通過有效調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃解決將會(huì)出現(xiàn)的問題或報(bào)告上級(jí)審議解決。④生產(chǎn)計(jì)劃職能使用《月度計(jì)劃完成跟蹤表》和《產(chǎn)品入庫計(jì)劃跟蹤表》管理表，跟蹤物料、外協(xié)加工、江蘇xxx加工和車間加工的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。生產(chǎn)周計(jì)劃的實(shí)施 ①研發(fā)品質(zhì)、采購、外協(xié)、江蘇xxx和本部車間生產(chǎn)系統(tǒng)須嚴(yán)格按照周計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)周計(jì)劃無法完成，或者周計(jì)劃的實(shí)施會(huì)嚴(yán)重影響安全、品質(zhì)、成本時(shí)，實(shí)施部門須立即上報(bào)或反饋生產(chǎn)部。生產(chǎn)部須做具體裁決或主持審議（必要時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理）并作出裁決；②插單或者周計(jì)劃調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)部須告知各相關(guān)部門；③周計(jì)劃沒有完成的部門最遲下周一必須向生產(chǎn)部匯報(bào)。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整生產(chǎn)月計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)銷售計(jì)劃變更或者生產(chǎn)系統(tǒng)中由于人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、場地等因素發(fā)生變化嚴(yán)重影響月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。生產(chǎn)周計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)銷售計(jì)劃變更或者生產(chǎn)系統(tǒng)中由于人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、場地等因素發(fā)生變化嚴(yán)重影響周生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，或者由于緊急訂單的插入，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行周生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。五、生產(chǎn)計(jì)劃的管理權(quán)限說明生產(chǎn)計(jì)劃職能是唯一有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改的部門；已下發(fā)的《月度生產(chǎn)計(jì)劃》，如果進(jìn)行更改，更改部分需有生產(chǎn)部責(zé)任人簽名確認(rèn)，更改后的《月度生產(chǎn)計(jì)劃》一般情況下不再下發(fā)，由生產(chǎn)部存檔；已下發(fā)的《周生產(chǎn)計(jì)劃》，如果進(jìn)行更改，更改部分需有生產(chǎn)部責(zé)任人簽名確認(rèn)，更改后的《周生產(chǎn)計(jì)劃》須告知各相關(guān)部門，原稿生產(chǎn)部存檔。 生產(chǎn)計(jì)劃管理表單①附表1《年度生產(chǎn)計(jì)劃表》②附表2《物料需求計(jì)劃表》③附表3《外協(xié)加工入庫計(jì)劃表》④附表4《江蘇xxx加工入庫計(jì)劃表》⑤附表5《月生產(chǎn)計(jì)劃表》⑥附表6《油封入庫月計(jì)劃表》⑦附表7《車間周計(jì)劃表》⑧附表8《油封入庫周計(jì)劃表》⑨附表9《計(jì)劃完成情況跟蹤表》⑩附表10《入庫情況跟蹤表》⑾附表11《計(jì)劃調(diào)整表》xxx管理顧問公司xxx項(xiàng)目組
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