【總結(jié)】講師:曾明彬第八部分:質(zhì)量成本成本意識(shí)篇一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1、錢在哪里?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的:獲取最大利潤(rùn)售價(jià)減去成本就是利潤(rùn)的來源,故要增加利潤(rùn),就必須提高售價(jià)或降低成本。常用計(jì)算公式:A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)(成本主義)B、利潤(rùn)=售價(jià)-成本(售價(jià)主義)
2025-01-16 20:53
【總結(jié)】質(zhì)量成本一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,質(zhì)量水平的高低,反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國(guó)家和民族的素質(zhì)。質(zhì)量管理是興國(guó)之道,治國(guó)之策。人類社會(huì)自從有了生產(chǎn)活動(dòng),特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動(dòng),便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動(dòng)。圍繞質(zhì)量形成全過程的所有管理活動(dòng),都可稱為質(zhì)量管理活動(dòng)。人類通過勞動(dòng)增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富,不僅表現(xiàn)在數(shù)量上,更重要的是表現(xiàn)在質(zhì)量上。
2025-06-03 09:11
【總結(jié)】2023年8月16日,公司俱樂部August,16亞新科零部件(安徽)有限公司質(zhì)管部零缺陷質(zhì)量管理與質(zhì)量成本亞新科零部件(安徽)有限公司零缺陷質(zhì)量管理與質(zhì)量成本培訓(xùn)2023年8月16日,公司俱樂部August,16亞新科零部件(安徽)有限公司質(zhì)管部零缺陷質(zhì)量管理與質(zhì)量成本第一章簡(jiǎn)
2025-02-10 22:22
【總結(jié)】質(zhì)量成本通過本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群;另一手抓產(chǎn)品
2025-01-20 18:00
【總結(jié)】本資料來源?對(duì)質(zhì)量的涵義?全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)?質(zhì)量保證體系等第五章全面質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理?一.質(zhì)量的定義?二.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中質(zhì)量的作用和效益?三.影響質(zhì)量的因素?四.美國(guó)的國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)?五.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?六.質(zhì)量管理的發(fā)展過程一.質(zhì)量的定義
2025-02-23 12:26
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報(bào)告八、質(zhì)量成本的計(jì)劃和控制11質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性
2025-03-10 12:05
2025-03-10 12:06
【總結(jié)】質(zhì)量成本原理2023/12/4教學(xué)講師簡(jiǎn)介白蘿卜的胳膊兒紅蘿卜的腿兒粉撲撲的臉龐紅嘟嘟的嘴兒小妹妹呀情哥一對(duì)對(duì),哎喲喂!產(chǎn)品增值成本、價(jià)值領(lǐng)先普通商品成本領(lǐng)先成本優(yōu)勢(shì)低高低高產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)的不同類型
2025-01-20 09:54
【總結(jié)】LOGO第五章質(zhì)量成本與環(huán)境成本三洋公司案例在三洋制冷的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),根本看不到在其他企業(yè)內(nèi)常見的手持檢測(cè)儀器進(jìn)行質(zhì)量檢查的檢查員的身影。沒有檢查員,一旦加工出不合格品怎么辦?絕大多數(shù)到三洋制冷參觀訪問的人都不無疑惑地問。這時(shí),三洋制冷的每一位員工,都會(huì)充滿自信地告訴你三洋制冷在用最先進(jìn)的檢測(cè)儀器檢測(cè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量的同時(shí),采用了和絕
2025-04-30 12:07
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理(QCM)引言一、質(zhì)量成本管理的基本知識(shí)二、質(zhì)量成本管理體系控制流程三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃四、質(zhì)量成本科目設(shè)置
2025-01-18 11:22
【總結(jié)】第八章質(zhì)量成本本章教學(xué)目的?1、了解質(zhì)量與質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成。?2、掌握質(zhì)量成本管理的基本原理。?3、了解質(zhì)量成本分析的基本方法。?4、了解質(zhì)量成本的核算原理。本章主要內(nèi)容?一、ISO9004:2023《質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》?二、質(zhì)量成本?
2025-02-22 13:49
【總結(jié)】用準(zhǔn)確的質(zhì)量成本信息指導(dǎo)質(zhì)量管理廣鋼股份分別在1997年和2001年通過了中國(guó)船級(jí)社的ISO9002質(zhì)量管理體系(1994版)和ISO9001質(zhì)量管理體系(2000版)的認(rèn)證。它不僅明確了廣鋼質(zhì)量管理是以顧客關(guān)注為目的而且為公司的質(zhì)量管理提供了一個(gè)強(qiáng)有力的國(guó)際模式。通過幾年的體系運(yùn)行,廣鋼股份在質(zhì)量管理取得了明顯的效果。???應(yīng)該看
2025-04-08 00:10
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理制度1.目的從經(jīng)濟(jì)的角度分析質(zhì)量管理現(xiàn)狀,為改進(jìn)質(zhì)量,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。2.適用范圍適用于福田重工所有產(chǎn)品的質(zhì)量成本管理。3.職責(zé),建立質(zhì)量成本管理項(xiàng)目的二級(jí)科目,負(fù)責(zé)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)資料的收集、匯總、統(tǒng)一核算;編制質(zhì)量成本計(jì)劃,開展質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析。,提出質(zhì)量改進(jìn)建議,并向公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)分析報(bào)告。,組織本單位質(zhì)量成本核算,向財(cái)
2025-04-12 04:15
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-01-08 16:29
【總結(jié)】2022/2/71質(zhì)量管理第五章質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性南京過程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高峰2022/2/72TraditionalQualityCostsCustomerReturnsInspectionCostsRecallsWasteRejectsReworkTestingCosts
2025-01-10 11:57