質(zhì)量成本(ppt95)-詳細介紹了質(zhì)量成本及如何展開-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 13:04本頁面
【導讀】誰發(fā)明了質(zhì)量成本？本概念和開展質(zhì)量成本管理。形象地比喻為“礦中金山”，造成的損失有效地控制起來，比是開采出“一座金山”。在水平面上的那個小小部分，整個損失的90％左右。會大大降低企業(yè)的總成本，益將是十分可觀的。工作用貨幣的形式表達出來，本管理的基本任務。指在產(chǎn)品運交顧客以前，報廢而造成的凈損失價值。b.返工返修損失；c.復檢測試費用；力、復檢等費用。發(fā)生的各種費用。a.用戶索賠費用；c.成品檢驗費用；d.試驗設(shè)備維護費用；定所支付的費用。c.新品評審和質(zhì)量審核費用；f.工資及附加費等。進組織持續(xù)質(zhì)量改進。效率有重要的經(jīng)濟意義。
【正文】 件、配套件工量具等的質(zhì)量合格率是否穩(wěn)定和提高。 79 果 2）中間產(chǎn)品、在制品的一次合格率是否穩(wěn)定和提高。 80 果 3 ）為顧客及時提供服務，妥善處理顧客投訴，提高顧客滿意程度。 81 開展質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟效果通常是通過企業(yè)的整個質(zhì)量管理體系的高效運行而間接的綜合體現(xiàn)出來的。 82 八、如何開展 質(zhì)量成本管理 83 成本而質(zhì)量成本 在開展質(zhì)量成本管理時，只要抓住、抓好內(nèi)部故障成本中的 廢品率、返修率及外部故障成本中的申訴與索賠就可以了。 84 本管理 企業(yè)的領(lǐng)導、財務會計、質(zhì)量管理及有關(guān)人員學習質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理等基礎(chǔ)知識，明確統(tǒng)一認識后，開展質(zhì)量成本管理才會有良好的思想基礎(chǔ)。 85 成本科目體系 建立質(zhì)量成本三級科目。 三級細目對質(zhì)量成本管理至關(guān)重要，本著由易到難，由少到多，由簡到繁的原則不斷完善質(zhì)量成本的三級細目。 86 三級細目按原始數(shù)據(jù)來源可分為兩類 a. 顯見質(zhì)量成本科目： 原始憑證數(shù)據(jù)直接來源于現(xiàn)行會計科目； b. 隱見質(zhì)量成本科目： 原始憑證數(shù)據(jù)來源于各種管理統(tǒng)計報表時。 87 綜 述 不論是顯見還是隱見質(zhì)量成本科目，都要積極創(chuàng)造條件，盡快促進質(zhì)量成本管理納入到企業(yè)的會計核算體系中去。 88 任分工 企業(yè)的質(zhì)量成本管理應由分管財務的領(lǐng)導主管；由財務部門歸口負責，并做好科目的設(shè)置、統(tǒng)計、核算、分析、考核、計劃、控制等的組織、協(xié)調(diào)指導、檢查等管理工作，質(zhì)管部門協(xié)助實施。89 統(tǒng)計核算 始數(shù)據(jù)來源； 之有效的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表 憑證的傳遞標準和工作程序。 90 析、評價、考核工作 財務部門應在統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)上，會同有關(guān)職能部門切實抓好質(zhì)量成本的分析、評價和考核工作。分析應注重發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平的傾向性問題及產(chǎn)生的原因，最后形成質(zhì)量成本報告（數(shù)據(jù)準確、圖文并茂）。作為領(lǐng)導對質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量決策重要依據(jù)。 91 的控制環(huán)節(jié) 質(zhì)量成本管理的最根本目的是在統(tǒng)計、核算、分析、評價、考核的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相對于產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平的偏差、質(zhì)量管理工作存在的問題，以及查找問題的原因，確定改進方向和目標，落實改進實施對策，保證改進目標的實現(xiàn)。92 注意抓好以下幾個問題 1）在質(zhì)量分析的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)來確定產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作、質(zhì)量成本指標 “ 下期 ” 的改進目標，即質(zhì)量成本計劃。 93 注意抓好以下幾個問題 的主要問題點，制定切實可行的、針對性很強的實施對策，并人化為能夠落實到具體的管理部門和個人為止。 94 注意抓好以下幾個問題 的實施對策應規(guī)定出實施進度、完成時間，并做好協(xié)調(diào)工作，保證質(zhì)量成本按照計劃控制的方向、目標進行改進。 95 謝 謝 !
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