質(zhì)量成本(ppt95)-詳細(xì)介紹了質(zhì)量成本及如何展開-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 13:04本頁面
【導(dǎo)讀】誰發(fā)明了質(zhì)量成本？本概念和開展質(zhì)量成本管理。形象地比喻為“礦中金山”，造成的損失有效地控制起來，比是開采出“一座金山”。在水平面上的那個(gè)小小部分，整個(gè)損失的90％左右。會(huì)大大降低企業(yè)的總成本，益將是十分可觀的。工作用貨幣的形式表達(dá)出來，本管理的基本任務(wù)。指在產(chǎn)品運(yùn)交顧客以前，報(bào)廢而造成的凈損失價(jià)值。b.返工返修損失；c.復(fù)檢測(cè)試費(fèi)用；力、復(fù)檢等費(fèi)用。發(fā)生的各種費(fèi)用。a.用戶索賠費(fèi)用；c.成品檢驗(yàn)費(fèi)用；d.試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用；定所支付的費(fèi)用。c.新品評(píng)審和質(zhì)量審核費(fèi)用；f.工資及附加費(fèi)等。進(jìn)組織持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。效率有重要的經(jīng)濟(jì)意義。
【正文】 件、配套件工量具等的質(zhì)量合格率是否穩(wěn)定和提高。 79 果 2）中間產(chǎn)品、在制品的一次合格率是否穩(wěn)定和提高。 80 果 3 ）為顧客及時(shí)提供服務(wù)，妥善處理顧客投訴，提高顧客滿意程度。 81 開展質(zhì)量成本管理的經(jīng)濟(jì)效果通常是通過企業(yè)的整個(gè)質(zhì)量管理體系的高效運(yùn)行而間接的綜合體現(xiàn)出來的。 82 八、如何開展 質(zhì)量成本管理 83 成本而質(zhì)量成本 在開展質(zhì)量成本管理時(shí)，只要抓住、抓好內(nèi)部故障成本中的 廢品率、返修率及外部故障成本中的申訴與索賠就可以了。 84 本管理 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、質(zhì)量管理及有關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理等基礎(chǔ)知識(shí)，明確統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，開展質(zhì)量成本管理才會(huì)有良好的思想基礎(chǔ)。 85 成本科目體系 建立質(zhì)量成本三級(jí)科目。 三級(jí)細(xì)目對(duì)質(zhì)量成本管理至關(guān)重要，本著由易到難，由少到多，由簡(jiǎn)到繁的原則不斷完善質(zhì)量成本的三級(jí)細(xì)目。 86 三級(jí)細(xì)目按原始數(shù)據(jù)來源可分為兩類 a. 顯見質(zhì)量成本科目： 原始憑證數(shù)據(jù)直接來源于現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目； b. 隱見質(zhì)量成本科目： 原始憑證數(shù)據(jù)來源于各種管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)。 87 綜 述 不論是顯見還是隱見質(zhì)量成本科目，都要積極創(chuàng)造條件，盡快促進(jìn)質(zhì)量成本管理納入到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系中去。 88 任分工 企業(yè)的質(zhì)量成本管理應(yīng)由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)主管；由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)，并做好科目的設(shè)置、統(tǒng)計(jì)、核算、分析、考核、計(jì)劃、控制等的組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、檢查等管理工作，質(zhì)管部門協(xié)助實(shí)施。89 統(tǒng)計(jì)核算 始數(shù)據(jù)來源； 之有效的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 憑證的傳遞標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。 90 析、評(píng)價(jià)、考核工作 財(cái)務(wù)部門應(yīng)在統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，會(huì)同有關(guān)職能部門切實(shí)抓好質(zhì)量成本的分析、評(píng)價(jià)和考核工作。分析應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平的傾向性問題及產(chǎn)生的原因，最后形成質(zhì)量成本報(bào)告（數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖文并茂）。作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量決策重要依據(jù)。 91 的控制環(huán)節(jié) 質(zhì)量成本管理的最根本目的是在統(tǒng)計(jì)、核算、分析、評(píng)價(jià)、考核的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)于產(chǎn)品最適宜質(zhì)量水平的偏差、質(zhì)量管理工作存在的問題，以及查找問題的原因，確定改進(jìn)方向和目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)實(shí)施對(duì)策，保證改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。92 注意抓好以下幾個(gè)問題 1）在質(zhì)量分析的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)來確定產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作、質(zhì)量成本指標(biāo) “ 下期 ” 的改進(jìn)目標(biāo)，即質(zhì)量成本計(jì)劃。 93 注意抓好以下幾個(gè)問題 的主要問題點(diǎn)，制定切實(shí)可行的、針對(duì)性很強(qiáng)的實(shí)施對(duì)策，并人化為能夠落實(shí)到具體的管理部門和個(gè)人為止。 94 注意抓好以下幾個(gè)問題 的實(shí)施對(duì)策應(yīng)規(guī)定出實(shí)施進(jìn)度、完成時(shí)間，并做好協(xié)調(diào)工作，保證質(zhì)量成本按照計(jì)劃控制的方向、目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。 95 謝 謝 !
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