【正文】 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進(jìn)措施（ H） A A1 A11 A111 A1111 A11111 A11112 A112 A1112 A11113 A12 A113 A1113 A11114 A11115 A11116 A1114 A11117 B1 B11 B111 B1111 B11111 B1112 B11112 B11113 B112 B1113 B11114 B11115 1.成本壓縮常用分析工具和方法 舉例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析 運(yùn)用 5W1H分析法尋求問題根源和解決方案 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 追根溯源－－原料利用率 原 料 利 用 率 質(zhì)量問題 過程損耗 材料管理問題 采購標(biāo)準(zhǔn) 退貨（錯(cuò)帶，廢帶） 入 庫 檢 驗(yàn)不足 無用料標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)流程不合理 操作方法不科學(xué) 原料需求計(jì)劃不準(zhǔn) 材料超領(lǐng) 5S管理 人為損耗 工藝落后 庫存管理 原料無統(tǒng)一編碼 內(nèi)外無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 無過程品控 計(jì)算方法不統(tǒng)一 分散加工 牛二層裁剪 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 操作步驟 水泵底座的價(jià)值分析 價(jià)值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進(jìn)行基本 功能評價(jià)，用最低（綜合）成本實(shí)現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法 操作步驟 1. 到底那是什么 ? 2. 基本功能是什么？ 3. 其成本是多少？ ？ ，成本是多少？ 水泵底座的價(jià)值分析 1. 到底那是什么 ——水泵底座 2. 基本功能是什么 ——保護(hù)電機(jī) 3. 其成本是多少 ——10元 ——空心底座 ，成本是多少 ——6元 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 價(jià)值分析法可考慮的范圍 美國奇異公司的例子 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 此類零件是否可以去除？ 功能是否可以結(jié)合及分割？ 結(jié)構(gòu)及形狀是否能否加以改變？ 容許公差是否可以放寬？ 是否可有替代用品或材料？ 是否可以使用市場一般品、標(biāo)準(zhǔn)品？ 是否有新的加工方法？ 新制品是否已出現(xiàn)？ 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 價(jià)值分析法可考慮的范圍 美國奇異公司的例子 9. 生產(chǎn)方法是否可變更？ ？ ? ？ ？ ？ ？ ？ 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 管理控制標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 值 說明 領(lǐng)域 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) ... 主料消耗率 % 主料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量 輔料消耗率 % 輔料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量 五層線物料 消耗控制標(biāo) 準(zhǔn) 見說明 流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。 A車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。 B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。 雙面機(jī)紙頭消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每平方米 。 因氣體或水份所失去的重量 最理想的材料面積 工具或模具的設(shè)計(jì) 周邊廢料的成份 產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 重復(fù)使用包裝材料的可能性 示意 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 原材料 成本陷阱 人工 成本陷阱 庫存 成本陷阱 應(yīng)收賬款 成本陷阱 能源 成本陷阱 時(shí)間 成本陷阱 特殊運(yùn)輸 成本陷阱 退貨索賠 成本陷阱 產(chǎn)量潛能 成本陷阱 “全景循環(huán) ” ? 管理體系改進(jìn)和完善：方案設(shè)計(jì)、實(shí)施推進(jìn)、不斷修正 ? 根據(jù)改進(jìn)的先后順序，著手第一個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作 – 發(fā)動工人和管理人員，分析問題根源，尋找解決方案 – 建立制度、提升技能、引進(jìn)工具、培訓(xùn)方法、養(yǎng)成習(xí)慣 – 將過程改進(jìn)成果形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn) ? 著手第二個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作 ? …… 面向（十大）對象的成本壓縮和改進(jìn) 管理體系改進(jìn)和完善 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 ? 改進(jìn)運(yùn)營系統(tǒng)整體 – 組織設(shè)置、流程改進(jìn) – 監(jiān)控體系、獎懲機(jī)制 ? 提升企業(yè)員工個(gè)體 – 態(tài)度、素養(yǎng) – 技能、方法 ? 善于利用工具性改進(jìn) – 運(yùn)用信息技術(shù) – 改進(jìn)工藝流程 – 引進(jìn)新型檢測設(shè)備、夾具工裝 – …… 體系性改進(jìn)，人 的改進(jìn)和工具性 改進(jìn)相結(jié)合！ 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 四、差異監(jiān)控和鞏固 ? 將成本陷阱的改進(jìn)成果 ——管理控制標(biāo)準(zhǔn)形成文件，頒布執(zhí)行 ? 在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、成本管理水平、管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立關(guān)聯(lián) ? 設(shè)計(jì)（管理控制標(biāo)準(zhǔn)）成本差異監(jiān)控報(bào)告，建立正式的匯報(bào)機(jī)制 – 關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力 – 關(guān)注差異領(lǐng)域，及時(shí)采取措施 財(cái)務(wù)核 算標(biāo)準(zhǔn) 成本管 理水平 管理控 制標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品單位成本 /企業(yè)運(yùn)營成本水平 原材料 人工 庫存 應(yīng)收賬款 時(shí)間 產(chǎn)能 能源 特殊運(yùn)輸 索賠退貨 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成本水平 成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率 ..…. 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 五、繼續(xù)改進(jìn)和提高 ? 以第一輪改進(jìn)形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進(jìn) ? 進(jìn)行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進(jìn)，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn) – 追趕競爭對手 – 滿足戰(zhàn)略需要 做進(jìn)一步改進(jìn) 滿足戰(zhàn)略需要 追趕競爭對手 財(cái)務(wù)核 算標(biāo)準(zhǔn) 成本管 理水平 管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析 設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn) 管理控制標(biāo) 準(zhǔn)改進(jìn)分析 改進(jìn) 活動 改進(jìn) 活動 成本管 理水平 財(cái)務(wù)核 算標(biāo)準(zhǔn) 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 成本壓縮實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 全員參予 以實(shí)際的數(shù)據(jù)為根基 訂立衡量標(biāo)準(zhǔn) 制定獎懲制度 注重細(xì)節(jié) 面對難題 利用多種科學(xué)化的工具 持續(xù)不斷地改進(jìn) 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 全員參與 ? ? ? ? ? ? 根據(jù)美國人力資源協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，一個(gè)員工的工資若是 1000元，企業(yè)的 成本是 5000元，因?yàn)閱T工進(jìn)來要培訓(xùn)，要考核，要管理成本，要辦公 桌，要辦公用具，要占寫字樓空間，要進(jìn)行各種消耗，要養(yǎng)老金，要 保險(xiǎn)等等。 1。迪斯尼的經(jīng)驗(yàn) 舒心招聘 精心培訓(xùn) 真心管理 在迪斯尼顧客站在最上面，員工在中間面對客戶，經(jīng)理站在員工的 底下來支持員工，員工比經(jīng)理重要，客戶比員工重要。 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 精心培訓(xùn) ? ? 迪斯尼要求每位員工都要接受由迪斯尼大學(xué)教授的新員工企業(yè)文化 訓(xùn)練課，以便讓他們認(rèn)識迪斯尼的歷史傳統(tǒng)、成就、經(jīng)營宗旨與方 法、管理理念和風(fēng)格等。除此之外，迪斯尼專為新員工制定了一個(gè) 為期 3天的富有特色的個(gè)性培訓(xùn)： 第一天上午學(xué)掃地。掃地有 3種掃把：一種是用來掃樹葉的；一種是 用來掃紙屑的；一種是用來撣灰塵的。讓員工學(xué)習(xí)怎樣掃樹葉不會 讓樹葉飛起來、怎樣掃紙屑才能把紙屑掃得很好、怎樣撣灰塵才不 會讓灰塵飄起來？而且掃地時(shí)間還另有規(guī)定：開門時(shí)、關(guān)門時(shí)、中 午吃飯時(shí)、距離客人 15米以內(nèi)等情況下都不能掃。 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 精心培訓(xùn)（ 2） ? ? ? 第一天下午學(xué)照相。因?yàn)榭腿藭袉T工幫忙照相，十幾臺世界最先進(jìn) 的數(shù)碼相機(jī)擺在以一起，各種不同品牌，每臺都要學(xué)。 第二天上午學(xué)換尿布。孩子的媽媽可能會叫員工幫忙抱一下小孩，但 如果員工不會抱小孩就會增添顧客的麻煩。不但要會抱小孩，還要會 替小孩換尿布。 第二天下午學(xué)辨認(rèn)方向。顧客有人要上洗手間，有人要喝可樂，有人 要買郵票。所以每一位員工要把整個(gè)迪斯尼的地圖都熟記在腦 子里，對迪斯尼的每一個(gè)方向和位置都要明確。 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 精心培訓(xùn) （ 3） ? ? 第三天上午學(xué)怎樣與孩子講話。游覽迪斯尼的有很多小孩，這些小孩 要跟大人講話。迪斯尼的員工碰到小孩問話，統(tǒng)統(tǒng)都要蹲下，蹲下后 員工的眼睛跟小孩的眼睛要保持一個(gè)高度，不要讓小孩子抬著頭去跟 員工講話。 第三天下午學(xué)怎樣送貨。迪斯尼規(guī)定在客人游玩的地區(qū)里是不準(zhǔn)送貨 的，送貨統(tǒng)統(tǒng)在圍墻外面。迪斯尼的地下像一個(gè)隧道網(wǎng)一樣，一切食 物、飲料統(tǒng)統(tǒng)在圍墻外面的地道中搬運(yùn)，然后再用電梯送上來。 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 運(yùn)營成本的結(jié)構(gòu) ? 直接成本 ? 隨著產(chǎn)量的增減正面波動的費(fèi)用 ? 間接成本 ? 隨著產(chǎn)量的增加稍微增加的費(fèi)用 ? 固定成本 ? 不受產(chǎn)量增減影響的費(fèi)用 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 直接成本 ? ? ? ? ? ? 原材料 直接人工 設(shè)備操作所消耗的能源 車間的消耗品 包裝材料 運(yùn)輸費(fèi)用 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 間接成本 ? ? ? ? 間接人工 車間雜費(fèi) 設(shè)備維修費(fèi) 工廠水電費(fèi) 恒 立 液 壓 鑄 造 Hengli hydraulic foundry 持之以恒，立足于天地 固定成本 ? ? ? ? ? ? 廠方租金 /折舊費(fèi) 行政薪金 辦公室費(fèi)用