工廠如何實施全面成本管理-資料下載頁
2025-01-20 23:06本頁面
【正文】 制劣化（ 70%） ? 環(huán)境清潔、注油、震動、違章操作、超負荷運轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。 ? 目的： ? 讓操作者學(xué)會使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以避免強制劣化 ? 使用者成為維護、監(jiān)督者。 磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異?，F(xiàn)象 故障下的缺陷 機會隱藏在外表之下 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 生產(chǎn)管理者工作重心 ? 重點： 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 管理工作的口訣 ? 經(jīng)驗 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 目錄 什么是全面成本管理？ 1 為何要實施全面成本管理？ 2 怎樣設(shè)計全面成本管理體系？ 3 如何實施全面成本管理體系？ 4 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 全面成本管理目標 收獲 一季度 2023年 實施 三季度 二季度 算準確、管到位 全參不、成體系 創(chuàng)效益、成標桿 四、如何實施全面成本管理體系 培訓(xùn) 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（機加成本組教練：巫軍華） 四、如何實施全面成本管理體系 機加成本組 整體目標： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標準的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（焊接成本組教練：巫軍華） 四、如何實施全面成本管理體系 焊接成本組 整體目標：通過提升 生產(chǎn)自動化率，使生產(chǎn)效率提升 50% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（裝配成本組教練：吳峰） 四、如何實施全面成本管理體系 裝配成本組 整體目標： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標準的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（裝配成本組教練：吳峰） 四、如何實施全面成本管理體系 裝配成本組 整體目標： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標準的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（裝配成本組教練：吳峰） 四、如何實施全面成本管理體系 校驗成本組 整體目標： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標準的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（計劃成本組教練：孫德建） 四、如何實施全面成本管理體系 計劃成本組 整體目標： 以市場需求為導(dǎo)向，建立有效的銷研產(chǎn)供體系 ； 合理制訂采購及生產(chǎn)計劃，降低材料及成品庫存 15%。 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 全面成本管理（ TCM）推進路線圖 四、如何實施全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 三思這句話的含義： 觀念變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習慣變 習慣變則命運變 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 演講完畢，謝謝觀看！
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