【正文】 ?經(jīng)驗(yàn)： ? 所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場(chǎng)安排。 實(shí)施全過(guò)程成本控制 ?設(shè)計(jì)降本： 通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格倒逼、設(shè)計(jì)優(yōu)化降低EBOM成本； ?制造降本： 優(yōu)化制造工藝，降低材料 LOSS；加快丌良對(duì)策，提升良率；生產(chǎn)管理精細(xì)化，降低制造費(fèi)用； ?采購(gòu)降本： 強(qiáng)化采購(gòu)策略實(shí)施采購(gòu)降本； ?管理降本： 狠抓銷產(chǎn)供銜接，全面提升運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。 建立系統(tǒng)的成本考核機(jī)制，全面落實(shí)降本責(zé)任，使降本工作“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上扛項(xiàng)目”。 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 品質(zhì)堅(jiān)持三不原則： 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 思維二：削減物流成本 ? 最有效的辦法： 29 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 單件流 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 多能工培養(yǎng) ,以適應(yīng)訂單 多 品種 小 批量的變化 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 思維三：削減換線時(shí)間 ? 有效的方法： 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 快速切換的要領(lǐng) ? 內(nèi)準(zhǔn)備 ? 必須停機(jī)才能做的工作 ? 外準(zhǔn)備 ? 不用停機(jī)就可以做的工作 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 思維四：不斷尋找瓶頸 ? 瓶頸制約理論： 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 TOC技術(shù) ? TOC(theory of constraints)制約理論 ? TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù) ? TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的系統(tǒng)均衡 ? 生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位 ? 它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù) 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 思維五：削減機(jī)器損耗成本 ? 機(jī)械成本： 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 TPM小資料 ? 自然劣化（ 30%） ? 強(qiáng)制劣化（ 70%） ? 環(huán)境清潔、注油、震動(dòng)、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。 重視成本的設(shè)計(jì) 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 生產(chǎn)成本的來(lái)源 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 采用 IE的方法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行改善 三、怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 ? 浪費(fèi)的定義： 在為顧客提供產(chǎn)品及服務(wù)時(shí)無(wú)法創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)間及空間 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限也是浪費(fèi)。 所謂 “ 全面 ” 包括三個(gè)方面 ， 即全員 、 全面 、 全過(guò)程 ， 亦稱為全面成本管理的 “ 三全性 ” 。 ? 潛在質(zhì)量問(wèn)題 ?結(jié)論： ?