工廠如何實施全面成本管理(文件)
【正文】 ? 將成品或原材料從一個地方轉(zhuǎn)移到另個地方，并沒有增加產(chǎn)品價值。 磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異常現(xiàn)象 故障下的缺陷 機會隱藏在外表之下 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 生產(chǎn)管理者工作重心 ? 重點： 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 管理工作的口訣 ? 經(jīng)驗 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 目錄 什么是全面成本管理？ 1 為何要實施全面成本管理？ 2 怎樣設(shè)計全面成本管理體系？ 3 如何實施全面成本管理體系？ 4 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 全面成本管理目標(biāo) 收獲 一季度 2023年 實施 三季度 二季度 算準(zhǔn)確、管到位 全參不、成體系 創(chuàng)效益、成標(biāo)桿 四、如何實施全面成本管理體系 培訓(xùn) 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（機加成本組教練：巫軍華） 四、如何實施全面成本管理體系 機加成本組 整體目標(biāo)： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（焊接成本組教練：巫軍華） 四、如何實施全面成本管理體系 焊接成本組 整體目標(biāo)：通過提升 生產(chǎn)自動化率，使生產(chǎn)效率提升 50% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（裝配成本組教練：吳峰） 四、如何實施全面成本管理體系 裝配成本組 整體目標(biāo)： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（裝配成本組教練：吳峰） 四、如何實施全面成本管理體系 裝配成本組 整體目標(biāo)： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（裝配成本組教練：吳峰） 四、如何實施全面成本管理體系 校驗成本組 整體目標(biāo)： 丌增加設(shè)備投入、丌降低品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，效率提升 30% 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 執(zhí)行小組工作推進實施計劃（計劃成本組教練：孫德建） 四、如何實施全面成本管理體系 計劃成本組 整體目標(biāo)： 以市場需求為導(dǎo)向，建立有效的銷研產(chǎn)供體系 ； 合理制訂采購及生產(chǎn)計劃，降低材料及成品庫存 15%。 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 品質(zhì)堅持三不原則： 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 思維二：削減物流成本 ? 最有效的辦法： 29 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 謙和包容 勤奮進取 感恩奉獻 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 單件流 三、怎樣設(shè)計全面成本管理體系 多能工培養(yǎng) ,以適應(yīng)訂單 多 品種 小 批量的變化 謙和包容
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