全面成本費(fèi)用管理培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-01-15 11:09本頁(yè)面
【正文】 。經(jīng)常儲(chǔ)備是保證組織在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)原材料、輔助材料和燃料等的經(jīng)常需要而建立的儲(chǔ)備量。保險(xiǎn)儲(chǔ)備是預(yù)防原材料、輔助材料和燃料等供應(yīng)脫節(jié)而建立的儲(chǔ)備量。此外，有些組織由于采購(gòu)、運(yùn)輸或生產(chǎn)具有季節(jié)性，還需要有 “ 季節(jié)儲(chǔ)備 ” 。它是因材料和燃料供應(yīng)受季節(jié)的影響，為保證供應(yīng)中斷時(shí)滿足生產(chǎn)和服務(wù)提供需要而建立的儲(chǔ)備量。 正確制定儲(chǔ)備定額，可以保證正常的生產(chǎn)和服務(wù)提供的需要，防止材料或產(chǎn)品的積壓、浪費(fèi)和損失銀行利息，加速資金周轉(zhuǎn)。 成本計(jì)劃是指預(yù)先規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)的成本水平。 ? 成本計(jì)劃是以貨幣形式表現(xiàn)的，其內(nèi)容通常包括以下五個(gè)方面： a）產(chǎn)品單位成本計(jì)劃； b）商品產(chǎn)品成本計(jì)劃； c）制造費(fèi)用計(jì)劃； d）期間費(fèi)用計(jì)劃； e）降低成本的主要措施（包括為這些成本達(dá)到預(yù)期水平所采取的措施）。 成本計(jì)劃可根據(jù)組織的方針和目標(biāo)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、各種消耗定額以及降低成本的技術(shù)組織措施，并參考以前年度的實(shí)際成本水平進(jìn)行編制。成本計(jì)劃一般分為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃 成本核算 ? 是指 “ 在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過(guò)程 ” 。 注：成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。 做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫(kù)等制度；建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。 通過(guò)成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 成本法則一：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。 成本法則二：成本一定在過(guò)程中發(fā)生。 成本法則三：成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少；反之，成本的減少，意味著利潤(rùn)的增加。 成本法則四：成本是為利潤(rùn) “ 服務(wù) ” 的。 成本法則五：應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。 成本法則六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。 成本法則七：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。 成本法則八：降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。 成本法則九：加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑。 成本法則十：建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑。 成本法則十一：價(jià)格越低與成本越相關(guān)；反之，價(jià)格越高與成本越不相關(guān)。 成本法則十二：降低成本是有限的；提高成本是無(wú)限的。 現(xiàn)代成本管理方法 ? 成本預(yù)測(cè) 。樹(shù)立成本避免的意識(shí) 為了追求利潤(rùn)，管理者在一定程度上會(huì)注意到成本問(wèn)題，但往往自發(fā)的思維是成本節(jié)省，但單靠成本節(jié)省獲取的利潤(rùn)是難以確立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，因此現(xiàn)代的管理者必須有成本避免的意識(shí)。從管理的源流來(lái)挖掘成本降低潛力就形成了成本避免，這可視為成本降低的高級(jí)形態(tài)。在全面成本管理體系中，成本的目標(biāo)控制應(yīng)包括事前、事中和事后控制，成本避免的基本思想就是立足于事前預(yù)防，即早期避免成本的發(fā)生。管理會(huì)計(jì)中提到的 “ 零基預(yù)算 ” 可認(rèn)為是成本避免的先驅(qū)。零基預(yù)算在對(duì)任何一項(xiàng)支出作預(yù)算時(shí)，不考慮歷史的或現(xiàn)實(shí)的費(fèi)用水平，一切以零為起點(diǎn)，重新獨(dú)立地分析支出項(xiàng)目的數(shù)額大小，借此避免不合理的繼續(xù)存在。但零基預(yù)算只是局限于單一價(jià)值管理的思路，而成本避免的視野擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本，相比更注重防患于未燃。 ? 成本控制 全面成本控制管理 ? 成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，每一個(gè)員工都是成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都在形成成本，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織、生產(chǎn)、銷售、維護(hù)保養(yǎng)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都是成本產(chǎn)生的載體。通俗地說(shuō)，我們把產(chǎn)品全生命周期目標(biāo)成本控制比喻成一條河，那么成本控制的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)過(guò)程中游的制造目標(biāo)成本、物流目標(biāo)成本和營(yíng)銷目標(biāo)成本，又包括業(yè)務(wù)過(guò)程上游的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，同時(shí)也包括業(yè)務(wù)過(guò)程下游的使用目標(biāo)成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄目標(biāo)成本。因此，全面成本控制管理應(yīng)是從業(yè)務(wù)過(guò)程上游至下游的全生命周期過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化而進(jìn)行的管理，必須具有全員、全面、全過(guò)程性。 ? 利潤(rùn)的最大化而進(jìn)行的管理，必須具有全員、全面、全過(guò)程性。 ? １、全員參加。成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因和成本改進(jìn)的決定因素是全體員工，只有全體員工樹(shù)立全面成本管理的思想，人人關(guān)心并積極主動(dòng)參與成本管理，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。 ? ２、全過(guò)程性。凡影響成本的一切因素，不論是技術(shù)方面的還是經(jīng)濟(jì)方面的皆應(yīng)納入成本管理范疇。因此，全面成本管理必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面實(shí)行全方位的管理，形成一個(gè)綜合性的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本事前、事中、事后全過(guò)程管理。 ? ３、全面性。全面成本管理中的 “ 成本 ” 概念是廣義的、綜合的。首先，它不僅包括產(chǎn)品成本，而且還包含了質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本、責(zé)任成本、技術(shù)成本等。其次，成本是速度、可靠性能、質(zhì)量的綜合反映，質(zhì)量的提高、可靠性的增強(qiáng)、速度的增長(zhǎng)是降低成本提高效益的保證。
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