【正文】 。經常儲備是保證組織在生產和服務提供過程中對原材料、輔助材料和燃料等的經常需要而建立的儲備量。保險儲備是預防原材料、輔助材料和燃料等供應脫節(jié)而建立的儲備量。此外，有些組織由于采購、運輸或生產具有季節(jié)性，還需要有 “ 季節(jié)儲備 ” 。它是因材料和燃料供應受季節(jié)的影響，為保證供應中斷時滿足生產和服務提供需要而建立的儲備量。 正確制定儲備定額，可以保證正常的生產和服務提供的需要，防止材料或產品的積壓、浪費和損失銀行利息，加速資金周轉。 成本計劃是指預先規(guī)定的計劃期內的成本水平。 ? 成本計劃是以貨幣形式表現的，其內容通常包括以下五個方面： a）產品單位成本計劃； b）商品產品成本計劃； c）制造費用計劃； d）期間費用計劃； e）降低成本的主要措施（包括為這些成本達到預期水平所采取的措施）。 成本計劃可根據組織的方針和目標、銷售計劃、生產計劃、勞動工資計劃、物資供應計劃、各種消耗定額以及降低成本的技術組織措施，并參考以前年度的實際成本水平進行編制。成本計劃一般分為年度計劃和季度計劃 成本核算 ? 是指 “ 在生產和服務提供過程中對所發(fā)生的費用進行歸集和分配并按規(guī)定的方法計算成本的過程 ” 。 注：成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。 做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規(guī)定，并根據具體情況確定成本核算的組織方式。 通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。 成本法則一：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。 成本法則二：成本一定在過程中發(fā)生。 成本法則三：成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。 成本法則四：成本是為利潤 “ 服務 ” 的。 成本法則五：應該發(fā)生的成本是必需的；已經發(fā)生的成本不一定是必需的。 成本法則六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。 成本法則七：已經發(fā)生的成本，是不可挽回的。 成本法則八：降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。 成本法則九：加強成本管理是降低成本的唯一途徑。 成本法則十：建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。 成本法則十一：價格越低與成本越相關；反之，價格越高與成本越不相關。 成本法則十二：降低成本是有限的；提高成本是無限的。 現代成本管理方法 ? 成本預測 。樹立成本避免的意識 為了追求利潤，管理者在一定程度上會注意到成本問題，但往往自發(fā)的思維是成本節(jié)省，但單靠成本節(jié)省獲取的利潤是難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的，因此現代的管理者必須有成本避免的意識。從管理的源流來挖掘成本降低潛力就形成了成本避免，這可視為成本降低的高級形態(tài)。在全面成本管理體系中，成本的目標控制應包括事前、事中和事后控制，成本避免的基本思想就是立足于事前預防，即早期避免成本的發(fā)生。管理會計中提到的 “ 零基預算 ” 可認為是成本避免的先驅。零基預算在對任何一項支出作預算時，不考慮歷史的或現實的費用水平，一切以零為起點，重新獨立地分析支出項目的數額大小，借此避免不合理的繼續(xù)存在。但零基預算只是局限于單一價值管理的思路，而成本避免的視野擴展到整個產品生命周期成本，包括開發(fā)設計成本、制造成本、物流成本、營銷成本、使用成本、維護保養(yǎng)成本、廢棄處置成本，相比更注重防患于未燃。 ? 成本控制 全面成本控制管理 ? 成本是在生產經營過程中形成的，每一個員工都是成本產生的直接動因，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面都在形成成本，企業(yè)產品設計、組織、生產、銷售、維護保養(yǎng)整個運行過程都是成本產生的載體。通俗地說，我們把產品全生命周期目標成本控制比喻成一條河，那么成本控制的對象既包括業(yè)務過程中游的制造目標成本、物流目標成本和營銷目標成本，又包括業(yè)務過程上游的開發(fā)設計目標成本，同時也包括業(yè)務過程下游的使用目標成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄目標成本。因此，全面成本控制管理應是從業(yè)務過程上游至下游的全生命周期過程中為實現目標利潤的最大化而進行的管理，必須具有全員、全面、全過程性。 ? 利潤的最大化而進行的管理，必須具有全員、全面、全過程性。 ? １、全員參加。成本產生的直接動因和成本改進的決定因素是全體員工，只有全體員工樹立全面成本管理的思想，人人關心并積極主動參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅實的基礎和保證。 ? ２、全過程性。凡影響成本的一切因素，不論是技術方面的還是經濟方面的皆應納入成本管理范疇。因此，全面成本管理必須對生產經營的各個環(huán)節(jié)、各個方面實行全方位的管理，形成一個綜合性的成本管理體系，實現成本事前、事中、事后全過程管理。 ? ３、全面性。全面成本管理中的 “ 成本 ” 概念是廣義的、綜合的。首先，它不僅包括產品成本，而且還包含了質量成本、戰(zhàn)略成本、責任成本、技術成本等。其次，成本是速度、可靠性能、質量的綜合反映，質量的提高、可靠性的增強、速度的增長是降低成本提高效益的保證。