全面成本費(fèi)用管理培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-03-04 11:09本頁面
【正文】 結(jié)果； d）輸出可能是有形產(chǎn)品，也可能是無形產(chǎn)品（軟件、服務(wù)）； e）完成過程必須投入適當(dāng)?shù)模ū匾模┵Y源和活動； f）過程本身是一種增值轉(zhuǎn)換（過程的目的是為了增值，不增值的過程沒有意義）； g）為確保過程質(zhì)量，對全過程中的適當(dāng)階段進(jìn)行必要的檢查、評審、驗(yàn)證（測量點(diǎn)）； h）所有工作都是通過過程來完成的。 管理 是協(xié)調(diào)的活動，需要組織建立管理體系來開展活動和管理者及各職能部門的組織實(shí)施，同時也需要全體人員的積極參與。管理職能的發(fā)揮需要落實(shí)各部門和各類人員的職責(zé)和權(quán)限，明確相互關(guān)系，并遵循管理原則。 成本管理 是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動 在成本方面的指揮和控制活動，通常包括 a）成本方針； b）成本目標(biāo)； c）成本策劃； d）成本控制（降低成本和保持成本水平等）。 上述成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動的另一個大循環(huán)。 成本管理體系 是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系 成本管理體系包括以下四個基本要素： a）組織結(jié)構(gòu)（包括：組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排）； b）程序（為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程所規(guī)定的途徑）； c）過程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動）； d）資源（包括：人員、設(shè)施、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法、信息等） 程序 是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程所規(guī)定的途徑 編制一個書面的或文件化的程序，其內(nèi)容通常包括：活動的目的、范圍、職責(zé)、權(quán)限的分配和工作程序；在工作程序中又要規(guī)定：做什么？誰來做？何時、何地做？如何做？使用什么材料、設(shè)備和文件做？做到什么程度？如何對活動進(jìn)行控制和記錄。控制活動的有效途徑和方法應(yīng)制定在書面程序中，因此，書面程序?yàn)榇_保過程受控提供了有效的途徑和方法，只要認(rèn)真執(zhí)行書面程序的規(guī)定，就能確保過程的質(zhì)量，從而使成本水平得到有效的控制。 產(chǎn)品過程 的結(jié)果就是產(chǎn)品 ? 任何過程的結(jié)果都是產(chǎn)品，所以說 “ 產(chǎn)品 ” 是一個廣義的概念。 許多產(chǎn)品由不同類別的產(chǎn)品構(gòu)成，服務(wù)、軟件、硬件或流程性材料的區(qū)分取決于其主導(dǎo)成份。 服務(wù)通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項(xiàng)活動的結(jié)果。 軟件由信息組成，通常是無形產(chǎn)品并可以方法、論文或程序的形式存在。 流程性材料通常是有形產(chǎn)品，其量具有連續(xù)的特性。 硬件 是指具有特定形狀的可分離的有形產(chǎn)品 ? 硬件通常是由制造的、建造的或裝配的零件、部件（部位）和 /或組件的。如：標(biāo)準(zhǔn)件、機(jī)床、汽車、房屋和各種設(shè)施等。硬件具有不再繼續(xù)加工的性質(zhì)。軟件產(chǎn)品是由書面的或可記錄的信息、概念、文件程序組成的產(chǎn)品。咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、設(shè)計院、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等均提供軟件產(chǎn)品。流程性材料通常以桶、袋、罐、瓶、管道或卷筒的形式交付。如：粉狀的水泥、粒狀的洗衣粉、塊狀的鑄造生鐵、線狀的電線電纜、板狀的各種鋼板和紙張等；用桶交付的潤滑油、用罐交付的液化氣、用瓶交付的酒精、用卷筒交付的棉布和紙張、用袋交付的面粉和水泥等；用管道輸送的石油等。對服務(wù)內(nèi)涵的理解可見第 7條術(shù)語。成本管理體系模式就是基于標(biāo)準(zhǔn)化的考慮和從系統(tǒng)管理的角度出發(fā)，全面地闡述了組織在成本管理方面基本內(nèi)容和所要達(dá)到的要求，并做出了明確的規(guī)定。 成本控制是成本管理的一部分 開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降（控制）到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。 文件是信息及其承載媒體 ? 。 文件作為信息及其承載媒體可以是紙張，計算機(jī)磁盤、光盤或其他電子媒體，照片或標(biāo)準(zhǔn)樣品，或它們的組合。 成本手冊是 “ 規(guī)定組織成本管理體系的文件 ? 為了適應(yīng)組織的規(guī)模和復(fù)雜程度，成本手冊在其詳略程度和編排格式方面可以不同。成本手冊可以描述成本管理體系活動的要點(diǎn)，但不能描述成本管理體系活動的細(xì)節(jié)；成本手冊可以引用程序，但不能被程序所替代。 記錄就是 “ 闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件 成本方面的記錄通常包括： 與成本管理體系有關(guān)的記錄，如：定額評審記錄、內(nèi)部審核記錄、管理評審記錄、培訓(xùn)記錄、文件發(fā)放記錄等。 成本方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的成本宗旨和方向。企業(yè)制定成本方針是最高管理者的職責(zé)，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)全體工作人員制定。成本方針一旦發(fā)布，就應(yīng)相對穩(wěn)定，由于是長期的行動綱領(lǐng)，不宜成本方針多變，否則，可能會導(dǎo)致工作人員思想不穩(wěn)定，影響成本管理工作，造成成本的提高。 最高管理者 ? 是指 “ 在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人。 管理者代表就是能夠代表最高管理者指揮和控制成本管理體系的人員 。 策劃 是研究如何完成某項(xiàng)活動或達(dá)到某一目標(biāo)的具體構(gòu)想的過程。如： “ 浪費(fèi)源 ” 就是造成增加成本的原因，而“ 浪費(fèi) ” 就是造成增加成本的條件。 提高成本因素有人的因素（如管理不善可導(dǎo)致提高產(chǎn)品成本）；也有物的因素（如設(shè)備磨損可導(dǎo)致產(chǎn)品不合格品率上升，提高質(zhì)量成本）。了解提高成本因素的類別有助于對 “ 提高成本因素 ” 的理解 浪費(fèi) ? 是指資源的非預(yù)期使用、或使用和控制不當(dāng)、或沒有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。 在沒有數(shù)量基準(zhǔn)的情況下，識別和確定浪費(fèi)，與人的認(rèn)識程度相關(guān)。 浪費(fèi)在過程中產(chǎn)生，如設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝、銷售、服務(wù)等過程。發(fā)生源通常是指產(chǎn)生浪費(fèi)的根源，一般存在于組織的場所、設(shè)備、裝備、活動、事件、人員的意識和行為等方面。每個企業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1