【正文】 計(jì)人產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是按照一定期間 (月份、季度或年度 )進(jìn)行匯總，直接體現(xiàn)為當(dāng)期損益。 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 營(yíng)業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中所發(fā)生的費(fèi)用。 ? 具體可分為以下各項(xiàng)： ① 外購(gòu)材料 ② 外購(gòu)燃料 ③ 外購(gòu)動(dòng)力 ④ 工資 ⑤ 提取的職工福利費(fèi) ⑥ 折舊費(fèi) ⑦ 利息支出 ⑧ 稅金 ⑨ 其他支出 (2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類 ? 一部分項(xiàng)目，如直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 . ? 另一部分項(xiàng)目，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用。 ? ② 按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系， 分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。 第二節(jié) 成本費(fèi)用管理的方法 ? 一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算 ? 二、成本控制與成本分析 一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算 ? （ 一）成本預(yù)測(cè) ? （二）成本預(yù)算 （一）成本預(yù)測(cè) ? 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容 ? 目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容 ? 成本預(yù)測(cè)是確定目標(biāo)成本和選擇達(dá)到目標(biāo)成本的最佳途徑的重要手段。 ? 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有： (1)、新建和擴(kuò)建企業(yè)低成本預(yù)測(cè) (2)、確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè) (3)、新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè) (4)、在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè) ? 成本預(yù)測(cè)通常可按以下四個(gè)步驟進(jìn)行： （ 1）提出一個(gè)目標(biāo)成本草案； （ 2）采用各種專門方法，預(yù)測(cè)本企業(yè)在當(dāng)前實(shí)際情況下成本可能達(dá)到的水平，并算出預(yù)測(cè)成本與目標(biāo)成本的差距； （ 3）動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部一切潛力，擬定出降低成本的各種可行性方案，力求縮小預(yù)算成本與目標(biāo)成本的差距； （ 4）對(duì)降低成本的各種可行性方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的降低成本方案，并據(jù)以制定正式的目標(biāo)成本，做出成本的最優(yōu)決策。比較普遍的是在編制年度成本計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)年度成本計(jì)劃指標(biāo)。其計(jì)算公式如下： 預(yù)測(cè)目標(biāo)成本 =預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品售價(jià) 單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金 預(yù)測(cè)單 位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) 或：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本 =預(yù)測(cè)單位售價(jià) (1稅率 )－ ② 選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。這種方法只適用于可比產(chǎn)品。它的具體做法是將成本發(fā)展趨勢(shì)用 y=a+bx的直線方程式來表示。 ? 主要有以下三種方法： ①高低點(diǎn)法 ② 加權(quán)平均法 ③ 回歸分析法 ① 高低點(diǎn)法 ? 高低點(diǎn)法 —— 即選用一定時(shí)期歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本之差（ ⊿ y）與兩者業(yè)務(wù)量之差（ ⊿ x）進(jìn)行對(duì)比，先求出單位變動(dòng)成本 b，然后再求得固定成本總額 a的方法。若計(jì)劃年度一月份的產(chǎn)量為 20230件，預(yù)測(cè)其總成本與單位成本各為多少？ 摘要 高點(diǎn)（ 12月份） 低點(diǎn)（ 4月份） 差異（ ⊿ ） 業(yè)務(wù)量（ x）件 10000件 6000件 ⊿x=4000 件 總成本（ y） 370000元 250000元 ⊿y=120230 元 解：把上述有關(guān)資料列表如下： b=⊿ y/⊿ x= =30元 代入高點(diǎn)： a=yHbxH=370000(30 10000)=70000元 代入低點(diǎn)： a=yLbxL=250000(30 6000) =70000元 預(yù)測(cè)計(jì)劃年度一月份產(chǎn)品的總成本=a+bxp=70000+(30 20230)=670000元 預(yù)測(cè)計(jì)劃年度一月份產(chǎn)品的單位成本 = = = 4000120230ppxy20230670000② 加權(quán)平均法 ? 加權(quán)平均法 —— 即根據(jù)過去若干時(shí)期的固定成本總額及單位變動(dòng)成本的歷史資料，按其距計(jì)劃期逾近，對(duì)計(jì)劃期的影響逾大，故所加權(quán)數(shù)就應(yīng)大些；反之距離計(jì)劃期越遠(yuǎn)，對(duì)計(jì)劃期影響較小，所加權(quán)數(shù)就應(yīng)越小。 ??waw xwbw??③ 回歸分析法 由線性方程 y=a＋ bx可推導(dǎo)： 將 a、 b值帶入 y=a＋ bx，求得總成本。 ? 這一預(yù)算的編制基礎(chǔ)也是生產(chǎn)預(yù)算，但是，它比材料預(yù)算和直接人工預(yù)算的編制要復(fù)雜，主要是由于制造費(fèi)用中既有固定費(fèi)用，也有變動(dòng)費(fèi)用；既有付現(xiàn)成本，也有沉入成本（即以前費(fèi)用攤銷數(shù)）。在實(shí)行制造成本法的條件下，這些費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品成本，應(yīng)直接計(jì)人當(dāng)期損益。 ? 成本控制一般包括以下幾項(xiàng)基本程序： (1)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約措施； (2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)成本的形成過程進(jìn)行具體的監(jiān)督； (3)確定差異； (4)消除差異。 （ 2）計(jì)劃指標(biāo) ? 在編制成本計(jì)劃后，可以成本計(jì)劃指標(biāo)作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。以分解后的更加具體的小指標(biāo)進(jìn)行控制，可使成本控制工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和各有關(guān)具體人員，并把成本控制與成本計(jì)劃、成本核算緊密結(jié)合起來。消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件而需要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它包括材料物資消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額等，凡是能制定定額的，都應(yīng)制定出消耗定額或支出標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）費(fèi)用預(yù)算 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的開支，一般采用經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為控制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)指出，企業(yè)在一定時(shí)期制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并不是一成不變的。 成本控制的手段 ? （ 1）憑證控制 ? （ 2）廠幣控制 ? （ 3）制度控制 （ 1）憑證控制 ? 憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明。 （ 2）廠幣控制 ? 廠幣是企業(yè)發(fā)行用于廠內(nèi)結(jié)算的一種貨幣。各單位在領(lǐng)用材料、轉(zhuǎn)移在產(chǎn)品、發(fā)放工資和支付費(fèi)用時(shí)，要支付廠幣。 （ 3）制度控制 ? 制度是職工進(jìn)行工作和勞動(dòng)的規(guī)范，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，具有很強(qiáng)的約束力。 ? 此外，還可用標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法等進(jìn)行成本控制。 ? (1)廠部成本管理 ? (2)車間成本管理 ? (3)班組成本管理 (1)廠部成本管理 ? 廠部成本管理的內(nèi)容，主要有：制定和組織執(zhí)行全廠成本管理制度，大力宣傳有關(guān)成本管理的方針、政策，提高廣大職工的成本意識(shí)；在深入挖掘降低成本潛力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析；編制成本計(jì)劃；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表；檢查、考核和綜合分析全廠成本計(jì)劃的完成情況和增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)濟(jì)效果；組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)成本管理水平。同時(shí)，要按照各職能部門的分工和生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)，分解、落實(shí)各職能部門分口管理的成本指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定各分管部門的責(zé)任、權(quán)限和管理內(nèi)容。 ? 車間成本管理的內(nèi)容，主要有：根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，在組織群眾討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行試算平衡，編制車間成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約措施計(jì)劃；根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，并對(duì)車間各職能組和人員提出增產(chǎn)節(jié)約的要求；組織車間成本核算，按計(jì)劃控制車間生產(chǎn)費(fèi)用，并督促和幫助各班組按計(jì)劃和消耗定額管理生產(chǎn)費(fèi)用；檢查和分析車間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，總結(jié)、推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高車間成本管理水平。在車間內(nèi)部也應(yīng)實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用的分口管理，按照生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容規(guī)定各有關(guān)職能人員分管費(fèi)用的職責(zé)。 (3)班組成本管理 ? 班組成本管理的內(nèi)容，主要包括：討論全廠和車間的成本費(fèi)用計(jì)劃，擬定班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃；根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃和消耗定額，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開支；核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)采用適當(dāng)?shù)男问较蛉罕姽加?jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；檢查和分析各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織評(píng)比競(jìng)賽，等等。 成本控制的形式 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? （ 1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制的意義 ? （ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序 ? （ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 （ 1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制的意義 ? 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是指以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段所選定的最優(yōu)設(shè)計(jì)和工藝方案為基礎(chǔ)，根據(jù)料、工、費(fèi)的合理耗費(fèi)，在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平條件下，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)應(yīng)該發(fā)生的成本。 第二，在日常成本管理工作中，利用標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)節(jié)和控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，針對(duì)重大問題進(jìn)行分析