全面成本管理培訓(xùn)ppt課件(已修改)
2025-01-23 16:09 本頁面
【正文】 全面成本管理 博興縣誠(chéng)力供氣有限公司 ? 作業(yè)：全員分析各自范圍內(nèi)工作流程、工藝流程，找出影響成本的具體工序或節(jié)點(diǎn)，并制定可行措施，以部門匯總上報(bào)。時(shí)間一周 永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 —— 持續(xù)獲得利潤(rùn) 所謂管理，是指利用擁有的 的資源，建立過程控制， 完成增加價(jià) 值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過程。 過程控制 IN OUT 資源 產(chǎn)品 產(chǎn)品價(jià)值 ≥資源＋管理成本 P D C A 標(biāo)準(zhǔn)化 P：計(jì)劃 （ PLAN） ； D：實(shí)施 （ DO） ； C：確認(rèn)或稱檢查 （ CHECK） ； A：報(bào)告處置 ACTION ； 管理的 PDCA循環(huán) 僅僅靠財(cái)務(wù)部門的成本管理吃力不討好 ? 僅僅靠成本核算不是成本管理， 經(jīng)營(yíng)薄記 → 財(cái)務(wù)成本核算 → 實(shí)際成本 財(cái)務(wù)成本帳目就是全部的成本管理 成本核算 =成本管理確認(rèn)（ CHECK） ? 實(shí)際成本： 歷史成本 —— 財(cái)務(wù)成本核算得出。 ? 預(yù)定成本： 倒推、類比成本 —— 比較主觀，不科學(xué) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本： 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)科學(xué) 分析成 本得出 ? 目標(biāo)成本 :根據(jù) 實(shí)際成本 ,在設(shè)定下階段的要實(shí)現(xiàn)成本 實(shí)際成本、預(yù)測(cè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本 全面成本管理過程 =預(yù)算體系 +標(biāo)準(zhǔn)成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進(jìn)組織制度 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算執(zhí)行 成本實(shí)績(jī) 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據(jù)流向 成本核算數(shù)據(jù)流向 目標(biāo)成本 實(shí)際（歷史）成本 技術(shù)管理人員為核心 全部門 全員 財(cái)務(wù)人員 全面成本管理的內(nèi)容 全面成本管理（ TCM）體系 的基準(zhǔn) — 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 成本計(jì)劃（ P） 全面成本管理（ TCM）體系 的控制 — 預(yù)算與執(zhí)行制度 成本計(jì)劃 P與實(shí)施 D 全面成本管理（ TCM）體系 的平臺(tái) — 成本核算制度”。 成本確認(rèn) C與報(bào)告處置 A 全面成本管理（ TCM）體系 的載體 —— 模擬公司制度 成本實(shí)施 D 全面成本管理（ TCM）體系 的靈魂 — 持續(xù)成本改善 成本實(shí)施（ D） 全面成本管理的定義 ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝、每一個(gè)部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工，都能參與到成本管理中；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動(dòng)性相結(jié)合，通過成本管理的科學(xué)性與全員參與改善的主動(dòng)性，來達(dá)到經(jīng)營(yíng)層的要求同基層部門的追求的一致性。 所謂“全面”包括三個(gè)方面， 即全員、全面、全過程 實(shí)行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面地實(shí)行管理和成本預(yù)測(cè)、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價(jià)格合理，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場(chǎng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 全面成本管理體系 ? 以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最總低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做。 全面成本管理產(chǎn)生的背景 ? 全面成本管理產(chǎn)生的動(dòng)力來源于三方面： ? 世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變； ? 傳統(tǒng)成本管理暴露的缺陷； ? 現(xiàn)代成本管理理念的形成。 ? 當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求成本管理的重新構(gòu)建。 ? 競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。無論公司規(guī)模的大小，都被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所提供的機(jī)遇所影響。因此，客觀情況要求利用會(huì)計(jì)信息 控制成本 ，發(fā)展生產(chǎn)率和估計(jì)盈利能力； ?科學(xué)及信息技術(shù)的進(jìn)步 ?間接成本比例大幅度提高，成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容更加復(fù)雜，客觀上也要求一種更加靈活地適應(yīng)更加復(fù)雜的產(chǎn)
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