全面成本管理培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-17 16:09本頁面
【正文】 （ 4）對固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)用，應(yīng)合理計算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時合理分?jǐn)傇摦a(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用； ? （ 5）對間接費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出。 生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法 ? （一）范圍：以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進(jìn)行全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測、計劃、決策、控制、核算、計算。產(chǎn)品成本價格是外部市場競爭的重點(diǎn)，把市場上價格競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，則是企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的動力。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計人員，不僅要精通技術(shù)，同時還要求注意設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計算結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。 ? 第四階段，產(chǎn)品銷售費(fèi)用（成本）控制階段。 全面成本管理大致分為四個階段 。企業(yè)學(xué)習(xí)成長是核心。因此，我們必須重視人力資源成本，運(yùn)用人力資源價值會計、行為會計，建立良好的激勵機(jī)制與管理報酬計劃。許多企業(yè)越來越借助于學(xué)習(xí)工具來更快地培植核心能力。 ? 關(guān)注顧客、關(guān)注質(zhì)量就是必須關(guān)注質(zhì)量成本、產(chǎn)品生命周期成本及環(huán)保成本； 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 ? 它們通常包括研究開發(fā)過程、經(jīng)營過程和售后服務(wù)過程。 顧客 ? 如何使顧客滿意 ,關(guān)鍵在于質(zhì)量。 ? 企業(yè)核心能力是企業(yè)競爭力的源泉，而以培植企業(yè)核心能力為目標(biāo)的全面成本管理比傳統(tǒng)成本管理更加關(guān)注企業(yè)獨(dú)特的知識與技能、管理體制和員工價值觀念對企業(yè)競爭能力乃至核心能力培植和提升的影響。 TCM=Total Cost Management 全面成本管理的目的 ? 要在管理周期活動啟動到實(shí)施結(jié)束全過程實(shí)施成本管理（ PDCA管理循環(huán)過程） ? 要在管理活動中讓全員參加到成本改善 ? （全過程的、全員參與持續(xù)改善） 全面成本管理的目標(biāo) ? 培植企業(yè)核心能力 (core petence)一詞最早由美國學(xué)者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默 (Hame1)于 20世紀(jì) 90年代在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表的 《 公司核心能力 》 一文中提出。 ? 全面質(zhì)量管理的起點(diǎn)是應(yīng)顧客的需求而設(shè)計產(chǎn)品，其終點(diǎn)是保證這種產(chǎn)品令顧客滿足，其內(nèi)涵就是 “ 為顧客提供質(zhì)量上零缺陷的產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)無旁貸的義務(wù) ” 。全面質(zhì)量管理的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需要。而從傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織向適時制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)可以把更多的精力放在質(zhì)量和生產(chǎn)率上，同時，可以對生產(chǎn)產(chǎn)品的成本做更精確的估計。 ? 適時制生產(chǎn)明顯降低了存貨水平，提高了質(zhì)量控制的重要性， 并且根本改變了生產(chǎn)活動的組織和開展方式，其重點(diǎn)在于通過縮減存貨成本和處理其他的經(jīng)濟(jì)問題來使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。每一環(huán)節(jié)僅進(jìn)行為滿足下一環(huán)節(jié)需要所必須的生產(chǎn)，只有當(dāng)下一環(huán)節(jié)顯示需要進(jìn)行生產(chǎn)時才會有生產(chǎn)任務(wù)。 ? 適時制生產(chǎn)努力做到所生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量恰是顧客所需求的。企業(yè)追求零存貨是由于存貨管理是價值不增值作業(yè)，但是零存貨給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來很大風(fēng)險。通過使用這一方法，引導(dǎo)時間和存貨大大縮減 。這一過程被不斷重復(fù)直到約束條件被打破 (即不再是重要的業(yè)績限制因素 )。其他的所有活動都從屬于這一決策。通過管理這些約束條件，業(yè)績可以得到改進(jìn)。它以 “ 思考性過程 ” 為特征，開始就認(rèn)識到這一過程中的所有資源都是有限的。這套成本管理體制符合財務(wù)報告準(zhǔn)則要求，但不能很好滿足企業(yè)內(nèi)部成本的過程控制和決策支持要求。當(dāng)今股東財富最大化已成為企業(yè)財務(wù)管理的追逐目標(biāo)，傳統(tǒng)成本管理的短期效益性暴露無疑。以利潤最大化為目標(biāo)，能夠促使企業(yè)講求核算、加強(qiáng)管理，但利潤最大化不僅未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個關(guān)注點(diǎn) 風(fēng)險。 只有營銷才能產(chǎn)生利潤 ? 傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標(biāo)要求。在現(xiàn)代企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，費(fèi)用也日益上升；中間端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對弱化。同時如何適應(yīng)瞬息萬變的外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本， 而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和
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