成本管理內部培訓ppt課件-文庫吧資料
2025-01-17 17:26本頁面
【正文】 率 ? 開發(fā)研制新產品時，應選取市場前景好，經濟效益高的品種。 營銷部 如何做好成本控制管理 產品的設計直接決定了產品料、工、費的耗用量，可以說是產品成本的“先天因素” 產品的有形價值是直接由物料轉化而來，最終物料的采購成本是影響成本的重要因素。 財務部 １、建立健全銷售費用管理制度的操作程序辦法。 ? ４、組織成本核算 ? ５、確定合理的成本核算方法，正確及時地核算成本。 ２、負責車間費用計劃的制定和實施。 認識誤區(qū) 正確引導 是誰的責任 ? １、建立采購成本的管理制度 ? ２、制定采購成本的操作程序和辦法 ? ３、尋求降低采購成本和費用開支的途徑和方法?；九懦瞬粦摪l(fā)生的“浪費 ”， 是一種 “應該成本 ”。同時再投資 100元的廣告費 6）銷售額降低了但是利潤增加了。現(xiàn)在又該如何做？ 5）總經理需要知道的是凈利潤與銷售額之間的關系，所以必須把產品成本中的直接費用和間接費用分開 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產量 10000 2022 6000 2022 20220零售價（元） 2 4 6 3單品生產成本（元） 銷售額 20220 8000 36000 6000 70000單品生產成本*生產 量 14000 7600 21000 6400 49000單品成本后利潤 6000 400 15000 400 21000與產品有關的固定費用 1500 500 700 300 3000生產成本 15500 8100 21700 6700 52022生產成本后利潤 4500 100 14300 700 18000期間費用 14000利潤 4000蘇打餅干零售價小于單品成本，決定停止生產；變賣相關設備，分流相關工人。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計生產量 10000 2022 6000 2022 20220零售價（元） 2 4 6 3銷售額 20220 8000 36000 6000 70000總成本 19500 9700 28900 7900 66000（包括期間費用） 4000 1600 7200 1200 14000利潤 500 1700 7100 1900 4000期間費用分攤方法的選擇不同，每個產品的利潤差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。 怎么會這樣？？？ 3）總經理感覺期間費用分攤方法過于加重面包的成本。 1）美美總經理需要知道每個產品的成本和利潤，經過通宵奮斗，會計終于把成本計算出來了。187。成本管理討論會 ? 從財務角度的看成本控制 ? 成本的概含念 \了解成本核算 ? 了解成本分析 ? 了解成本考核 目的 一、引 言 [案例 ] 成 本降低 10%,利潤增長多少？ 甲產品 原來的情況 降低成本后 前后變化 售價 100 100 無變化 成本 90 81 降低 10% 利潤 10 19 增加 利潤率 10% 19% 增長率 90% [啟示 ] 微利時代，企業(yè)拼的是什么 ？ 競爭社會，價格受限怎么辦 ？ 森林法則，誰應該跑得最快？ 二、從財務的角度看成本控制 ? 指導原則： ? 商務降成本 ? 管理降成本（精益生產） ? 技術降成本（價值工程 ） 對成本的重新思考 ? 傳統(tǒng)方法： ? 銷售價格＝成本＋利潤 ? 新的思考： ? 利潤＝銷售價格－成本 ? 或成本 =銷售價格 利潤 現(xiàn)實很殘酷，我們必須要面對！我們必須要找方法！ 一個模擬成本分析 2022年可采取的經營策略 項目 當前狀態(tài) 增加銷售 50％ 控制期間費用減少 50% 降低成本 20% 增加銷售 10%,期間費用降低 10%,成本降低 10% 銷售額 20, 30, 20, 20, 22, 成本 17, 25, 17, 13, 15, 毛利 3, 4, 3, 6, 6, 毛利率 15% 15% 15% 32% 30% 期間費用 1, 1, 1, 1, 利潤 1, 2, 2, 4, 5, 利潤增加率 111% 61% 252% 286% 成本利潤的會計處理結果 美美公司生產 4種產品： 面包、夾心餅干、奶油蛋糕、蘇打餅干。 期間費用根據每個產品的生產
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