成本管理培訓(xùn)教材ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 15:59本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)售定價(jià)的底牌： 銷(xiāo)售定價(jià)的底線(xiàn)： 直接成本 直接變動(dòng)成本 15 直接變動(dòng)成本工作方向： 控制 直接固定成本工作方向： 改善 間接費(fèi)用工作方向： 預(yù)算控制（強(qiáng)壓） 成本習(xí)性： 16 17 第二部分 成本控制的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 工廠(chǎng)中的 7種浪費(fèi) ? 修正 ? 過(guò)量生產(chǎn) ? 運(yùn)輸 /搬運(yùn) /傳遞 ? 庫(kù)存 ? 多余的運(yùn)動(dòng) ? 多余的操作 ? 等待 第一次浪費(fèi)（基本）： 1)多余 的人力 2)過(guò)剩的設(shè)備 3過(guò)剩的 庫(kù)存 第二次浪費(fèi)：過(guò)量制造的浪費(fèi) 第三次浪費(fèi)：過(guò)量庫(kù)存 第四次浪費(fèi)：多余搬運(yùn)費(fèi)，多余 設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)，多余庫(kù)存管理、 質(zhì)量維持者，多用計(jì)算機(jī) 18 價(jià)值工程與技術(shù)降成本 CFV ?觀點(diǎn)： 1）購(gòu)買(mǎi)材料的目的是為了獲得某些功能并非材料本身 2）只要滿(mǎn)足要求，完全可以選擇容易得到的較低價(jià)格的原材料 選擇對(duì)象方法： 1）經(jīng)驗(yàn)分析法 2）百分比法 3） ABC分析法 4）強(qiáng)制確定法（ HOQ質(zhì)量屋矩陣） 19 20 21 22 Design for Cost 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化 ? 變量削減工程（削減零件、材料的變化量從而減少材料費(fèi)、人工費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等等） ? Ramp。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià)，決定提價(jià) 5％。 11 4）為了更合理的分析產(chǎn)品利潤(rùn)，決定計(jì)算出不帶期間費(fèi)用的成本 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)銷(xiāo)售額 20220 8000 36000 6000 70000生產(chǎn)成本 15500 8100 21700 6700 52022生產(chǎn)利潤(rùn) 4500 100 14300 700 18000期間費(fèi)用 14000利潤(rùn) 4000原來(lái)夾心餅干和蘇打餅干的銷(xiāo)售額還不夠支付他們的生產(chǎn)成本。要求根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品占銷(xiāo)售額的比例來(lái)分?jǐn)偂? 期間費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)? 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2022 6000 2022 20220零售價(jià)（元） 2 4 6 3銷(xiāo)售額 20220 8000 36000 6000 70000總成本 22500 9500 25900 8100 66000（包括期間費(fèi)用） 7000 1400 4200 1400 14000利潤(rùn) 2500 1500 10100 2100 4000根據(jù)以上數(shù)據(jù)，如果你是總經(jīng)理會(huì)作出什么決定？馬上停止面包生產(chǎn)？ 9 2）如果美美總經(jīng)理停止虧損最大的面包生產(chǎn)，其它 3種產(chǎn)品的利潤(rùn)是多少？ 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 2022 6000 2022 10000零售價(jià)（元） 4 6 3銷(xiāo)售額 8000 36000 6000 50000總成本 10900 30100 9500 50500（包括期間費(fèi)用） 2800 8400 2800 14000利潤(rùn) 2900 5900 3500 500面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有面包原本 4000的利潤(rùn)變成 500的虧損，那是因?yàn)槊姘謹(jǐn)偭?7000元的期間費(fèi)用（ 50％），而現(xiàn)在需要其它 3種產(chǎn)品分?jǐn)偂?成本控制與價(jià)值分析 一． 從財(cái)務(wù)角度分析成本 二． 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 三． 間接費(fèi)用控制理念 四． 銷(xiāo)售管理理念 2 第一部分 從財(cái)務(wù)的角度看成本控制 指導(dǎo)原則： 商務(wù)降成本 管理降成本（精益生產(chǎn)） 技術(shù)降成本（價(jià)值工程） 3 對(duì)成本的重新思考 ?傳統(tǒng)方法： ?銷(xiāo)售價(jià)格＝成本＋利潤(rùn) ?新的思考： ?成本＝銷(xiāo)售價(jià)格－利潤(rùn)
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