成本管理內(nèi)部培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 17:26本頁面
【正文】 哪一方更為堅定，力量更大，就會阻止另一方。 間接費用管理理念 ? 沒有什么成本可以小得忽略不計 ? 不但關(guān)心大錢，也關(guān)心小錢。削減所謂的微小成本，會賺到令人吃驚的金錢，因為這些成本從來就沒有被人認(rèn)真對待過。 間接費用管理理念 ? 從疼痛感最小的地方－－供應(yīng)商開始 ? 這個世界上與你的供應(yīng)商討價還價最糟糕的人選就是采購員。他們與供應(yīng)商經(jīng)常打交道，比較熟悉，自然而然會與供應(yīng)商建立某種紐帶，因此很難做到撕破臉去砍價。需要外源性力量沖擊這種關(guān)系。比如一些專職的談判人員、競標(biāo)等等。 間接費用管理理念 削減日常開支，改變一些行為習(xí)慣 辦公用品； 復(fù)印費； 電話； 維修費等等 間接費用管理理念 保持人手緊張。 寬容而不做檢查或者不對人手做嚴(yán)格控制，肯定會使管理變得懶散和低效。 間接費用管理理念 削減成本最后一步－－只要能做就反復(fù)去做。 既便在第一次你就砍掉了一大塊成本，你必須再做第二次，第三次，第四次。如果你真的固執(zhí)的去做，這事很容易了。 間接費用管理理念 成本分析 ? 分析是為了不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗，掌握成本變化規(guī)律，采取有效措施，不斷降低成本。 ? 定期召開成本研討會 ? 宣傳全員理財和全員成本控制 ? 成本分析的主要表格： ? 目標(biāo)成本完成情況表 ? 可比產(chǎn)品成本分析表（按品種） ? 可比產(chǎn)品成本分析表（按成本項目） ? 制造費用 \期間費用分析表 成本考核 研發(fā)部 指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值 實際得 分 備注 定性 開發(fā)新產(chǎn)品的市場容量、科技含量 40 定量 新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本增加值率 30 產(chǎn)品適銷率 30 資材部 成本考核 指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 滿足生產(chǎn)需求 10 對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量 10 庫房管理質(zhì)量 20 定量 采購成本降低率 30 存貨周轉(zhuǎn)率 10 部門費用降低率 20 成本考核 指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 滿足銷售需要情況 15 產(chǎn)品質(zhì)量情況 15 生產(chǎn)管理情況 10 定量 材料單耗 30 設(shè)備完好率 5 勞動生產(chǎn)率 5 制造費用降低率 5 可比產(chǎn)品成本降低率 10 百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失） 5 制造部 指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值 實際得 分 備注 定性 對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)理 40 定量 百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失） 50 部門費用降低率 10 品管部 成本考核 成本考核 營銷部 指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 對內(nèi)對外服務(wù)質(zhì)量 20 日常責(zé)任任務(wù)完成情況 20 定量 產(chǎn)品銷售收入計劃完成率 15 合同任務(wù)交貨率 10 銷售費用率 5 部門費用預(yù)算完成率 10 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 15 存貨周轉(zhuǎn)率 5 成本考核 財務(wù)部 指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 成本費用計劃測算下達情況 10 報表的及時性 10 報表的準(zhǔn)確性 10 成本分析情況 10 定量 本部門各項費用預(yù)算的完成率 30 可比產(chǎn)品成本降低率 15 目標(biāo)成本實現(xiàn)率 15 指標(biāo)類別 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 定性 人事管理質(zhì)量 20 日常責(zé)任任務(wù)完成情況 20 定量 銷售收入工資率 20 全員勞動生產(chǎn)率 20 本部門各項費用預(yù)算的完成率 20 成本考核 HR部 2022年財稅新政對公司成本的影響 ? 小規(guī)模納稅的增值稅率由原來的 4%、 6%統(tǒng)一降為 3%，公司從小規(guī)模納稅人采購的貨物造成可抵扣稅額降低，成本上升，因此建議尋找有一般納稅人資格的采購源，取得 17%的進項稅。 ? 然油稅改革意見稿中然料油擬納入然油稅征稅范圍，如通過則要增加公司然料油成本超 10萬。 THANKS! 結(jié) 束
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