成本管理培訓(xùn)課件(ppt44頁)-資料下載頁
2025-02-12 09:47本頁面
【正文】 比較法 ? (3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與其他項目的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。 因素分析法 ?因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 差額計算法 ?差額計算法是因素分析法的 種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。 比率法 ?比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 綜合成本分析法 ?綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月 (季，度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分忻工作，無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟效益。 分部分項工程成本分析 ?分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程。分析的方法是 :進行預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的 三算 對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 月 (季 )度的成本分析 ?月 (季 )度的成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。因為，通過月 (季 )度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指示的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 年度成本分析 ?年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。 竣工成本的綜合分析 ?凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算 (即成本核算對象 )的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益 (如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益 )進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象 (單位工程 )，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。 竣工成本的綜合分析 ?單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容 : (1)竣工成本分析 。 (2)主要資源節(jié)超對比分析 。 (3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 ?通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。 ?年初預(yù)算是綱要 ?投入產(chǎn)出劃算好 謝 ?總控單審雙控制 ?規(guī)范管理能達標 謝 ?平時開支不注意 ?年終結(jié)賬要吃虧 大 ?成本責(zé)任人人有 ?利國利公又利己 家 演講完畢，謝謝觀看！
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