成本管理培訓(xùn)課件(ppt44頁(yè))(更新版)
【正文】 法 ， 選擇適用 、 經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)具設(shè)備 、投入適量的勞動(dòng)力人數(shù)等 。 (3)施工條件 ? 主要包括；施工場(chǎng)地四周情況 ， 臨時(shí)設(shè)施 、 生活營(yíng)地如何安排；供排水 、 供電 、 道路條件 、 通訊設(shè)施現(xiàn)狀；引接或新修供排水線路 、 電源 、 通訊線路和道路的可能性和最近的線路與距離；附近現(xiàn)有建筑工程情況 ， 環(huán)境對(duì)施工的限制等 。 ? （ 8）勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn) ? 當(dāng)?shù)厣钗镔Y價(jià)格水平。 ? 投標(biāo)估價(jià)的主要依據(jù)有： ? （ 1）設(shè)計(jì)圖紙 ? 是計(jì)算和核算工程量的主要依據(jù)。指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等． ? (2)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷 (或租賃 )費(fèi)用。 ?而 工程成本 是實(shí)際發(fā)生在工程施工過(guò)程上的費(fèi)用，包括工程直接費(fèi)和間接費(fèi)。成本管理 成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止。 一、 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本 ?在工程的投標(biāo)估價(jià)體系中，投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際上是由工程成本加上暫定金額、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等構(gòu)成的。 ?材料費(fèi)。 ? (1)．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。估價(jià)是承包商生產(chǎn)力水平的真實(shí)體現(xiàn)，是確定最終報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。 ? （ 7）工程材料、設(shè)備的價(jià)格及運(yùn)費(fèi) ? 工程材料成本是工程總造價(jià)中占比重最大的部分，因此材料價(jià)格的高低直接影響估價(jià)水平的高低。 （二）投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟 (2)市場(chǎng)情況 ? 主要指：建筑材料 、 施工機(jī)械設(shè)備 、 燃料 、 動(dòng)力和生活用品的供應(yīng)狀況；價(jià)格水平與變動(dòng)趨勢(shì)；勞務(wù)市場(chǎng)狀況；銀行利率和外匯匯率等情況 。 ? 工程量的大小是投標(biāo)報(bào)價(jià)的直接依據(jù) 。 7． 計(jì)算間接費(fèi) 8． 考慮上級(jí)企業(yè)管理費(fèi) 、 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)及預(yù)計(jì)利潤(rùn) 。通過(guò)比較實(shí)際情況和施工成本計(jì)劃，找錯(cuò)差別分析偏差原因采取措施改進(jìn)。 ? 糾偏：糾偏是施工成本控制中最實(shí)質(zhì)性的一步，只有通過(guò)糾偏才能達(dá)到有效的控制施工成本的目的。 施工成本控制的方法 ?施工分包費(fèi)用的控制 ?分撥工程價(jià)格的高低，必然對(duì)施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。 比較法 ?比較法的應(yīng)用，通常有下列形式 : (1)將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 ，以檢查計(jì)劃的完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。 年度成本分析 ?年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 ?年初預(yù)算是綱要 ?投入產(chǎn)出劃算好 謝 ?總控單審雙控制 ?規(guī)范管理能達(dá)標(biāo) 謝 ?平時(shí)開支不注意 ?年終結(jié)賬要吃虧 大 ?成本責(zé)任人人有 ?利國(guó)利公又利己 家 演講完畢，謝謝觀看！
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