成本管理內(nèi)部培訓(xùn)ppt課件-wenkub
2023-01-26 17:26:35 本頁(yè)面
【正文】 存貨的數(shù)量有關(guān)：存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等 采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)價(jià)格 倉(cāng)庫(kù)折舊、固定人員工資 缺貨成本指由于存貨的供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失，如生產(chǎn)以緊急采購(gòu)代用材料解決庫(kù)存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外外購(gòu)成本（緊急額外購(gòu)入的開支會(huì)大于正常采購(gòu)的開支） 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 ? 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量是為以上存貨總成本的最小值，對(duì)公式進(jìn)行求導(dǎo)演算，可求出以下經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型 ? （２＊每次訂貨的變成本Ｋ＊存貨年需要量Ｄ）／儲(chǔ)存 變動(dòng)成本Ｋ Ｃ 資材部 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 ? 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的要點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)庫(kù)存物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)、盤點(diǎn)制度，防止庫(kù)存物資出現(xiàn)霉變、毀損、被盜等損失，保證其安全完好，降低庫(kù)存成本 ? 對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的分析考核，可用計(jì)劃成本，也可用標(biāo)準(zhǔn)成本作參照，進(jìn)行分析原因，為下一步降低成本找到突破口 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 分析考核 實(shí)際采購(gòu)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 (計(jì)劃成本 )比較表 材料 計(jì)量 采購(gòu) 計(jì)劃單 價(jià) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn)成 本 實(shí)際 差異額 差異率 名稱 單位 數(shù)量 (標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ) 價(jià)格 (計(jì)劃成本 ) 成本 1 2 3 4 5 6=3*4 7=3*5 8=67 9=8/6 制造環(huán)節(jié)成本控制 ? 控制內(nèi)容：原材料、輔助材料、包裝材料 ? 控制手段：限額領(lǐng)料、限額補(bǔ)差審批制度，凡超限額領(lǐng)料，特別是廢品增加或浪費(fèi)補(bǔ)料，必須提出申請(qǐng)，說明原因，辦量追加手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理與分管副總批準(zhǔn)，才能辦理補(bǔ)料。衡量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益高低的指標(biāo)是新產(chǎn)品的增加值率： =[1（原、輔、包材成本 +其他中間投入成本） /產(chǎn)品不含稅售價(jià) ]*100% 責(zé)任單位：資材部 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 根據(jù)上一年實(shí)際采購(gòu)價(jià)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)后提出各類材料的計(jì)劃價(jià)，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后，作為考核、評(píng)價(jià)采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)。 ２、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用計(jì)劃的制定及實(shí)施，降低銷售費(fèi)用。 ３、負(fù)責(zé)對(duì)車間成本的控制 制造部 ? １、制定成本管理的基礎(chǔ)性制度 ? ２、制定和下達(dá)公司成本計(jì)劃，組織和考核成本計(jì)劃完成情況 ? ３、審查成本費(fèi)用開支的真實(shí)性、合理性。 ? 成本管理的“四全” ? －全員工管理 ? －全過程管理 ? －全環(huán)節(jié)管理 ? －全方位管理 成本管理應(yīng)該是公司的事 ,與一般員工無關(guān)。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià)，決定提價(jià) 5％。要求根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品占銷售額的比例來分?jǐn)?。成本管理討論?huì) ? 從財(cái)務(wù)角度的看成本控制 ? 成本的概含念 \了解成本核算 ? 了解成本分析 ? 了解成本考核 目的 一、引 言 [案例 ] 成 本降低 10%,利潤(rùn)增長(zhǎng)多少？ 甲產(chǎn)品 原來的情況 降低成本后 前后變化 售價(jià) 100 100 無變化 成本 90 81 降低 10% 利潤(rùn) 10 19 增加 利潤(rùn)率 10% 19% 增長(zhǎng)率 90% [啟示 ] 微利時(shí)代，企業(yè)拼的是什么 ？ 競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，價(jià)格受限怎么辦 ？ 森林法則，誰應(yīng)該跑得最快？ 二、從財(cái)務(wù)的角度看成本控制 ? 指導(dǎo)原則： ? 商務(wù)降成本 ? 管理降成本（精益生產(chǎn)） ? 技術(shù)降成本（價(jià)值工程 ） 對(duì)成本的重新思考 ? 傳
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