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2025-01-10 18:21本頁面
【正文】 ？ ?如何讓上下道工序之間的距離最短？ ?相同的行為能否合并？ ?工作位置重新安排調整是否效率更高？ ?能否不要出現等待？ ?能用更快的速度連接上下道工序嗎？ 五、總結 ECRS分析技術 符 號 名 稱 內 容 E 取消 在 經過 了“完成什 么 ”“是否必要”及“ 為 什 么 ”等 問題 的提 問 ，而無 滿 意答 復 都皆非必要，即予取消。 C 合 并 對 于無法取消而又必要者，看是否能合 并 ，以 達 到省時簡 化的目的。 R 重排 經過 取消、合 并 后，可再根據“何人”“何 處 ”“何 時 ”三提 問進 行重排，使其能有最佳的 順 序，除去重 復 ，使作 業(yè) 更加有序。 S 簡 化 經過 取消、合 并 、重排后的必要工作，就可以考 慮 能否采用最 簡單 的方法及 設備 ，以 節(jié)約 人力、 時間 及 費用。 遵守兩個基本原理 a) 控制成本發(fā)生的過程。（過程控制方法 —— 計劃 —— 執(zhí)行 —— 檢查 —— 處置循環(huán)） b) 持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平。 解決四個基本問題 a) 浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？ b) 如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？ c) 是否已經消除了這些浪費源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？ 四個核心控制方法 a) 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平； b) 降低和保持成本的核心就是控制成本提高因素； c) 控制成本提高因素的核心就是全面、系統、充分和準確地識別和確定提高成本因素（包括浪費和浪費源）； d) 識別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握成本因素的發(fā)生過程和原因； 一個人的節(jié)儉是他的習慣和性格 一個企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐 謝謝您的支持 ! 祝您工作順利 !
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