成本管理培訓課件(ppt81頁)-資料下載頁
2025-02-11 16:32本頁面
【正文】 料供應方案，銷售策劃，銷售進度等 ? 項目啟動階段成本測算是對土地投資論證階段目標成本測算的細化 ? 項目啟動階段成本測算帶入經濟模型后應達到或超過土地版的收益 指標 。 設計階段成本分解 工程部 提供現(xiàn)場布置方案 提供施工用水電以及甲方臨設設置方案 初步施工方案及土石方平衡對比 提供方案、初步設計圖 提供產品建造標準 基礎方案對比 造價采購部 目標成本分解 進行成本敏感性分析編制合約規(guī)劃 研發(fā)部 計劃財務部 財務指標計算 ? 設計階段成本分解主要是 方案設計、初步設計 階段階段成本測算和分解 ? 方案設計、初步設計階段是設計階段成本控制的重點 ? 初步設計階段目標成本經審批后，是項目的 執(zhí)行 目標成本 項目實施階段成本管理 工程部 現(xiàn)場簽證、技術核定的現(xiàn)場控制、工程質量和進度的管控、編制進度計劃 提供施工圖 設計變更的控制、專項工程的優(yōu)化 造價采購部 簽證變更的費用審核、專項工程的成本分析、動態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調整 研發(fā)部 計劃財務部 財務指標的動態(tài)跟進 資金計劃審核 互動 工程竣工階段成本管理 工程部 審核工程竣工資料 對合同相關條款進行評估 對供應商進行相關履約評估 設計總結 造價采購部 與供應商進行竣工結算（含材料供應結算） 編制竣工成本并與目標 本（執(zhí)行版）比較 研發(fā)部 計劃財務部 財務決算 核算最終的財務指標 動態(tài)成本管理 ? 成本的發(fā)生和形成是一個不斷變化的過程，決定了成本控制是一個動態(tài)過程 ? 動態(tài)成本管理的目的意義 保證成本處于可控 保證目標成本實現(xiàn) 提供成本決策依據(jù) 動態(tài)成本 待發(fā)生成本 待發(fā)生費用 未簽約合同估價 已發(fā)生成本 非合同性成本 合同性成本 已結算合同成本 未結算合同成本 合同金額 結算調整 (含簽證變更 ) 合同金額 預估結算調整 (含預估簽證變更 ) 序 號 項目名稱 目標成本 (萬元 ) 20230630動態(tài)監(jiān)控 本月預 測金額 與目標 成本相比 與上月 相比 已發(fā)生 合同額 變化 說明 一 土地成本 16, 16, 15, 二 前期工程費 1, 1, 1, 三 建筑安裝工程費 36, 35, 26, 總包工程 27, 26, 26, 總包洽商變更及索賠 1, 1, 分包工程 10, 10, 7, 四 小市政配套費用 6, 6, 五 維保費用 六 一 ～ 五項合計 61, 60, 43, 動態(tài)成本月度狀況表 房地產 成本管理的幾點思考 ? 省錢等于賺錢 ? 成本管理不等于省錢 成本管理幾個觀點 ? 應正確確立 成本管理的目的： 健康、合理、有序 ? 一位知名的房地產專家曾經講過這樣一句話：向承建單位或供應商砍價，誰要是砍到了他們的利潤，那誰有本事，但砍下來的往往是樓盤的品質 。 ? 需要不斷地談判比價、砍價才能控制工程成本，只能說明我們對社會工程成本資源把握的，還是不夠。 ? 要求全過程、全員、全方位的成本管理； ? 成本水平是專業(yè)水平的反映； ? 成本控制的重心盡量前移； 成本管理幾個觀點 ? 重要提示： 成本管理要高度重視基礎工作、組織工作，其次才是方案優(yōu)化、審價結算的技術水平。 ? 未能正確區(qū)分財務管理與成本管理； ? 未能正確區(qū)分成本管理與工程管理 ? 未能正確區(qū)分建安造價管理與項目成本管理； 房地產企業(yè)成本管理的幾個誤區(qū) ?問題根源： 受建筑企業(yè)項目成本承包責任制影響，尚未完全脫胎。 感謝聆聽，歡迎指導 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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