倉(cāng)庫管理員培訓(xùn)課件(ppt81頁)-資料下載頁
2025-03-12 22:46本頁面
【正文】 ?有批量多的有批量少的。 盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 ABC分類法 的產(chǎn)生 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講： ?少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重； ?少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分； ?少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì) 事半功倍 。 ABC分類法與 巴雷特曲線 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 ABC分類法的概念 ① A類： 品種少； 占用資金多； 采購(gòu)較難。 ② B類： 品種較多； 占用資金一般。 ③ C類： 品種多； 占用資金少； 采購(gòu)容易。 ABC三種類型的特點(diǎn) A類： 品目累計(jì) 5%~15%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類： 品目累計(jì) 20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類： 品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 ABC分類法分類原則 參考比例 60%80% A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢 查、盤點(diǎn)， 減少不必要的庫存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫情況 ，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安 全庫存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫 存周轉(zhuǎn)率。 ABC三類物品的 管理方法 B類： 采用一般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 —— ①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫存 量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； ④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 ABC分類法的應(yīng)用步驟 某公司倉(cāng)庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對(duì)庫存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進(jìn)行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 ABC分類 案例 ： 人生就是每一個(gè)“ 今天 ”累積！
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