成本管理培訓(xùn)課件(ppt49頁)-資料下載頁
2025-02-12 09:47本頁面
【正文】 知識 現(xiàn)場管理與成本 業(yè)務(wù)知識 目標(biāo)成本與責(zé)任成本 工期與成本 質(zhì)量與成本 招標(biāo)知識與成本 監(jiān)理費用管理 現(xiàn)場水電成本管理 變更簽證發(fā)出與確認(rèn) 項目工程建設(shè) 配套管理 圖紙管理 了解設(shè)計施工規(guī)范 了解合同經(jīng)濟(jì)條款 現(xiàn)金流管理 施工方案的成本比選 ? 知識架構(gòu) 成本管理的幾個觀點： ? 數(shù)據(jù)中心 成本存在的價值 對自身總結(jié)的全面的數(shù)據(jù)庫 針對市場的數(shù)據(jù)庫 對供應(yīng)商的深入了解 對行業(yè)競爭對手的深入了解 ? 用數(shù)據(jù)說話 保證對話能力 用統(tǒng)計學(xué)的方法記錄數(shù)據(jù) 用數(shù)據(jù)對比尋找差距，找出問題 用數(shù)據(jù)追溯過程，優(yōu)化作業(yè) 用數(shù)據(jù)保障決策 成本管理－基礎(chǔ)工作 成本管理的幾個觀點： ? 流程管理、規(guī)范化管理 ? 風(fēng)險管理、保證運(yùn)營成果 ? 人員培養(yǎng)、保證公司發(fā)展要求 ? 專業(yè)操守、比能力更重要 成本管理－基礎(chǔ)工作 成本管理的幾個觀點： 成本管理是為獲得長期競爭優(yōu)勢 成本管理的意義不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 全過程、全員、全方位的成本管理 成本管理涉及各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是公司整體管理水平，管好成本是大家的事 。 成本意識需要長期影響和灌輸，而且必須依賴于公司管理層和經(jīng)理的推動 成本水平是專業(yè)水平的反映 缺乏經(jīng)濟(jì)意識、缺少成本意識不能算是合格的專業(yè)人員 控制成本不能犧牲產(chǎn)品品質(zhì) 保證品質(zhì)的前提下，盡量節(jié)約成本。 判斷成本支出合理性和有效性的標(biāo)準(zhǔn)是看其能夠帶來的價值。 成本管理的幾個觀點： 成本人員的基本職業(yè)道德 廉潔奉公，以組織利益為出發(fā)點； 真實反饋，不唯眼前不唯上； 勤勉敬業(yè)，富有責(zé)任心； 持續(xù)學(xué)習(xí)，富有理想； 成本管理的幾個觀點： 工期 成本管理的幾個觀點： ?成本管理 ≠省錢 ?省錢 ＝ 賺錢 ? 成本管理 ＝ 賺錢 省錢 ? 賺錢 ? 成本管理 成本管理的幾個觀點： 組織目標(biāo) 組織目標(biāo) 個人目標(biāo)及部門目標(biāo) 個人目標(biāo)及部門目標(biāo) 雙贏的過程就是實現(xiàn)個人目標(biāo)的過程 成本管理的幾個觀點： 管理者 銷售 設(shè)計 工程 成本 花錢最少 利潤最大 作品最優(yōu) 質(zhì)量最好 各部門的本位主義狀況 管理者 銷售 設(shè)計 工程 成本 花錢最少 利潤最大 齊心協(xié)力的狀況 成本管理的幾個觀點： 需永久關(guān)注 全員參與 重心前移 方案優(yōu)化管理創(chuàng)新 成本管理的發(fā)展方向 成本管理的幾個觀點： 核算型 控制型 價值創(chuàng)造型 數(shù)據(jù)中心 綜合成本 成本前置 流程再造 內(nèi)部控制 供應(yīng)鏈 。 預(yù)結(jié)算 招標(biāo) 目標(biāo)成本 動態(tài)成本 責(zé)任成本 預(yù)結(jié)算 招標(biāo) 成本管理管理工作中，必須圍繞成本專業(yè)的核心價值，體現(xiàn)專業(yè)性才有意義 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1