成本管理內(nèi)部培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低的指標(biāo)是新產(chǎn)品的增加值率： =[1（原、輔、包材成本 +其他中間投入成本） /產(chǎn)品不含稅售價(jià) ]*100% 責(zé)任單位：資材部 采購與倉儲成本控制 根據(jù)上一年實(shí)際采購價(jià)，預(yù)測市場價(jià)格變動(dòng)趨勢后提出各類材料的計(jì)劃價(jià)，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后，作為考核、評價(jià)采購成本高低的標(biāo)準(zhǔn)。 詢價(jià)控制：對大宗或價(jià)值高的物料采購，實(shí)施詢價(jià)程序，對采購環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督 供應(yīng)商早期介入（只有買錯(cuò)的，沒有賣錯(cuò)的，供應(yīng)商是專家） ① 適當(dāng)?shù)奈锪希悍弦蟮馁|(zhì)量 ② 適當(dāng)?shù)臄?shù)量：目標(biāo)零庫存 ③ 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：供應(yīng)商越近越好 ④ 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間：提高庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ⑤ 適當(dāng)?shù)膬r(jià)格：多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估 計(jì)、議價(jià) 控制進(jìn)價(jià) 經(jīng)濟(jì)采購批量控制 采購批量與采購批次成反比，采購批次多，可降低現(xiàn)金采購支付壓力，加快周轉(zhuǎn)，但會提高采購費(fèi)用和入庫成本；采購批次少，可降低采購費(fèi)用，但現(xiàn)金支付壓力增大，同時(shí)存貨資金占量量會增加，降低周轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)批量，是采購批次和采購批量之間尋找一個(gè)最合理的經(jīng)濟(jì)的平衡點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)采購批量只是相對而言，對于季節(jié)性材料，應(yīng)在大量上市、售價(jià)最低時(shí)擇機(jī)集中采購。 責(zé)任單位：資材部 采購與倉儲成本控制 存貨總成本 訂貨固定成本 儲存固定成本 訂貨變動(dòng)成本 購置成本 缺貨成本 部門的基本開支 差旅費(fèi)、郵資、電話費(fèi)等 與存貨的數(shù)量有關(guān)：存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等 采購數(shù)量與采購價(jià)格 倉庫折舊、固定人員工資 缺貨成本指由于存貨的供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會的損失，如生產(chǎn)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外外購成本（緊急額外購入的開支會大于正常采購的開支） 經(jīng)濟(jì)采購批量 ? 經(jīng)濟(jì)采購量是為以上存貨總成本的最小值，對公式進(jìn)行求導(dǎo)演算，可求出以下經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型 ? （２＊每次訂貨的變成本Ｋ＊存貨年需要量Ｄ）／儲存 變動(dòng)成本Ｋ Ｃ 資材部 采購與倉儲成本控制 ? 倉儲成本控制的要點(diǎn)是倉庫加強(qiáng)庫存物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)、盤點(diǎn)制度，防止庫存物資出現(xiàn)霉變、毀損、被盜等損失，保證其安全完好，降低庫存成本 ? 對采購環(huán)節(jié)的分析考核，可用計(jì)劃成本，也可用標(biāo)準(zhǔn)成本作參照，進(jìn)行分析原因，為下一步降低成本找到突破口 倉儲成本控制 分析考核 實(shí)際采購成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 (計(jì)劃成本 )比較表 材料 計(jì)量 采購 計(jì)劃單 價(jià) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn)成 本 實(shí)際 差異額 差異率 名稱 單位 數(shù)量 (標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ) 價(jià)格 (計(jì)劃成本 ) 成本 1 2 3 4 5 6=3*4 7=3*5 8=67 9=8/6 制造環(huán)節(jié)成本控制 ? 控制內(nèi)容：原材料、輔助材料、包裝材料 ? 控制手段：限額領(lǐng)料、限額補(bǔ)差審批制度，凡超限額領(lǐng)料，特別是廢品增加或浪費(fèi)補(bǔ)料，必須提出申請，說明原因，辦量追加手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理與分管副總批準(zhǔn)，才能辦理補(bǔ)料。定期考核材料定額的執(zhí)行，分析增減變動(dòng)原因，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修訂定額。 ? 對于一些零量的、不常用材料和輔料、包材，品種多、數(shù)量少，制定消耗定額不太實(shí)際，則可按耗用地點(diǎn)，實(shí)行計(jì)劃控制管理，若超過指標(biāo)領(lǐng)料須經(jīng)批準(zhǔn)。 ? 實(shí)際耗量核查：發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理是否合理和操作中是否存在浪費(fèi)等管理問題。 ? 影響原材料消耗的主要二原因： ? 原材
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