【正文】 的 作 用 預(yù)先計(jì)劃、控制成本，作為部門(mén)或員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度 在生產(chǎn)過(guò)程中將實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，并迅速改進(jìn)，方便過(guò)程控制。同時(shí)，也便于修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。 (2)、 標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)使用量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) （技術(shù)部門(mén)） （采購(gòu)部門(mén)） (3)、 標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 人工費(fèi) （制造部門(mén)） （財(cái)務(wù)部門(mén)） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時(shí)間 單位時(shí)間折舊費(fèi) （技術(shù)部門(mén)） （財(cái)務(wù)部門(mén)） (4)、 標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)總額 標(biāo)準(zhǔn)分配率 （全體部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算） （成本管理部門(mén)） (5)、 標(biāo)準(zhǔn)成本 =(2)+(3)+(4) 注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價(jià)格分開(kāi)計(jì)算后再求積，便于分清“量差”、“價(jià)差”。 材料價(jià)格差異一般沖減損益帳戶 對(duì)美國(guó) 274家大公司差異處理調(diào)查表 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異處理方式 % 計(jì)入銷售成本 % 沖減損益帳戶 % 在完工產(chǎn)品 \在制品 \銷售產(chǎn)品成本分配 % 結(jié)轉(zhuǎn)下期 % 沒(méi)有回答 % 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 t=標(biāo)準(zhǔn)使用量 △ t=使用量差異 a=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) △ a=單價(jià)差異 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =t a 實(shí)際購(gòu)入價(jià)格 = (t+ △ t) (a+ △ a) 成本差異 =Ⅰ +Ⅱ +Ⅲ =(t+ △ t) (a+ △ a)— t a =(a △ t)+(t △ a)+(△ t △ a) 價(jià)格 Ⅰ Ⅱ a △ a △ t t 使用量 Ⅲ 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格分析及公式 華安盛道管理咨詢公司 169。 給供應(yīng)商的利潤(rùn)為 6%，請(qǐng)計(jì)算 A零件的標(biāo)準(zhǔn)成本(單價(jià) )為多少？ 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 事 例 華安盛道管理咨詢公司 169。 每箱包裝有 15個(gè) A零件，每箱包裝材料為 10元。 加工費(fèi)為 /個(gè)。 Right Quality 適質(zhì) Right Price 適價(jià) Right Quantity 適量 Right Time 適時(shí) Right Place 適地 Reuse 回收再使用 Recycle 再資源化 利潤(rùn)： (材料費(fèi) +加工費(fèi) +管理費(fèi) +物流費(fèi) ) 5~10% 物 流 成 本 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 ? 管理間接費(fèi) =直接材料管理費(fèi) +一般管理費(fèi) ? 直接材料管理費(fèi) =直接材料費(fèi) 1~5% ? 一般管理費(fèi) =(設(shè)備加工費(fèi) +人工加工費(fèi) ) 10~20% 管理間接費(fèi)問(wèn)題 華安盛道管理咨詢公司 169。原材料管理費(fèi)為原材料費(fèi)的 1%，管理 間接費(fèi)為加工費(fèi)的 18%。華安盛道版權(quán)所有 練習(xí) A塑膠零件原材料費(fèi) /個(gè)。 華安盛道管理咨詢公司 169。 換模具時(shí)間為 取出 A零件及剪去水口余料由人工完成，每個(gè)需 6秒，人工費(fèi)： /H。成形一個(gè)需 60秒。 此零件使用全自動(dòng)機(jī)械手式成形機(jī)，其加工條件如下： 設(shè)備每小時(shí)費(fèi)率（折舊率）為 247元 /H。華安盛道版權(quán)所有 作業(yè)內(nèi)容 基準(zhǔn)條件 容易 基準(zhǔn) 較難 大零件 手作業(yè) 3 4 5 6 中零件 2 3 4 5 小零件 1 2 3 4 標(biāo)貼 3 4 5 6 7 螺絲 電動(dòng)力矩螺絲刀 2 3 4 5 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 單位：秒 事例：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定一覽表 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 人員費(fèi)用（勞務(wù)費(fèi)用）： 單位時(shí)間人工費(fèi)率 所需人工時(shí)間 單位人工時(shí)間費(fèi)率＝月度人工費(fèi)用 /月度出勤時(shí)間 所需時(shí)間＝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 /效率 使 用 人 工 加 工 費(fèi) 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 例：某設(shè)備 100萬(wàn)元，折舊為 5年期，每年法定工作日 250日，每日工作時(shí)間 16H 。其回收 率同設(shè)備折舊不同，一般不是均等分回收。 模具一般自行出圖、自己制做（或外包），其知識(shí) 產(chǎn)權(quán)為自己公司所有。 華安盛道管理咨詢公司 169。 制造加工的 4要素 (4M):材料（ Material）、設(shè)備（ Machine）、人（ Man）、方法（ Method）。 計(jì)算 A零件原材料成本為多少？ 事例：塑膠材料零件直接材料費(fèi) (續(xù) 1) 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 直接材料費(fèi)基準(zhǔn)單價(jià)確定 某公司產(chǎn)品由很多是塑膠材料作成零件組成， 定期調(diào)查常用塑膠原材料市場(chǎng)購(gòu)入的單價(jià) 2022年 9月市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 原材料種類 PS ABS PC +ABS PC +PS PC 單價(jià)（ kg） 17 30 事例：塑膠材料零件直接材料費(fèi) 華安盛道管理咨詢公司 169。華安盛道版權(quán)所有 原材料成本構(gòu)成 ： ： 材料種類 材料重量 材料損耗 材料再利用 子零件費(fèi) 加工時(shí)間－－工序、工藝 設(shè)備費(fèi)率 模具費(fèi)率 人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)） 共通加工費(fèi)率 材料管理費(fèi) 一般管理費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 包裝費(fèi) 供應(yīng)商稅金、利潤(rùn) 直接材料費(fèi)（例：鐵、棉花、小麥、標(biāo)準(zhǔn)元器件等 ) 機(jī)加工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 成 本 加工費(fèi) （材料、人、設(shè)備、方法） 加工費(fèi)率 管理間接費(fèi) 物流費(fèi) 不是本企業(yè)設(shè)計(jì) 事例：機(jī)械加工產(chǎn)品為例如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本 動(dòng)力費(fèi)？ 華安盛道管理咨詢公司 169。 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 計(jì) 算 步 驟 華安盛道管理咨詢公司 169。從而明確各部門(mén)責(zé)任。華安盛道版權(quán)所有 (1)、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。華安盛道版權(quán)所有 為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的，而與其直接相關(guān)，能夠經(jīng) 濟(jì)而又方便進(jìn)行追溯的成本為直接成本 特點(diǎn)：可以精確計(jì)算及追溯同產(chǎn)品的關(guān)系 一般用直接成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。華安盛道版權(quán)所有 打螺絲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 人工費(fèi)用 3秒 /個(gè) 6元 /H 現(xiàn)設(shè)計(jì)某新款電視機(jī)共有 25個(gè)螺絲，則該 電視機(jī)僅打螺絲的人工成本為： 25個(gè) 3秒 /個(gè) 6元 /3600秒＝ 某電視機(jī)廠人工打螺絲標(biāo)準(zhǔn)加工成本 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 度 事 例 華安盛道管理咨詢公司 169。 在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué) 合理的制定出每道工藝對(duì)應(yīng)材料 ,人和設(shè)備 的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。華安盛道版權(quán)所有 原材料單價(jià) 原材料損耗率 設(shè)備加工 …… 材料管理費(fèi) 間接管理費(fèi) 運(yùn)輸、包裝費(fèi) 稅，利潤(rùn) 品名： 規(guī)格： 數(shù)量： 交貨期： 品名 規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) 交貨期 外協(xié)件 兩 種 采 購(gòu) 報(bào) 價(jià) 單 華安盛道管理咨詢公司 169。 因而公司經(jīng)營(yíng)成本秘密不會(huì)暴露 。 ， 其成本僅僅是近似于真實(shí)成本的方式 ， 不需要財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)薄記式的記賬 ， 因而運(yùn)行起來(lái)并不復(fù)雜 ， 也不需要高深的財(cái)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 。華安盛道版權(quán)所有 ， 變成各部門(mén)把成本導(dǎo)向作為重要的管理責(zé)任項(xiàng)目 。華安盛道版權(quán)所有 某大企業(yè)集團(tuán)案例 利 、稅 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本 2萬(wàn) 生產(chǎn)事業(yè)部管理費(fèi) (2%) 銷售事業(yè)部毛利 (