月培訓(xùn)資料5全面成本管理-文庫吧資料
2025-01-18 23:27本頁面
【正文】 。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 33 總成本 銷售間接成本 銷售直接成本 工廠制造成本 制造間接成本 直接成本 直接經(jīng)費(fèi) 直接勞務(wù)費(fèi) 直接材料費(fèi) 成本累積過程 成本構(gòu)成： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 34 市 場 銷 售 價(jià) 格 銷售間接成本 銷售直接成本 工廠收入利潤＋制造成本 間接成本 制造直接 成本 經(jīng) 費(fèi) 勞 務(wù) 費(fèi) 材 料 費(fèi) 工廠利潤 利 潤 工 廠 內(nèi) 市 場 顧客 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 35 生產(chǎn)部門成本 原材料 、 零部件費(fèi) 生產(chǎn)部門勞務(wù)費(fèi) 生產(chǎn)部門直接消耗材 工廠成本構(gòu)成 其它部門費(fèi)用 工廠事業(yè)管理費(fèi) 新廠品開發(fā)費(fèi)用 模具使用費(fèi) 試作各費(fèi) 等其它 管理費(fèi) （ 例：出差費(fèi) ） 貨款利益 保險(xiǎn)等 其它費(fèi)用 專利使用費(fèi) 租賃廠房費(fèi)用 間接部門勞務(wù)費(fèi) 間接部門使用消耗 其它費(fèi)用材 間接成本 直接成本 工廠的成本構(gòu)成(不含銷售 )： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 36 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法 ? 料、工、費(fèi)三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本究竟是怎樣制訂的呢 ?現(xiàn)分述如下： 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 37 ? （一）直接材料 —— 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料。 1) 擬定全面成本控制計(jì)劃 2) 實(shí)施成本控制 3) 相當(dāng)于經(jīng)營周期中所說的檢驗(yàn)，必須正確評(píng)價(jià)實(shí)施了的成本控制效果。但是，有關(guān)現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對(duì)象。但是，有關(guān)現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對(duì)象。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 17 經(jīng)營目標(biāo)營銷計(jì)劃銷售訂單主計(jì)劃CAD/CAPP物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品庫發(fā)運(yùn)交付經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用市場營銷費(fèi)用銷售人員費(fèi)用采購人員費(fèi)用原輔材料費(fèi)用機(jī)床設(shè)備費(fèi)用制造人員費(fèi)用采購活動(dòng)費(fèi)用銷售活動(dòng)費(fèi)用質(zhì)量檢測費(fèi)用檢測人員費(fèi)用動(dòng)力消耗費(fèi)用產(chǎn)品占庫費(fèi)用發(fā)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃作業(yè)成本控制產(chǎn)品成本核算與分析經(jīng)營決策市場預(yù)測訂單評(píng)審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化信息質(zhì)量控制計(jì)劃生產(chǎn)過程質(zhì)量控制快速報(bào)價(jià)子系統(tǒng)采購計(jì)劃采購訂單原輔材料庫原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)商信息采購訂單評(píng)審客戶信息能力測算信息ABCMS作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用原材料費(fèi)輔材費(fèi)用燃料費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)用工資費(fèi)用福利費(fèi)用折舊費(fèi)用制造費(fèi)用產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費(fèi)用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 18 第四部分 全面成本管理的基礎(chǔ) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 19 成本核算與成本管理 ? 成本核算順序 1) 把握發(fā)生的費(fèi)用 2) 成本數(shù)據(jù)的分類與合計(jì) 3) 配比計(jì)算 4) 半成品成本的核算。 D. 信息共享化 —— 系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構(gòu)造趨于標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性得到實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 16 2. ERP的基本概念 —— 基本解決方法 A. 熱線統(tǒng)一化系統(tǒng) —— “一件事情，一個(gè)地點(diǎn)，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復(fù)。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 14 ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng) (Enterprise Resource Planning) ERP期望的效果 ERP的基本概念 ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司
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