全面成本管理培訓(xùn)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-28 16:09本頁面
【正文】 ? 傳統(tǒng)成本管理暴露的缺陷； ? 現(xiàn)代成本管理理念的形成。 ? 競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。因此，客觀情況要求利用會(huì)計(jì)信息 控制成本 ，發(fā)展生產(chǎn)率和估計(jì)盈利能力； ?科學(xué)及信息技術(shù)的進(jìn)步 ?間接成本比例大幅度提高，成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容更加復(fù)雜，客觀上也要求一種更加靈活地適應(yīng)更加復(fù)雜的產(chǎn)品成本計(jì)算的成本管理方法。 ? 在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。因而，傳統(tǒng)的成本管理是一種消極的管理。 傳統(tǒng)成本管理觀念過于狹隘。因此，企業(yè)必須把重點(diǎn)放在制定 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，而傳統(tǒng)成本管理把眼光局限在單純降低成本方面，缺乏戰(zhàn)略眼光 案例：豐田汽車 ?傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，注重生產(chǎn)過程成本控制和事后成本核算。只重視生產(chǎn)過程的成本核算而輕視研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本核算是不適宜的。成本管理為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，傳統(tǒng)成本管理視追求利潤(rùn)最大化為己任。其結(jié)果是增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,削弱企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。另外，傳統(tǒng)成本計(jì)算基礎(chǔ)是以幣值不變?yōu)榧俣?，以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則。 ? 現(xiàn)代成本 ? 管理理念的形成 ? 約束理論 ? 零存貨與適時(shí)制生產(chǎn) ? 全面質(zhì)量管理 ? 約束理論 ? 約束理論是一種用來連續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)性作業(yè)和非生產(chǎn)性作業(yè)的方法。其中最重要的限制性因素，被稱為約束條件，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。為了管理這些約束條件，首先必須識(shí)別和利用它們。最后為提高業(yè)績(jī)必須提高約束條件。這一過程在新的成為重要限制因素的資源條件下重新開始。 零存貨與適時(shí)制生產(chǎn) ? (JIT)。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關(guān)系的供應(yīng)商與客戶，與此相關(guān)的就是適時(shí)制生產(chǎn)方法。需求通過生產(chǎn)流程來決定產(chǎn)品。同時(shí)，零部件和原材料也恰巧在用于生產(chǎn)時(shí)送達(dá)。質(zhì)量的提高加強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。 全面質(zhì)量管理 ? (Tota1 Quality Management， TQM)。西方制造業(yè)的一大管理理念是 “ 質(zhì)量是免費(fèi)的 (quality is free)” ，即高質(zhì)量產(chǎn)品所獲得的收益遠(yuǎn)大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得的收益， 因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題要付出額外的成本、大幅度沖減收益，而質(zhì)量成本的計(jì)算是生產(chǎn)性和服務(wù)性產(chǎn)業(yè)成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵特征。全面質(zhì)量管理的哲學(xué)引導(dǎo)管理者努力營(yíng)造能使工人制造完美 (零缺陷 )產(chǎn)品的環(huán)境。核心能力是指 “ 組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí) ” 。 全面成本管理基本框架 全面成本管理的基本框架也包括了 財(cái)務(wù) 顧客 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 企業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 四個(gè)方面 財(cái) 務(wù) 以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的利潤(rùn)依然是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)； 但鑒于利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺陷以及企業(yè)處于不同發(fā)展階段其財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同，必須輔之以 現(xiàn)金流 動(dòng)會(huì)計(jì)； 此外，對(duì)效益的評(píng)估也延伸至對(duì)無形、間接效益的評(píng)估。全面質(zhì)量管理指出顧客是質(zhì)量概念的核心。 ? 從這一企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈出發(fā)，就應(yīng)當(dāng)關(guān)注研究開發(fā)能力評(píng)估及作業(yè)成本管理 企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ? 在組織的背景下，競(jìng)爭(zhēng)力以不同的方式發(fā)展。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)，才能在變化的環(huán)境中不斷成長(zhǎng)。 ? 在以培植核心能力為目標(biāo)的全面成本管理框架中，財(cái)務(wù)是最終目標(biāo)，顧客是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)。四者相互作用，相互影響，有助于衡量、培植和提升企業(yè)核心能力。 ? 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段 ? 第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段 ? 第三階段，完工產(chǎn)品入庫后成本會(huì)計(jì)計(jì)算實(shí)際成本階段。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段 ? 這個(gè)階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算及成本計(jì)算。 第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段 ? （一）新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向， ? （二）新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝， ? 要在保證質(zhì)量的前
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