全面成本管理培訓ppt課件-展示頁
2025-01-20 16:09本頁面
【正文】 資本產出的高效管理。但是，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用 ，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。 傳統(tǒng)成本管理的缺陷 ?面對復雜多變的經濟環(huán)境， ?傳統(tǒng)成本管理方法已力不從心， ?缺陷日益明顯： 傳統(tǒng)成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略眼光。無論公司規(guī)模的大小，都被市場競爭所提供的機遇所影響。 ? 當今的經濟環(huán)境要求成本管理的重新構建。 全面成本管理體系 ? 以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最總低成本狀態(tài)下，進行生產管理與組織運做。 成本確認 C與報告處置 A 全面成本管理（ TCM）體系 的載體 —— 模擬公司制度 成本實施 D 全面成本管理（ TCM）體系 的靈魂 — 持續(xù)成本改善 成本實施（ D） 全面成本管理的定義 ? 產品的生產管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中；同時，強調成本管理的科學性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結合，通過成本管理的科學性與全員參與改善的主動性，來達到經營層的要求同基層部門的追求的一致性。 過程控制 IN OUT 資源 產品 產品價值 ≥資源＋管理成本 P D C A 標準化 P：計劃 （ PLAN） ； D：實施 （ DO） ； C：確認或稱檢查 （ CHECK） ； A：報告處置 ACTION ； 管理的 PDCA循環(huán) 僅僅靠財務部門的成本管理吃力不討好 ? 僅僅靠成本核算不是成本管理， 經營薄記 → 財務成本核算 → 實際成本 財務成本帳目就是全部的成本管理 成本核算 =成本管理確認（ CHECK） ? 實際成本： 歷史成本 —— 財務成本核算得出。全面成本管理 博興縣誠力供氣有限公司 ? 作業(yè)：全員分析各自范圍內工作流程、工藝流程，找出影響成本的具體工序或節(jié)點，并制定可行措施，以部門匯總上報。時間一周 永續(xù)經營之根本 永續(xù)經營之根本 —— 持續(xù)獲得利潤 所謂管理，是指利用擁有的 的資源，建立過程控制， 完成增加價 值的轉換（或稱新的價值）過程。 ? 預定成本： 倒推、類比成本 —— 比較主觀，不科學 ? 標準成本： 產品生產工藝及管理流程角度出發(fā)科學 分析成 本得出 ? 目標成本 :根據 實際成本 ,在設定下階段的要實現(xiàn)成本 實際成本、預測成本、標準成本、目標成本 全面成本管理過程 =預算體系 +標準成本制度 +成本核算 +持續(xù)改進組織制度 成本核算 標準成本 預算執(zhí)行 成本實績 成本差異分析 成 本 改 善 成本管理數(shù)據流向 成本核算數(shù)據流向 目標成本 實際（歷史）成本 技術管理人員為核心 全部門 全員 財務人員 全面成本管理的內容 全面成本管理（ TCM）體系 的基準 — 標準成本制度 成本計劃（ P） 全面成本管理（ TCM）體系 的控制 — 預算與執(zhí)行制度 成本計劃 P與實施 D 全面成本管理（ TCM）體系 的平臺 — 成本核算制度”。 所謂“全面”包括三個方面， 即全員、全面、全過程 實行全面成本管理要求在產品開發(fā)、設計、制造、銷售、服務、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產的產品在同類產品中質量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領市場，保證企業(yè)經營目標的最終實現(xiàn)。 全面成本管理產生的背景 ? 全面成本管理產生的動力來源于三方面： ? 世界經濟環(huán)境的改變；
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