月培訓(xùn)資料5全面成本管理-在線瀏覽
2025-03-01 23:27本頁面
【正文】 問有限公司 20 成本管理與成本核算的差異 成本計(jì)劃 成本實(shí)績 成本差異分析 成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 21 全面成本管理范圍 A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。 B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 22 第五部分 全面成本管理的條件 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 23 全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 經(jīng) 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 經(jīng) 常 性 收 益 總 收 入 總 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 24 成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法的統(tǒng)一 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 方法 其他方法 不存在 共同指標(biāo) 成本工程 管理方法 系統(tǒng)工程 管理方法 ? 創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標(biāo) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 25 建立新的管理模式 ? 管理的原則要經(jīng)歷 Plan— Do— Check三個(gè)步驟。 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 26 第六部分 成本控制技術(shù)的革新 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 27 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) II. 庫存浪費(fèi) III. 質(zhì)次品的浪費(fèi) IV. 等待的浪費(fèi) V. 搬運(yùn)的浪費(fèi) VI. 加工的浪費(fèi) VII. 動(dòng)作的浪費(fèi) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 28 什么是全面成本？ 總收入 — 經(jīng)常性收益 =成本 銷售額 制造成本 銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi) 營業(yè)外 損 益 經(jīng)常性收 益 － － － ＝ 計(jì)算公式 [1] 計(jì)算公式 [2] 總收入 銷售額 營業(yè)外 收 益 － ＝ + 全面成本 + + 生產(chǎn)成本 銷 售 費(fèi) 用一般管理費(fèi) 營業(yè)外 費(fèi)用 經(jīng)常性收 益 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 29 全面成本的分解 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源 產(chǎn) 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 購入部品 消 耗 品 電力 水 通信 外部委托 向外訂貨 服務(wù) 內(nèi)部 中間產(chǎn)品 直接業(yè)務(wù) 間接業(yè)務(wù) 折舊費(fèi) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 30 4 全面 成 本 的 再 構(gòu) 造 成本項(xiàng)目 ：對(duì)象成本 G E D C 流 程 成 本 全 面 成 本 總 額 *（利息） 間 接 業(yè) 務(wù) 其他 服務(wù) 外部訂貨 加工 能源 其它 消耗品 F B 2 3 9 8 7 6 5 4 產(chǎn) 品 成 本 流 程 成 本 直 接 業(yè) 務(wù) 流 程 成 本 折舊費(fèi) A 內(nèi)部發(fā)生成本 材料 外部供應(yīng)成本 1 單位業(yè)務(wù) 系 統(tǒng) 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 31 第七部分 標(biāo)準(zhǔn)成本制度簡介 上海奪好企業(yè)管理顧問有限公司 32 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
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