abc作業(yè)成本法培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-02-27 11:42本頁面
【正文】 即作業(yè)系統(tǒng) ） 看成是一個(gè)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入 產(chǎn)出系統(tǒng) ， 則所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力 、 物力 、 財(cái)力等都屬于資源范疇 。 從管理角度看 ， 作業(yè)就是指企業(yè)生產(chǎn)過程中的各工序和環(huán)節(jié) 。 ? 作業(yè)消耗資源，成本對(duì)象（產(chǎn)品、客戶、部門）消耗作業(yè) 上 海 畢 恩 特 作業(yè)成本簡介 ? 作業(yè)成本法 ABC(ActivityBasedCosting)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法 ,它是以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所進(jìn)行的作業(yè)為成本歸集的中心點(diǎn) ,將成本歸屬到各項(xiàng)作業(yè) ,再經(jīng)由作業(yè)將成本歸屬到產(chǎn)品或服務(wù)的會(huì)計(jì)方法。在此基礎(chǔ)上 ,實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理 ? ABCM(ActivityBased Costing Management),在生產(chǎn)過程中及時(shí)有效地控制和降低成本 ,促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。 上 海 畢 恩 特 作業(yè)成本法簡介 ? 兩個(gè)特點(diǎn)： ——由全廠同意分配改為若干個(gè)成本庫分別進(jìn)行； ——由單一標(biāo)準(zhǔn)改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配 。 例如：通過對(duì)設(shè)計(jì)、零部件集散、材料采購、機(jī)械作業(yè)、組裝、檢查、搬運(yùn)等各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行匯總，就可以設(shè)立有效的作業(yè)中心。 上 海 畢 恩 特 間接制造費(fèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場 檢 查 材料采購 設(shè) 計(jì) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 設(shè)計(jì) 次數(shù) 零部 件數(shù) 檢查 數(shù) 組裝時(shí)間 ／機(jī)械時(shí)間 作業(yè)中心 作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)成本分配 資源 根據(jù)資源動(dòng)因分配 上 海 畢 恩 特 作業(yè)成本計(jì)算 3 3 0 0 0 03 9 0 0 0 0－－－－－－－－－－7 2 0 0 0 0合計(jì)1 2 0 0 0 01 6 0 0 0 0403 00 04 00 07 0 0 0作業(yè)時(shí)間2 8 0 0 0 0機(jī)械作業(yè)1 7 0 0 0 01 7 0 0 0 0171 0 0 0 01 0 0 0 020 000檢查項(xiàng)目3 4 0 0 0 0檢查4 0 00 06 0 00 01 0 0 0 04610采購次數(shù)1 0 0 0 0 0材料采購BABA合計(jì)作業(yè)成本合計(jì)單位作業(yè)成本作業(yè)量作業(yè)動(dòng)因金額作業(yè)上 海 畢 恩 特 作業(yè)成本計(jì)算 630 00040 000170 000120 000280 000220 000總額 單位成本單位成本總額8305451 0 9 0 0 0 0合 計(jì)4017012030858060 000170 000160 000材料采購檢查機(jī)械作業(yè)間接制造費(fèi)用280202200 000直接人工220220300 000直接材料B 產(chǎn)品（ 1000 件）A 產(chǎn)品（ 2022 件）合 計(jì)上 海 畢 恩 特 北方高科有限公司案例 ? 生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)。相反地，小批量、顧客化產(chǎn)品或服務(wù)的成本則往往會(huì)被低估，且低估達(dá) 50%。 上 海 畢 恩 特 作業(yè)成本計(jì)算的實(shí)證結(jié)果 ? 組織往往會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)考慮到所有與開發(fā)、分銷、生產(chǎn)、營銷和銷售相關(guān)的作業(yè)時(shí)，很多分銷渠道、顧客細(xì)分和地域劃分都變得無利可圖了。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? 美國德克薩斯州奧斯汀市的戴爾公司是美國根據(jù)定單制造個(gè)人計(jì)算機(jī)的鼻祖。戴爾公司 1994的銷售收入達(dá)到29 億美元 , 但是稅后利潤卻是 3600 萬美元凈損失。公司管理層需要迫切的了解哪個(gè)產(chǎn)品線可以給企業(yè)帶來最大收益。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? ABC 實(shí)施的第一步是在公司組建跨部門的團(tuán)隊(duì)具體研究公司管理層確定的 10個(gè)成本活動(dòng)方面。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? 當(dāng)涉及到估計(jì)總的間接成本時(shí) , 公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要重新收集數(shù)據(jù)。舉例而言 , 公司的采購活動(dòng)支持整個(gè)公司所有產(chǎn)品上百中計(jì)算機(jī)零部件的采購。所以每個(gè)生產(chǎn)線計(jì)算機(jī)零部件的采購種類就成為一個(gè)重要的成本動(dòng)因。 上 海 畢 恩 特 戴爾公司案例 ? 根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行的成本數(shù)據(jù)全部匯總到公司的內(nèi)部信息系統(tǒng)中。EXCEL 的電子表格使成本的計(jì)算非常方便，便于建立成本數(shù)據(jù)和成本動(dòng)因之間的關(guān)系，使公司可以計(jì)算出各個(gè)成本動(dòng)因的成本數(shù)量。 ABC 成本核算系統(tǒng)的建立使公司可
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