作業(yè)成本管理(abc)-在線瀏覽
2024-12-06 10:51本頁(yè)面
【正文】 650 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2*1,000=$2,000 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 飲料 門(mén)票 吃飯 合計(jì) A 11 0 4 15 B 20 8 14 42 C 15 4 8 27 D 14 4 6 24 合計(jì) 60 16 32 108 平均 15 4 8 27 方法 A 方法 B 間接成本 制造費(fèi) 間接材料 間接人工 其它費(fèi)用 分配基礎(chǔ) 機(jī)器小時(shí) 產(chǎn)品數(shù)量 人工小時(shí) 機(jī)器小時(shí) 成本對(duì)象 間接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 本接間成 直接成本 本接間成 直接成本 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）更加準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) （ 2） ABC的成本流程 資源 產(chǎn) 直接成本 間接成本 A1 品 A2 A： 線 An 二、 ABC的基本原理 （ 1）分配與間接分配的矛盾 *產(chǎn)品間接費(fèi)內(nèi)容 設(shè)計(jì)、管理、采購(gòu)、信息系統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)、折舊費(fèi)、水電等 *間接分配，不符合成本效益原則 *間接分配，搗漿糊 （ 2）成本分配基礎(chǔ)與成本動(dòng)因 （ 3）固定成本與變動(dòng)成本 資源 預(yù)計(jì)費(fèi)用 作業(yè)量 分配基礎(chǔ) 約束性 $ 60， 000 5， 000（生產(chǎn)能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（預(yù)計(jì)） $5 $80,000 $17 （ 1） ABC作業(yè)特征 *多元化 一般以成本中心為作業(yè)基礎(chǔ)（西方 1001000個(gè)） *作業(yè)鏈 供應(yīng)商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) n 顧客 （ 2）作業(yè)的分類(lèi) *數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 動(dòng)因有：人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，材料數(shù)量 *批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設(shè)備調(diào)整，采購(gòu)，銷(xiāo)貨訂單 注：批次即非變動(dòng)又非固定 *輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） 前者指生產(chǎn)過(guò)程，后者指銷(xiāo)售過(guò)程 例如：新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場(chǎng)開(kāi)發(fā) （ 3）作業(yè)間的關(guān)系 輔助作業(yè) 數(shù)量作業(yè) 批次作業(yè) （ 1）什么是動(dòng)因 動(dòng)因是作業(yè)消耗資源的根本原因 僅就批次作業(yè)與產(chǎn)品輔助作業(yè)的成本動(dòng)因選擇舉例如下： 作業(yè) 成本動(dòng)因 作業(yè)活動(dòng)設(shè)備保養(yǎng) 機(jī)器小時(shí) 批次活動(dòng)設(shè)備調(diào)試 調(diào)試次數(shù) 批次作業(yè)安排訂單生產(chǎn) 訂單數(shù)量 批次作業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 品種數(shù)量 產(chǎn)品輔助作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 工程變動(dòng)數(shù) 產(chǎn)品輔助作業(yè)（ 2）動(dòng)因是產(chǎn)品消耗作業(yè)的橋梁 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)動(dòng)因 分配率材料采購(gòu) 2 5 , 0 0 0 25 次 1 , 0 0 0材料檢驗(yàn) 1 2 , 5 0 0 10 次 1 , 2 5 0材料分發(fā) 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0 某張訂單分 4次
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